智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才

每经记者 靳水平 每经编辑 赵桥

“要成为独角兽企业，机遇是核心。”5月11日，2017成都全球创新创业交易会在成都举行，在2017中国成都全球独角兽创交峰会期间，智米科技CEO苏峻接受《每日经济新闻》记者专访时表示。

据科技部火炬中心和长城战略咨询合作发布的《2016中国独角兽企业发展报告》，2016年中国共有独角兽企业131家，总估值达到4876亿美元（约合人民币3.37万亿元）。中国的独角兽企业分布于18个领域，估值在100亿美元以上的有7家，占中国独角兽总估值的49.9%，估值在50亿到99亿美元的独角兽企业有9家。

在行业领域方面，2016年新晋独角兽企业主要分布于人工智能、大数据、云计算、网络安全等领域。可以说，技术驱动型的独角兽占比很大，以来自深圳的独角兽企业为例，有42%为技术驱动型。

独角兽企业的行业分布广泛，企业估值高。在苏峻看来，要成为独角兽企业的核心关键在于机遇，“想做一家独角兽公司，不能单纯靠小团队达成。核心一点要靠机遇，要有一个时代背景，另外一个就是方向。”

除了机遇以外，苏峻还表示，创新贯穿于企业发展的全过程，而研发是支点，品牌、市场和标准实际上是完整的系统，核心是相当于整个体系的顶层建设，顶层设计在创新型企业发展过程中，起着统领作用。

作为小米生态链中的科技公司之一，智米科技所生产的小米空气净化器，被大众熟知。对于智米科技所在的家电领域，苏峻认为，长期以来，传统家电企业在创新方面明显不足，吸引不到更多优秀的人才。

究其原因，苏峻将其归结于传统家电行业产业固态。他表示，很多大型传统家底企业，一旦进入稳态增长，行业优势主要靠资本规模和渠道把控，没有人追缺乏创新氛围，“如果五年前的产品，现在还可以卖，就没有一个驱动力去促使创新。”

有分析认为，传统家电业对人才的吸引力和号召力不断降低的背后，是产业过去30多年以来形成的商业模式以及运营体系，直到现在还没有发生根本性的变化、颠覆和改变。

苏峻称，以前由于消费者用的原有高定倍率的效率模式，一些传统家电企业只能削减研发和生产成本，“我们看到这个行业做得不好，因此选择进入，觉得有很大机遇。”

苏峻看好互联网+家用电器的前景，因为链接互联网后，整个运营成本下降快，互联网有物流调度效率。互联网+家用电器能够延伸产业链条，电器可以转化成渠道买东西，“效率成本降低加上产品协同，利用云端服务，产品能与用户建立长效关系。”