茅台集团启动薪酬制度改革 袁仁国：薪酬向六类岗位倾斜

每经记者 陈星 每经编辑 宋思艰

5月25日，据贵州茅台集团官网消息称，当日，集团公司原则通过了《薪酬制度研究工作方案》，这标志着集团公司薪酬制度改革正式启动。 

李保芳：尽快出台薪酬制度改革方案

在5月25日召开的会议上，茅台集团总经理李保芳表示，薪酬制度改革是当前的大事、要事，要求尽快制定出台一套薪酬制度改革方案。茅台董事长袁仁国表示，要建立健全多元化的薪酬体系，平衡各系统、各岗位的工资差异，主要向关键核心岗位及“苦、脏、累、险、重、知识”岗位倾斜，调整偏高的不合理收入。

今日（5月26日），否极泰基金经理董宝珍对《每日经济新闻》记者表示，相较于茅台每年上百亿元的净利水平，其高管层的整体薪酬水平偏低，应该加强对管理层的物质激励。

茅台集团25日召开的党政联席会会指出，此次薪酬制度改革主要着眼于解决各系统薪酬水平失衡、结构碎片化、岗位不明及分配“大锅饭”等突出矛盾，逐步建立以岗位价值为基础，反映劳动力市场价值，企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和增长机制。

李保芳认为，茅台内部的薪酬制度改革已经到了刻不容缓、势在必行的阶段。李保芳要求，公司相关领导和部门，会后要尽快完善《薪酬制度研究工作方案》，结合各单位部门实际，尽快制定出一套科学合理的薪酬制度改革方案。

袁仁国则表示，薪酬制度改革要对岗位价值进行有效评估，确保分配的合理性；建立健全多元化薪酬体系，确保分配的科学性，在“三定”原则的基础上，综合平衡各系统、各岗位的工资差异，主要向关键核心岗位和“苦、脏、累、险、重、知识”岗位倾斜，调整偏高的不合理收入，保证分配制度的公平性等。

业内：部分高管薪酬相对较低

董宝珍对记者表示，包括李保芳在内的部分茅台高级管理人员均按照公务员薪酬体系领酬，相较于茅台每年上百亿的利润水平而言相对较低，他建议应加强对茅台高管层的物质激励。

实际上，从2014年起，茅台集团就国企改革就曾提出，其中茅台酒板块是以贵州茅台为核心，探索建立股权激励机制或员工持股，在有利于投资和业务扩张的基础上开展股权置换工作。

在5月24日召开的茅台2016年度股东大会上，李保芳明确表示，“凡是组织部任命的干部均不参加股权激励”。目前，茅台的股权激励计划尚未展开。

今日，《每日经济新闻》记者在贵阳向多位茅台集团内部人士进行了解，有工作人员称，由于（薪酬改革）制度刚出台，尚不了解具体内容。