近几年,随着旅客人数不断上升,航班准点率作为民航一大核心竞争力已然显得格外重要,民航局更是为此建立常态化的航班正常督查和处罚机制。在此背景下,为提供更好的飞行体验,航司均在准点率上下功夫。
不久前,根据VariFlight(飞常准)全球航班动态数据整理的2017年3月全球航空公司准点情况发布,其中,春秋航空到港准点率达89%,夺得中国主要航空公司到港准点率桂冠。从去年11月至今年3月,春秋航空已经4次夺魁,1次屈居亚军,与之而来的是明显提高的旅客满意度。
春秋航空方面表示,航企追求准点是一个目标,但安全则是前提。目前,其已经实现了飞机利用率和航班准点率一个较为良好的平衡。未来,其将在民航局的指导下,与机场、空管部门通力配合,努力打造到港准点率第一,再创佳绩。减少因自身原因带来的延误
作为低成本航企,春秋航空向来给自己的要求却并不低。去年上半年开始,民航局对航企提出了准点率的要求,此后很长一段时间来,春秋均在积极发力。
据了解,造成航班延误的原因繁多,包括有天气原因、流量控制、军事活动、机场、航空公司、地面服务、空管等,且任何一种因素都会造成航班正常率下降。对于航空公司来说,尽量减少因公司自身原因的延误显然最为关键。
一直以来,因为和整体的成本控制息息相关,航空公司尤其是低成本航空公司对运营效率的关注度都很高。春秋航空副总裁、新闻发言人张武安表示,从去年年初,春秋航空就开始调整优化航班计划和航班结构,提高运行效率,加快过站速度。
“航班准点率是一个公司形象的体现,在民航局精神的指引下,我们也非常重视这个事情。我们参考了很多历史数据,包括地面滑行时间,机场流量控制因素等等,综合考虑在航班计划时间内。”春秋航空运行控制中心总经理李俊指出,这样的航班编排充分考虑了时间的合理利用,达到了效率最优化的良性平衡。
除了在航班编排上的更为合理化,为实现航班准点的目标,春秋航空在各个基地、外站都开展了过站“保卫战”,加快航班过站速度,节约更多时间,来“消化”延误的可能性。当然,效果是显著的。今年1月9日,受石家庄、沈阳等机场大雾天气影响,航班延误较多。春秋航空沈阳机场地服团队保障9C8707沈阳至济州,环环相扣,周到安排,开关舱仅用时23分钟,确保了航班准点抵达。
尽管和欧美航企相比,在中国主要航空公司到港准点率排名第一的春秋还存在差距,但据其表示,在多方努力后,目前因为公司自身原因造成航班延误仅占延误原因的1.41%,绝大部分延误原因仍然是天气影响。
为更为充分地应对这一可能带来延误的因素,李俊介绍说,去年年初起,春秋航空运行控制中心专门设立了气象席位,聘请了气象专家,加强对天气趋势的预判,根据判断提前调度。“一到寒冬,只要上海气温超过15℃,当天又吹东南风,十有八九晚上浦东机场就会飘起海雾。”李俊表示,公司气象专家会根据各类气象数据,综合判断,提前预报可能会出现的二类天气,运控中心就可以提前调配具有二类盲降资质的机组,尽量减少航班备降到外地机场的概率。
航企准点固然重要,但对其来说,安全则是前提。春秋航空方面指出,基于其气象席位的设立,一旦遇到不适天气,其运控中心就可以尽早决策,航班“该取消就取消”,以坚持安全第一原则。“对内”、“对外”举措全面保障
2016年至今,春秋航空一直在不断改进航班结构、优化航线网络、通过与时刻批复部门协调来提升航班编排质量。此外,公司亦一直在通过完善工作流程等多种方式加大保障力度、提升保障效率。
这是一个很鲜活的例子。4月19日,上海至西安的9C8845航班,开始值机4: 40,登机6:30,关舱门6:54,撤轮档7:02,比计划起飞时间提早了8分钟……一系列航班运行的关键节点均能显示在自行开发的“春秋之家”APP中。这个航班比计划抵达时间提早了26分钟。
据了解,春秋航空的一线工作人员,均配备了HCC移动终端系统,每完成一个环节,均可以在移动终端上记录完成时间,环环相扣,互相监督。更便于春秋航空根据每一个航班的历史数据,进行科学研究,提高运行效率。
李俊指出,目前,其还在就自主研发的系统进行不断改进,而在类似飞机监控等系统上,其也在考虑是否需要引进国外系统。“如果价格合适,又可以提高监控效率,我们会考虑购买。”
除了对内的多重举措,对外,春秋还在强化与空管单位的协同决策,尤其是对于CDM(空管协同决策系统)数据分析应用并与公司生产系统进行数据共享,以此提高决策效率。另一方面,其也在与主要机场的数据共享,从而助力航班正常率的提升。
据李俊表示,此前其根据浦东机场的航班运行数据发现,由于航班停靠在2号航站楼,部分航班要滑行道1号航站楼跑道起飞,滑行时间过长。因此,春秋航空2016年年底就与浦东机场合作。根据下一个航班起飞的出港方向来决定飞机的停机位,尽量安排飞机停靠在起飞跑道的附近,从而大大节省地面滑行时间,提高了航班到港准点率。
目前,航班延误还是我国航空公司存在的较大问题,如果准点率难以保障,就会动摇航空业的核心竞争力。在此背景下,2016 年 12 月,中国民航“十三五”发展规划编制完成。《规划》提出了到十三五末2020 年末民航发展的具体目标,其中一点即是服务品质明显改善,全面 提升运行质量,航班正常率力争达到 80%,全面提升服务水平,打造民航“真情服务”品牌,增进旅客对民航真情服务的获得感。
春秋航空表示,2017 年,公司将持续将航班正常率工作作为公司管理的重点工作,继续在优化航班结构、挖掘内部潜力、强化外部协同三个方面持续投入。尤其是要发挥春秋航空信息化建设优势,继续深入推动与外部单位的互通互联、数据共享工作,通过大数据应用来提升保障效率。
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