“供给侧结构性改革”这个话题究竟有多火？从去年到今年，从贯穿全国两会全程，再到中国发展高层论坛经济峰会首轮分组会的座无虚席，其热度指数可见一斑。
据悉，3月18-20日，由国务院发展研究中心主办的2017年度中国发展高层论坛在钓鱼台国宾馆举行，主题为“中国与世界：经济转型和结构改革”。这是全国“两会”后的首个国家级大型国际论坛，向来被视为中国政府高层领导、全球顶级商界领袖、国际组织和中外著名学者之间重要的对话平台。
中外群英聚首 热议供给侧改革
两年花相似，场上人不同，“老话题”出现了新面孔。
去年此际，中国发展高层论坛经济峰会的首轮分组会热点议题之一即是“聚焦供给侧结构性改革”。在今年的同一场分会，“供给侧结构性改革”仍盘踞议题要位，只是“聚焦”变成了“发力”。
除了诺贝尔经济学奖获得者迈克尔· 斯宾塞教授为再度登台之外，本次会场主持人由国务院研究室副主任韩文秀出任，中央财经领导小组办公室副主任杨伟民、国家开发银行行长郑之杰则作为“新颜”双双入席本议题。
去年四位发言嘉宾均为中外顶级权威专家，今年则另添两位实业界领袖受邀登场：伊利集团董事长兼总裁潘刚、巴西淡水河谷公司总裁费慕礼。在自由问答时间，一位参会代表还特别为这一“铿锵六人组”点赞，“今天台上的嘉宾构成非常好，有实业界的，大多数是跨国企业，有学术界的，既有政府领导，也有专家领导。”
“实体经济的结构性供需失衡是当前一个重大的结构性矛盾。”作为首位发言嘉宾，中央财经领导小组办公室副主任杨伟民开门见山：中国经济快速增长时，需求结构以面向低端消费、出口需求和投资需求为主，供给体系与之相适应，产能主要是面向低收入群体、低价格、低质量、低端消费，“但是现在需求结构发生了重大的变化，中等收入群体和中高端消费迅速扩大，原来的那些低端低质产品的产能就变成了过剩的产能。”
他直言，解决这一重大结构性矛盾的手段必须要深化，“要更多的用市场化、法制化的手段，要用改革的办法，更要研究采取什么样的市场化手段来去实现。不能只记住目标，而忘记了改革。”
杨伟民副主任的这一观点，随即在实业界代表潘刚的发言那里得到了印证。
“我们国家不是没有需求，也不是需求不足，而是需求在升级，但提供的产品和服务却没跟上。”在潘刚看来，实体企业正是发力供给侧结构性改革的“市场主体”，其当仁不让的责任就是，要为消费者提供高品质的产品和服务，满足日益增长和不断升级的消费需求。
“开发性金融在服务供给侧结构性改革中具有独特的作用和优势，为改善金融与实体经济的失衡、实体经济结构失衡，都提供了有力的支撑。” 据国家开发银行行长郑之杰介绍，在过去的一年间，国开行围绕降成本、减免中间业务收入30亿元，直接让利于实体经济，此外还在支持脱贫攻坚、产业扶贫、教育扶贫方面做了很多工作。
郑之杰此言应该正合潘刚的心意。据悉，在伊利的供给侧改革实践中，以“奶牛田间学校”形式呈现的“技术扶贫”，以“非盈利普惠金融”形式呈现的“产业链扶贫”，已经运行多年且成效斐然。
“推动中国经济的发展，金融体系是一个非常重要的组成部分。”迈克尔· 斯宾塞教授自称从“非局内人”的眼光来看待中国供给侧结构性改革，“要确保资本能够得到合理的配置，并且能够产生合适的收益，金融行业的改革非常重要。”他同样认为，如果希望经济体有创造力、有活力，就必须要让市场发挥决定性作用，“说起来容易，但做起来难”。
牛奶比肩矿石 实战领袖各有高招
在实业界发言嘉宾看来，虽然“做起来很难”，但仍要“坚持发力”。
“2017年是供给侧结构性改革的深化之年，实体企业的发展将面临更大的挑战，但同时也会有更大的机遇。”潘刚表示，只有坚持品质，以质取胜，创新驱动，才能提升中国企业的全球竞争力和国际话语权，才能在供给侧结构性改革上发好力。
曾在两会期间以“一杯牛奶”案例建言农业供给侧改革的潘刚，在高层论坛经济峰会上的发言仍不改本色、不离本行。
“企业身处改革阵地前沿，应该怎样在市场终端发力呢？”与专家论道的宏观视角不同，他从实战角度出发，将“发力供给侧改革”的“力”，解读为“创造高品质的产品和服务，满足消费升级需求。”并直言这是实体企业胜过转型升级挑战的必由之路，也是为供给侧改革提供有效解决方案的当尽责任。
“对于中国实体企业而言，至少需要在战略层面、企业文化层面、企业标准这三个层面发力，一个都不能少！”在他的实战指南手册中，品质文化是“软要素”，质量标准是“硬指标”，而在品质信条统领下放眼全球的质量战略上，则需“软硬兼施”。
综合报道信息显示，伊利在业内独家提出质量领先3210战略，把品质上升到了企业战略的高度，而“伊利即品质”的信条则是其企业文化的核心成分，潘刚用它来培养和塑造员工，意在形成精益求精的“工匠文化”，目标直指“让所有人都能珍视品质如同生命，做到人人都是品质创造者。” 在标准层面，他则把发力点放在“建立比肩甚至超越国际水平的质量管理标准和体系”，其理由是，“掌握了标准，才能牢牢掌握国际市场竞争和价值分配的话语权。”
这杯牛奶的案例的确不简单。伊利集团在潘刚“三层面发力论”的引领下砥砺前行，现已成为稳居亚洲第一、全球第八的世界一流乳企。
与潘刚“牛奶实战”配置全球战略资源的路径有所不同，巴西淡水河谷公司通过“一块矿石”进入中国，迄今合作历史已超过40年。
正是这块深色的矿石，将淡水河谷业绩表现和中国经济状况紧密连接起来：前者是全球最大的铁矿石生产商和出口商，后者则是全球最大的铁矿石消费国。
1977年加入淡水河谷、2011年5月被任命为首席执行官之后，费慕礼近年来亲自品尝到了中国经济结构调整、改革转型所伴随的酸甜苦辣，钢铁行业的“供给侧结构性改革”，与淡水河谷的发展前景可谓息息相关。
“仅仅关停过剩产能并不是唯一的办法。”他发言中建议还可以尝试其他的途径助推供给侧结构性改革，“其中包括鼓励使用更多的高品质铁矿石和混矿产品，建筑使用更多钢结构，还有钢铁产品多样化，继续提高附加值，这对中国的钢厂和公众都是有益的。”
受益的当然还包括淡水河谷自身，也包括连续多年踊跃参加中国发展高层论坛的跨国公司。据悉，今年获邀参加高层论坛的世界500强及行业领先企业的商界领袖共有76位，他们执掌的公司，几乎家家都在中国市场收获得盆盈钵满。
正如议题主持人韩文秀副主任所言：通过供给侧结构性改革，我们既会推动中国经济结构优化升级，同时也一定会给世界各国的企业提供更多更好的市场机遇。
（商业资讯）
每日经济新闻客户端