3月22日下午，观点地产新媒体主办的2017观点年度论坛在深圳召开，论坛主题为“万亿时代的房地产”。
3月22日下午，观点地产新媒体主办的2017观点年度论坛在深圳召开，论坛主题为“万亿时代的房地产”。
在活动上，中国房地产业协会原副会长朱中一、中国银行业协会首席经济学家巴曙松以及中国社科院研究生院城乡建设经济系主任陈淮等专家学者就房地产调控长效机制、企业调整、市场变化等话题进行了演讲和对话讨论。
此外，包括旭辉集团董事长林中，招商蛇口党委书记、副总经理刘伟，保利房地产（集团）股份有限公司副总经理余英，五矿地产有限公司党委书记、总经理何剑波，阳光城集团股份有限公司总裁张海民，中国金茂控股集团副总经理、华南区域公司总经理魏浙，绿城房地产建设管理集团有限公司董事、总经理李军，中城新产业控股(深圳)有限公司董事长刘爱明等企业管理层，及以麦格理集团首席中国经济学家胡伟俊为代表的金融界人士也在活动上积极发言，畅谈了企业规模与盈利之间的关系，对新地产时代下互联网、产品和服务的未来方向思考，以及房地产融资渠道情况。
在经过了五个多小时紧张而热烈的讨论之后，2017观点城市论坛宣布圆满结束。
在论坛结束之后，2017中国房地产卓越100榜也举行了盛大的颁奖仪式，集中表彰了2016年在销售、财务、管理、团队和品牌等方面表现卓越的房地产企业，来自全国的近百家企业参与了此次颁奖，共同见证了2017中国房地产卓越100榜的发布。
长效机制与黄金时代
巴曙松和陈淮凑在一起总能产生有趣的现场画面。
陈淮率先在演讲时表示，2015年年初有深圳市房地产业著名的领头人说，房地产业的黄金时代过了，今后恐怕最多是个白银时代。
中国社科院研究生院城乡建设经济系主任 陈淮
但陈淮认为，房地产行业并不是进入一个下降通道，而是进入了一个新时期。
其指出，这是一个组织结构明显变化的时期。因此，大的龙头企业在这个产业中正在承担着企业健康发展、组织结构不断优化的作用。
巴曙松随后乐观表示，我们会比较快地看到万亿企业。
“出现了3000亿的企业，再想简单地靠项目一个一个的增长来达到万亿，可能需要的时间会比较长。我们会比较快地看到万亿，方向就是组织企业结构的整合、并购和洗牌。”巴曙松如是说。
同时，在随后的“观点铿锵行”讨论时，陈淮对“长效机制”作出了梳理。
观点铿锵行：房地产回归与长效机制之问
什么叫长效机制？第一，是一个长期建设调整过程才能发挥效应的机制；第二，建好了以后在一个长期过程中发挥效应的机制。
至于长效机制有哪些？陈淮表示，第一，城市结构调整；第二，土地制度的改革；第三，把长期依赖于银行作为货币供应者的间接融资转变为直接融资；第四，风险防范的堤坝。
“什么叫长效机制？以上四个方面是我们房地产健康发展的短板，这是需要建立的长效机制。”陈淮如是总结。
另一方面，巴曙松则在演讲环节中总结2017中国房地产市场的未来趋势。
中国银行业协会首席经济学家 巴曙松
其认为，趋势包括：成交量确实在下滑；土地供应缺口持续存在，新房供应跟不上，使得一线和热点二线城市已经或者正在进入一个存量房的时代；租赁市场进入发展快车道；环一线城市圈效应进一步显现：城镇化发展到新阶段。
企业模式与组织变革
来自旭辉、保利、五矿、金茂、绿城等企业管理层也出席了2017观点年度论坛，并作了精彩发言。
招商蛇口党委书记、副总经理刘伟在活动上分享了招商局的发展模式。其归纳为“前港-中区-后城”模式，并称这是招商局的特色，现在模式已在全国成功复制。
而向来敢言的保利房地产（集团）股份有限公司副总经理余英则又一次表现出率直的个人风格，其称，“房地产看重的是拿地，拿地的对错决定了企业生死存亡和发展的一半。很多企业没有发展好，被人家兼并重组了，可能就是很多地拿错了。”
保利房地产（集团）股份有限公司副总经理 余英
“排名前5、前10的企业是在市场上抢地最猛的企业，把地抢高了，手上的地都挺贵，甚至比周边的房子还贵，这时候怎么卖，是不是想办法压一压成本来卖？”
