赛伯乐控股拟布局互联网教育 在线教育有规模无效益

每经记者金喆每经编辑张海妮 今年2月，港股华耐控股（01020，HK）以每股0.3港元向不少于6名承配人配售5.956亿股新股，素有“国内创投教父”之称的赛伯乐控股集团董事长朱敏以1亿元成为主要股东。 近日，华耐控股正式更名为赛伯乐国际控股，这位资本大佬的商业版图也浮出水面。 赛伯乐拟布局互联网教育 鸡年春节刚过，华耐控股就发布公告，按每股0.3港元向不少于6名承配人完成配售5.956亿股新股，其中3.89亿股增发予朱敏，占经扩大后已发行股本总数的约10.29%。交易完成后，朱敏以约合1亿元人民币的成本成为华耐控股的最大单一股东。 5月25日，华耐控股发布公告正式更名为“赛伯乐国际控股”，一周后朱敏就带着他的团队开始在资本市场行动了。 5月31日，赛伯乐国际控股发布公告，可能收购朱敏全资持有的教育项目，目标公司主要向幼儿园、小学生及中学生提供教育服务。该公告未披露交易作价，仅表示可能收购事项的代价须进一步磋商后，于订立正式协议时厘定。 尽管被称为“创投教父”，今年已近古稀之年的朱敏在国内的知名度远不及熊晓鸽、王守仁等后辈。朱敏表示，1984年他被公派到美国斯坦福大学攻读工程经济系统博士学位，毕业后进入微软公司任职。上世纪90年代，他创办了WebEx，后者在2007年被思科以32亿美元收购。2005年，朱敏回国创办赛伯乐投资集团，迄今为止已投资了挂号网、猪八戒、连连科技、红孩子等创业公司。 对于赛伯乐国际控股“借壳”后的动作，朱敏表示，一方面会参考硅谷银行“投贷联动”的模式与多方合作；另一方面则是涉足互联网+教育产业。 赛伯乐联席行政总裁兼董事高翔表示，虽然目前国内有许多从事在线教育的公司，但盈利模式并不清晰，赛伯乐希望将大数据、教育云等科技要素引入教育产业，打造教育基础运营能力提升平台、教育国际化平台和网络化平台。 对此，曾在国内一家在线教育创投平台担任市场部经理的王凡（化名）表示，2014年开始，在线教育进入爆发期，但近三年成立的在线教育公司普遍没有找到商业模式，一些大平台还在积累用户规模未能产生实际效益。“以K12的模式来看，大部分公司业务相似，同质化竞争惨烈，都在靠争夺用户和资源保证生存下来。相对来说，职业教育比K12的商业模式要清晰一些。” 商业模式仍不成熟 2015年，上市仅一年多的全通教育（300359）股价一路飙升，一度成为A股第一高价股，这家在线教育创业公司的崛起也吸引了不少热钱涌入互联网教育行业，细分领域中，K12最受投资人青睐。 王凡表示，从2014年开始，市场出现了许多在线教育公司，商业模式相差不大，基本上都是通过将学习资源互联网化，进而延伸到大数据指导学习，“现在大多数做K12业务的公司都有这样的软件，竞争比较激烈”。 王凡指出，目前在线教育主要分为两类：一类是像全通教育、科大讯飞（002230）等面对学校的B端软件；另一类是类似于学霸君等面对学生的C端软件。综合来看，B端软件主攻教育市场，拼用户资源和补贴力度，C端软件就是学习资源的竞争，不同平台的商业模式差别不大。“中国的教育制度比较特殊，壁垒较高，这也决定了业务发展处于不完全市场化的状态，行政主管部门和校方占主动权。现在，由于平台没有找到顺畅的收费模式和信任基础，只能通过补贴老师和学生来维持运营，进退两难。” 经过三年的摸索，蜂拥出现的在线教育机构和平台仍未出现成熟的商业模式，盈利者更是寥寥，许多仍是靠融资烧钱来维持。现在，王凡已经跳槽去了一家国内知名的在线教育公司，他说刚开始大家都以为在线教育赚钱，不管懂不懂教育行业都扎堆进来，鱼龙混杂。过去三年的行业洗牌已经让不少一线的市场推广人员转型，尤其是原来没有传统教育经验的从业者基本退出了行业。邢帅教育创始人邢帅也曾公开表示，现在只想做好用户服务，暂不考虑盈利。 对于在线教育的盈利困境，21世纪教育研究院副院长熊丙奇曾对《每日经济新闻》记者表示，资本垂青加速了培训机构的扩张步伐，但快速扩张的后遗症便是当资本涌入后，并没有看到所期望的收益，之后如若资本撤退，行业可能伤亡大片，“想做这个行业，必须做好长期经营的打算。实际上，培训教育行业并不是大家所理解的那样暴利、快速赚钱的行业。”