吴刚（化名）是某国有控股银行吉林省分行的一位业务部门的领导，从大学开始就一直供职于这家银行，至今已将近20年。最近一段时间，吴刚身边的多位同事打算离职，这让他原本平静的心中泛起了波澜。
“去年四季度，有两家股份制银行获批在长春筹建分行，最近几个月这两家银行都在进行公开招聘，我们这几家国有控股银行的业务骨干则是它们招聘的主要目标。”吴刚告诉证券时报记者，自己身边的几位欲离职的同事就是准备前往这两家股份制银行工作。“我原本没有‘跳槽’的计划，但是看到近年来身边越来越多的人转战股份制银行，难免会受到影响。”
吴刚说，最近几年，由于股份制银行、城商行都处于扩张阶段，因此对于人员的需求也十分强大，随着其营业网点的增加，员工数量也在不断增加。反观几家国有控股银行，很多员工面对股份制银行、城商行甚至农商行等同业金融机构给出的薪酬待遇和职位，似乎没有太多可以拒绝的理由。于是就会看到，这几年在股份制银行、城商行等扩张的过程中，众多国有控股银行员工纷纷投身股份制银行、城商行。
与此同时，国有控股银行还面临人员老化的问题。“从现在开始的未来8年间，我们分行平均每年退休的员工数量在600人至700人之间，而总行下发的新招员工指标只有150人/年。按此计算，仅仅因为这一个因素就会使我们分行的员工数量在8年后减少大约4000人左右。”吴刚告诉记者。
当然，大数据、云计算、区块链、人工智能等技术对银行业带来深刻影响，互联网金融的出现更是颠覆了传统的银行盈利模式，这些推动了银行的零售业务加速转型，柜员的人数在有计划地减少，容易打包的销售业务尽可能外包，使用劳务派遣人员的数量也在逐年减少。
类似的情况也发生在北京。小赵在一家股份制银行的北京分行工作，他向记者反映，银行减不减员，与各自的发展战略有关。据他透露，有的银行每年有固定的裁员指标，而他所在的银行员工数量却在不断扩张。“我所在的银行每年都在不停地扩张营业网点，也自然而然相应带来员工数量的增加。但是，另一方面，随着人工智能进入金融行业，如摩羯智投等产品的出现，对传统的银行业务带来不小的冲击。就拿我所在的银行来说，柜员和非正式员工的数量的确有明显的减少，而增加的岗位大都是理财经理。所以，从员工结构来看，还是有了明显的变化。”小赵对记者说。
“因为员工数量在发生变化，所以我们分行现在的工作节奏更加趋于紧张。”在另一家国有控股银行的吉林省分行工作的张超（化名）在接受记者采访时表示。
证券时报数据中心最新统计数据显示，“中农工建”四大行的2016年员工数量较上一年悉数减少，对于股份制银行和城商行而言，员工人数增加则是主流。以农业银行和建设银行为例，截至2016年末，农业银行在职员工总数496698人（另有劳务派遣用工9339人），较上年末减少6384人。截至2016年末，建设银行共有员工362482人（另有劳务派遣用工5093人），建设银行在2015年末共有员工369183 人，2016年较2015年减少6701人。
在股份制银行和城商行当中，华夏银行、浦发银行和兴业银行的员工数量增长最多，分别为5111人、4405人和4220人。这几家银行员工人数的增加，很大程度上与业务的扩张有关。以华夏银行和浦发银行为例，2016年，华夏银行哈尔滨、贵阳2家一级分行开业，新建8家二级分行，全年新增网点97家。浦发银行在2016年新设机构198家，其中一级分行1家，二级分行4家，同城支行52家，社区、小微支行141家。
另外，平安银行2015年员工人数为37937人（含劳务派遣人员5638人），2016年的员工数量为36885人（含劳务派遣人员3892人），2016年的员工数量较2015年减少1052人。但是考虑到劳务派遣数量减少了1746人，其员工实际上增加了694人。
招商银行在2016年年报当中表示：“2016年，本公司按照国家法律法规要求，在劳动用工方式上降低劳务派遣用工占比，在风险和质量可控的前提下，将原部分派遣人员所从事的非核心业务委托专业服务供应商完成。”这或许可以理解为是招商银行员工数量减少的一个重要原因。
“以吉林省为例，有些股份制银行刚刚完成几个主要城市的布点，目前正在向三四线城市推进，还有的股份制银行刚刚进入或还没有进入吉林省。因此，相信未来一段时间，股份制银行、城商行在很多省市的扩张仍将继续，国有控股银行和股份制银行、城商行之前的此消彼长恐怕也会更加明显。”吴刚告诉记者，“相较国有控股银行而言，虽然股份制银行、城商行给出的职位会更高、薪酬更可观，但是工作压力也更大、工作节奏也更为紧张，或许这更能吸引年轻人‘跳槽’，但像我这个年纪的人似乎并不适合。”
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