深圳首个医生集团周年考：行业发展还在初级阶段

每经记者 金 喆 每经编辑 姚治宇

“深圳特区的早晨，博德嘉联医生集团就像一个孕育生命的摇篮，在深圳，在中国诞生了一种新生的医疗服务模式。”

2016年3月15日，微博认证为中山大学附属第六医院综合病区主任的谢汝石，在新浪微博写下这样的话。2017年3月9日，国内第一家拿到营业执照的医生集团，博德嘉联迎来了首个周岁生日。

博德嘉联董事长林锋在周年庆上接受《每日经济新闻》记者专访时坦言，医生集团在盘活医疗资源、改善医疗生态方面已经起到了助推作用，好医生可以下沉到医疗资源相对不足的地方。但与欧美地区发达国家相比，国内医生集团发展仍处在初级阶段。

国内发展仍在初级阶段

去年以来，医生集团在国内呈现爆发式增长，据不完全统计，目前全国有大大小小的医生集团超过300家。在林锋看来，我国现有的医疗体系将知名医生都集中在级别高的大医院，导致病人被扎堆引导过去，医生集团的目的在于改善医疗生态、让优质的医疗资源流动起来。

“国内对医生集团的定义还不清晰，真正的医生集团应该是一种职业化的医生团队。”林锋表示，在欧美国家，医院与医生的关系就像机场与航空公司——机场提供符合不同型号飞机停留条件的机场，航空公司购买飞机、雇佣飞行员，乘客根据自己的需求选择航空公司的服务。

他进一步解释称，这种模式下，医院为医生提供开展医疗服务的平台，医生选择匹配的门诊、手术设备开展活动。“医生集团的意义，往往并不在于某一个名医直接诊治了多少病人，应该是更有效地培养、扩大优质资源。”

林锋坦言，现阶段国内的很多医生集团是“伪命题”。他指出，不少医生集团没有真正涉及诊疗服务，而是以咨询为主，目前国内医生集团的发展还在初级阶段。

医生集团的爆发点不在短期

一直关注医生集团的广东医谷投资经理麦淑钧表示，未来医生集团的需求量必定巨大。她告诉记者，中国患者基数大，目前医院的承载能力趋于饱和。一些接触过的医生曾抱怨，科室只有那么大、能看的病人就那么多，即便想排班也排不上。

不过，作为新事物的医生集团不会一蹴而就。麦淑钧指出，尽管目前医生集团随着多点执业政策放松发展不错，但让公立医院的医生完全脱离体制的可能性不大，对于很多医生来说，医生集团还只是一份兼职，不如公立医院稳定。同时，医生集团的管理问题也值得关注。

麦淑钧表示，医生集团主攻的专科市场前景和专家团队是投资人评估的砝码，目前大部分医生集团以股份合伙制起家，收入分配比例比较明确，长远来看，医生集团需要寻找到医生与集团、医院、投资者的共赢方式。

而弘晖资本创始人王晖表示，组建医生集团要求创始人有良好的经营能力和领导能力，如果没有这方面的才能，医生可以寻找有相关能力的合伙人。

（实习生刘仕聪对本文亦有贡献）