小鸣单车陈宇莹：共享单车本身就是一件美好的商业

每经记者 谢欣 每经编辑 杨军

2016年，可以说是共享单车真正走入大众视线的一年，如今街头停放着的五颜六色的共享单车，不仅极大方便了“最后一公里”的出行，也已经俨然成为一道靓丽的都市风景线。

3月30日，在每日经济新闻报社与法国里昂商学院联合举办的“美好商业第一季暨发现美好商业之旅启动会”上，身为参会嘉宾的小鸣单车联合创始人、CEO陈宇莹接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。

NBD：您从共享单车行业的角度是如何理解美好商业的？会考虑到哪些东西？

陈宇莹：因为现在大家都在追求“快”，但是快的同时其实让人错失了很多美好瞬间，所以我们希望单车能让人慢下来，用自己的眼睛和脚去发现城市的美；然后是在骑行的过程中会关乎舒适、长久、耐用、时尚等，做到最好的体验。

NBD：现在共享单车主体很多，小鸣单车如何去做最好的体验？

陈宇莹：从耐用性上看，比如我们的实心车胎是用壳包起来的，这样在雨天骑行不会有泥水弄脏衣服、再比如车铃是装在把手里面的，这样不容易被拆卸掉；另外，小鸣单车重量是比较轻的，即使是女孩子骑也不会觉得累，目前我们的开锁时间是最快的，只要7秒钟。我们从很多小的细节上去考虑骑行者的切身感受。

所以我们从一开始就考虑了所有的群体，这样的工作其实是花费很长时间的，最起码是三个月，我们去花这个时间打磨产品。

NBD：小鸣单车最近推出了虚拟停车桩这一创新技术，而实际上每天都会有很多新技术出来，在我们所说的美好商业的模式中，你们如何去选择技术？

陈宇莹：城市慢交通的主要核心就是单车，与单车相关的就是智能车锁，再相关的就是智能停车。因为现在共享单车已经过度地占用了一些社会资源，我们从一开始就研发了虚拟停车场技术，所以我们一开始就是从企业的社会责任出发，要建立城市慢交通系统，停车位是不可或缺的环节。

NBD：小鸣单车做产品的时候会不会追求更低廉的成本和更高的性价比，应当如何追求经济效益与社会效益的平衡？

陈宇莹：如果说是性价比，其实小鸣单车是最优的方案，我们加上智能车锁后的成本在700元钱/辆，在财务模型上是最可盈利的；智能车锁和虚拟停车场都是以最低的成本去做城市慢交通系统，只有财务账算过来才能去构建这样一个系统，而不是说把这个系统构建在一个高昂的财务账上，更不是构建在浪费、占用社会资源上。

NBD:共享单车的可持续发展与创新空间在哪里？

陈宇莹：如果单车只是单车，就没有什么创新了，所以单车加上物联网后才是新的科技，这也是共享单车企业估值这么高的原因，因为我们是用手机，不是市民卡，有更大的想象空间。未来交通的物联网入口会是个最大的入口。