万达电影总裁曾茂军：坚定“买买买” 还要做IP整合

（万达电影总裁曾茂军  每经记者 张健/摄）

每经记者 白芸 每经编辑 张海妮

继5年前以26亿美元拿下美国院线AMC后，万达踏上了“买买买”的海外豪购“不归路”。6月18日，万达电影总裁曾茂军在“中国影视领袖峰会”上更是放言：不仅要坚定买买买，还要协助他们把电影做大。

在6月18日下午于上海举行的中国影视领袖峰会上，谈及当年35亿美元吞下传奇影业的豪举，曾茂军坦言：“并购传奇应该是很贵的。”不过，他认为从全产业链的角度来看，这笔交易是划算的。“如果仅从内容来讲，我也认为是贵的，但是万达有主题公园，未来万达产业链布局还有游戏”。

海外并购是必由之路

近年来，万达集团在海外影视投资方面频频出手，桩桩都是少见的巨额交易。这“剽悍”的海外并购策略，让人一提起万达，就想到“买买买”。

“中国公司并购海外公司一定是必由之路，中国想国际化，就只有走出去，要走出去，并购是最好的捷径。”曾茂军颇为自信地谈道。

IP背后的潜力无疑是巨大的。据曾茂军回忆，迪斯尼对卢卡斯影业的收购也是很贵的，但若干年后，星战系列给迪斯尼创造了超过380亿美元的收益。

“并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续创造新的IP，能不能让IP从电影走向电视、走向游戏、走向主题公园、走向电影衍生品、走向零售商品，这才是我们的未来”。

海外并购影视资产虽前景诱人，而拿下优质项目仍是难点重重，结合万达自身业务，曾茂军在现场侃了一番生意经：“第一是如何能把对方公司的核心竞争力找到；第二是并购的标的和自由的业务能不能产生很好的协同效应，并购仅仅是开始；第三是文化的整合，如何能够将万达文化一定程度输入被并公司”。

文化融合成最大难点

“过去我们的做法和中国所有企业的做法都不一样，我们没有派一个人，我认为并购最大的难点是文化的整合，特别是中国文化和欧美文化的整合，欧美人先天有优越感，如果并购后我们的人管他们，他们肯定认为美国一百年电影工业，中国这么点历史，他们很难信服”。  

对此，万达索性绕开“管”这一层，直接瞄向资源方面的整合，对单一IP做全产业链的开发。“我们不是买了去管，主要是做资源的整合，协助他们把电影做大”。

在曾茂军看来，传奇影业之前是一个单一的电影内容制作公司，对IP的认识是不够的。“可能他们做电影考虑的是一部电影，并入万达，我们考虑的是全产业链，所以一开始要规划的是全IP的开发”。“未来我们面临的最大挑战，首先是把传奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些可以跟主题公园结合，哪些跟游戏结合”。

至于好莱坞，万达也从未掩饰过自己的野心。“我们希望把传奇变成万达在美国的点，将来能够通过传奇更多地去影响到好莱坞，或者我们能够更多地把美国的电影工业技术、美国的人才，和中国的市场做一个结合”。