上市两周年回眸十倍增长之路 钜派投资联席总裁郑琳：成长基因缘于秉持专业和追逐梦想

　　2015年，美国当地时间7月16日，钜派投资作为国内领先的第三方财富管理机构成功登陆纽交所。上市两年来，公司整体发展驶上了一条快车道。这两年来，公司资产管理规模以每年翻番的速度扩张。

据了解，虽然公司还较为年轻，但核心管理层都是相识十多年的金融业“老司机”。在财富管理行业这条可以延伸至远方却不乏挑战的赛道上，钜派投资这辆快车已在短短几年内驶过了一个个里程碑，未来公司前进的车轮又将驶向何方?最近，笔者专访了公司联席总裁郑琳。

强劲业绩背后的成长基因

问：公司税后净利润从2011年的1500万元快速增长至2016年的2.08亿元，在这轮超过10倍的指数级成长背后，除了行业整体发展较快外，公司自身有哪些基因塑造了这样的成长性？

郑琳：虽然公司半年报还未披露，但我们预计今年上半年公司业绩依然出色。说起公司的成长基因，我认为，首先，公司具备较强的风控能力，这是公司的核心竞争力，过去两年产品的内部审核通过率仅有7%；其次，在项目的募投、管理、退出三大环节，公司在管理、退出两大核心环节有强大的专业团队支撑；另外，公司愿意提供学习平台和客户共同成长。

问：请问未来公司将着力在哪些领域拓展，以谋求更大的成长空间？

郑琳：房地产基金一直是我们的核心竞争力，包括核心管理层的资历和大股东资源都是公司核心能力的体现，未来会凭专业度继续深耕；长期来看，海外业务也是公司着力发展的方向，今年我们海外团队引入了一位擅长家族财富管理的资深达人；公司也会更多地做一些体现自主管理能力的产品，比如各类母基金。

问：据了解，公司今年制定的目标是到年底实现资产管理总规模达千亿元，这一目标同比的增速较高，请问是否有把握实现？

郑琳：2015年底公司的资产管理总规模是125亿元，去年底达到了361亿元。今年的目标我们并没有说达到一个具体数字，我们不设限，只有尽最大的努力去拼搏。我们也有信心，能够继续保持快速增长的势头。近一年来，很多客户对行业的认同度有所增强，随着监管的趋紧，原来市场鱼龙混杂的状况有所改善。

问：如何评价，在美国上市两年来，公司在公司治理结构、企业发展模式等方面实现的蜕变？

郑琳：现在来看，在美国上市是非常正确的选择，有了中国与美国的双重监管措施，促使我们的制度和体系更加规范透明。上市两年后，我们也确实感受到了公信力的增长，客户对我们的认可度有大幅提升，公司的三大主要业务板块也在上市后梳理的更加清晰。

团队携手共同“寻梦”

问：请问钜派在上市两周年后，现在在应对行业激烈竞争时有何心得和优势？

郑琳：公司的管理团队大多有外资银行等科班出身背景，这在业内是不多见的，由于有一线实操经验、懂市场，我们有能力及时调整产品供给方向。钜派很早成立了研究院，因此公司有很强的研究能力，通过深入剖析市场上的其他产品，可以完善我们产品的内涵。

问：随着监管趋严和合规成本越来越高，请问您觉得财富管理行业未来的趋势如何？

郑琳：监管和行业的发展不是对立的。随着监管趋严，那些“野蛮生长”的企业将受到约束，行业集中度将提升，在目前客户仍缺乏充分判断力的情况下，这是好事；传统金融企业掉头很难，这给了行业很多的机会，但也可以看到，未来几年行业将面临整合的过程。

问：公司立志成为一家国际化的资产管理公司，2015年年底，全球知名的独立私人银行之一瑞士宝盛入股，在战略层面上给公司贴上了国际化的标签。请问公司未来国际化的立足点是什么？

郑琳：对于国际化布局，我们的管理层提出了一个梦想——“服务全球华人”，客户在海外的资产和海外客户在国内的资产为我们的海外业务提供了广阔的市场。今年，钜派位于纽约和洛杉矶的两家分公司已在紧锣密鼓的筹备中，这两家分公司将致力于为当地华人提供财富管理和资产管理服务，未来将有更多的海外分公司加入进来。

问：您比较擅长打造团队，财富管理行业人才流动蛮大的，公司是怎样解决这个问题的？公司吸引人才的内在因素是什么？

郑琳：这些年公司骨干团队保持了较高的稳定性，这缘于我们有打造百年企业的共同梦想，资产配置理念在国内的方兴未艾也促使我们想去做些事，此外我们还有一套贴合市场的机制。我们认为国内财富管理行业是个万亿级市场，看谁能通过合法、合规的平台培育出自身特有的优势，差异化地去竞争；过去在外资银行工作觉得束缚颇多，在钜派这样的平台，成就了我们很多人的梦想，希望未来可以实现更多的梦想。 文/巴普顿