新希望“创二代”刘畅谈生活工作：坐月子没变胖 产业升级并非转做奢侈品

新希望六和股份董事长刘畅 中国企业家俱乐部供图

每经记者 李少婷 张虹蕾 每经编辑 宋思艰

你最颠覆式的消费体验是什么？宝马定制红色跑车，或是第一次骑上共享单车？

4月22日，新希望六和股份有限公司董事长刘畅对于上述问题给出的答案是：“坐月子”， 笑称“这是我最近几年感受最彻底的一次消费升级”。

产业及消费不断升级，消费者群体会有怎样的变化？面对这样的疑问，刘畅对《每日经济新闻》记者表示，消费升级也要做消费者“负担得起”的产品，不要把消费升级做成只有少数人能接受的奢侈品。

笑称坐月子经过“科学饲养”

四年前，刘畅接替父亲刘永好成为新希望六和股份有限公司董事长，刘畅坦言，作为“创二代”，她没有太多时间去享受生活，本质就是一个“很苦逼的工作者”。

但是，在生孩子这件事上，刘畅奢侈了一把，选择在成都一家月子中心“坐月子”，谈起自己在月子中心的时期，刘畅则回忆称“那次经验确实让我有非常颠覆的体验。”

“这一个月下来，就是感觉（我）是科学饲养出来的” 刘畅感叹道，相较于中国古法坐月子的蓬头垢面，月子中心定制了30天营养餐，并在不同的阶段制定不同的目标和套餐。

基于科学设计的服务，刘畅不仅在坐月子之后没变胖，也躲避了各种亲朋好友来看望还不能拒绝的麻烦。

提起新希望“养猪”的主业，刘畅认为，“我觉得做一头猪其实也有他们的的权利的”，现在也是大量投资养猪，很多人说你们养猪还有多难，事实上养猪非常需要科学。

刘畅称，现在的养猪全部是隔离式养殖，进去以后会发现，这些猪即便很难离开自己的活动范围和圈子，但所需的营养空气、水的质量、疫情检测、配种等方面均受到严格的科学管控。

希望多方形成食品安全互信基础

依文集团董事长夏华和刘畅是老相识，她对刘畅接替刘永好去“养猪”的决定曾十分不解，“当着电视观众我就说，刘畅从国外留学回来那么好的条件，为什么要接你（刘永好）的班，她有大把的事可以干”。但看到产业升级后的工厂，夏华理解了刘畅的决定。

产业升级带来了消费升级，新希望的产品的消费群体会否随之发生变化？“我们本来就是做得高频的、大家都需要的东西，所以对我们来说还是要符合大多数人都负担得起（的标准），而不是说我产业升级就要转型去做奢侈品。”刘畅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

但刘畅也感叹，面临着换代、升级这样的过程，其实是“非常非常痛苦的”。“升级还不仅仅是我一个人，或者是我们这个公司的事，升级是跟整个社会的升级相关联的，因为我们的整个供应链是不同的人在协作”

刘畅将升级的过程看作是“痛并快乐着”。其中，快乐，源于企业中国的产业地位在提升，使自己有更多的自豪感；痛，则是因为中国某些产品还是“技不如人”。

“我希望在不远的将来，中国的消费者、媒体和生产厂家、政府之间能形成一个互相信任的食品安全的基础”，刘畅总结道。