余英续称，如果这些企业不抢，别的企业拿到便宜的地，是不是能够做得更好一点？也就是说，我们这些老大们做的东西一定比那些中等的企业做得好吗？
“我不相信。”余英如是说：“所以，回应万亿企业，我一直觉得不要追求规模，一个房地产领军企业应该对这个行业的发展做很多贡献。”
旭辉集团董事长林中在演讲中则首次透露了旭辉未来的内部调整方向，“旭辉最近在花很长的时间思考未来的组织，什么样的组织能满足规模与效率的平衡，所以旭辉会采取大平台+小集团+项目集群的三级模式。”
旭辉集团董事长 林中
林中认为，房地产界未来很重要的核心就是组织的变革。“组织的演变核心的都是在解决两个事情，一个就是规模与效率，第二个是效率与风险。”
五矿地产有限公司党委书记、总经理何剑波在活动中发声，称不太主张把企业分成国企和民企，因为地产行业是一个市场化程度很高的行业，所有的企业应该说都是在同样的游戏规则下平等竞争。
五矿地产有限公司党委书记、总经理 何剑波
“有的舆论我觉得也是有所偏颇的，也有炒作，说国进民退，实际上在这个业务领域里面，国企并没有那么凶猛。”何剑波如是谈道。
选择规模还是选择利润？这是每一个企业都会面临的问题。在本次活动上，不少企业代表也对这个疑问作出了自己的回答。
中城新产业控股(深圳)有限公司董事长刘爱明认为，这个社会无非是要利润，利润多宁愿规模小一点，但另一方面要利润肯定要有一定的规模。
主题讨论：转型期房企规模与模式选择题
中国金茂控股集团副总经理、华南区域公司总经理魏浙则表示，“在企业小的时候肯定是要有一定的利润先活下去，然后要持久、更安全，就要把规模做大。”
星河产业集团副总裁阎镜予却把这个问题放大了，表示如果是谈总规模和总利润，大家肯定是要总利润，规模最终也是为利润服务的。
“可能让大家真正比较纠结的是，单个项目是要规模，还是单个项目一定要有利润？”
REITs与并购基金
在本次论坛上，另一个掀起大家讨论热潮的是来自开发商、外资银行、券商代表、国内基金等金融相关人士。
阳光城集团股份有限公司总裁张海民一开始就坦言，在追求规模的过程中，必然有高周转、高杠杆。
阳光城集团股份有限公司总裁 张海民
“房地产是一个具有金融属性的行业，以后要往常规的方向走的话，基金是一个很好的方式。”据张海民介绍，阳光城去年开始做了一些并购基金、产城一体化的产业基金、存量基金等等。
绿城房地产建设管理有限公司董事总经理李军将关注的重点放在了REITs上，甚至表示“国内什么时候真正出REITs，才是中国的金融板块翻过一个里程碑”。
绿城房地产建设管理集团有限公司董事、总经理 李军
星展银行董事总经理、中国房地产及战略客户主管洪诚明也对表示认同，称REITs是一个非常好的工具，可以利用国内270万亿的存量作为载体，然后提供供应，这就是房地产的属性。
“如果能够在中国境内推行一个像国外的REITs产品，在国内有270万亿的存量市场，一年中国房地产的消费或者是吸纳量是十多万亿，很快就能够通过这样产品的树立，有效地把一些资金吸纳，满足市场上对于房地产的需求。”
星展银行董事总经理、中国房地产及战略客户主管 洪诚明
麦格理首席经济学家胡伟俊针对目前的金融环境表示，过去几个月，中国在金融方面慢慢加强了监管，所以在短期内严监管可能是今年的主题，但从长期来看，更加市场化仍是金融未来的发展方向。
麦格理首席经济学家 胡伟俊
盛世神州投资基金管理（北京）股份有限公司首席执行官李万明对现场参会人士表示，有三个方面的情况需引起注意，一是小型房地产企业未来会慢慢被淘汰；二是并购基金比较有前景；三是监管层不希望影子银行在左右中国的各行各业。
主题讨论会：创新与监管 房地产金融如何通往大时代？
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