影视业务商誉减值拖累不轻 索尼逆袭实现营业利润7.96亿美元

继2016财年上半财年营收上升之后，索尼集团于2017年2月2日（农历大年初六）对外发布2016财年第三季度财报。

毋庸置疑，这个囊括了中国国庆、感恩节、圣诞节等销售旺季的季度，一向被称为电子企业业务的晴雨表，而当受“影视业务减值拖累”的索尼报出924亿日元（7.96亿美元）营业利润、196亿日元（1.69亿美元）净利润的数字，这无疑让广大索粉及资本市场放下了一颗悬着的心。

索尼影业仍是集团核心部分

通常安排在每年一月底、二月初公布的索尼的第三季财报日，经常与中国的农历新年撞车。过去几年，这家似乎“始终在复兴、从来未完成”的电子巨头，也常常在这个时段被一些坏消息或流言所击中。

2014年2月，正在欢度春节的索尼中国员工在家里看到CCTV播发的一条新闻“索尼集团即将出售VAIO个人电脑业务”。小林（化名）是被亲友告知这一消息的，他的第一感觉“这又是谣言”。此前，曾有恶作剧者PS了索尼宣布破产的央视报道图片进行造谣传播，彼时的索尼员工对“被破产”或“被谣言”已经不再陌生。但事实证明，出售电脑业务的消息竟然是千真万确的。

2015年2月，完成了三年艰苦架构改革的平井一夫公布了雄心勃勃的中期计划，力争到2017年将索尼利润提升到历史最高水平。虽然看到索尼电子业务企稳、业绩节节上升，但仍有部分媒体还是做出了索尼可能出售手机和电视业务的错误预测。

2016年1月底，平井光环耀眼闪亮，索尼单季报出净利润1201亿日元的靓丽数字。即便此后四月的熊本地震影响了2016财年的整体利润，但出售电池业务、缩减相机模组业务规模的继续改革之举，也令下半年的增长值得期待。

然而，2017年的春节对于索尼而言注定不会平静，坊间突然有传闻称索尼准备出售索尼影业。

就在2017年1月30日（农历大年初三），索尼集团发布公报称索尼影视公司将录入一笔高达9.62亿美元（约合1121亿日元）的商誉减值，而这将直接影响到该公司在第三财季的利润表现。据悉，索尼影视由电影业务、电视剧业务和电视台网业务构成。值得注意的是，索尼集团CFO吉田宪一郎排除出售电影电视业务旗下任何资产的可能性，其在财报电话会议上表示“不会出售电影部门”，并反复强调索尼影业是该集团的核心部分，连出售少量股权亦不会，因保持全资拥是非常重要。

近年来，虽然电视剧和电视网业务表现不错，但以哥伦比亚影业为主体的索尼电影业务，除了几部由丹尼尔?克雷格主演的007以外几乎乏善可陈。而此次商誉减值的根本原因，即企业的评估市值已经低于其资本价值，于是电影业务的商誉被一减到底也就不足为奇。

尽管索尼在影视业务方面遇到了不小的困境，但就在做出商誉减值的同时，索尼也表达了通过一系列改革措施提升影视业务利润目标的决心。面对问题不掩盖、完全揭露深挖到底、继而实际脱胎换骨的改革，这也是吉田宪一郎在过去几年面对索尼电子业务所采取的不二法门。

除索尼影业表现欠佳外，其他部门盈利状态普遍良好，如移动通讯业务实现营业利润 1.83 亿美元；最赚钱的游戏及网络服务业务，则实现营业利润4.31亿美元；此外，索尼音乐业务、影像产品及解决方案(IP&S)业务、半导体业务（包括影像传感器和相机模组）等，均有着不错的业绩表现。

稳扎稳打向高盈利型企业转型

不过，正是顶着“影视业务商誉减值”这样一个雷，索尼于第三季度财报所公布出的924亿日元营业利润才会格外引人注目。那么，索尼是如何实现二月逆袭的呢？

首先，“回归技术原点”为三大消费电子门类重回市场领导地位奠定基础。早在2012年接掌索尼帅印之后，平井一夫就不断呼吁重新唤发“为前人所不为”的索尼创始人精神，通过技术力量为顾客带来感动。电视业务连续九年亏损之后迎来持续两年的赢利稳步增长，2016年的Z9D 4K HDR旗舰电视、2017年的A1E 4K OLED电视，更让人们对这位CRT时代的王者刮目相看。A7系列相机则足以让索尼在专业照相领域向佳能发起强有力的挑战。而诞生于2015年的高解析度音频技术，让一系列索尼播放器、耳机、放大器、音箱等产品成为高音质、新时尚的标志，Walkman正以一种全新方式强力注入90后00后的潮流生活。据悉，在2014年占到消费电子业务三分之一份额的VAIO退出两年之后，2016年索尼消费电子业务销售额有望实现对VAIO时代的超越。

其次，技术实力打造的蓝海战略之下，索粉战略成为索尼的杀手级利器。曾有业内人士表示，在电子领域只有三家公司的粉丝经济值得关注：小米有粉丝，未必有价值；苹果有粉丝，教主已仙逝；索尼有粉丝，姨父是优势！2016，恰逢索尼庆祝公司创立70周年和索尼中国创立20周年，索尼粉丝争先大秀恩爱，有人收藏了上市的每一款Walkman、有人收藏了所有PS游戏机的手柄，那个“索尼粪坑电视”的粉丝回忆更是得到主流媒体连篇累牍的报道。虽然是因不同产品而陷入无法自拔的大法情怀，索尼粉丝总体上表现出追求技术带来的价值、关注设计和使用细节、因拥有而感到自豪的共同特点。有了重新点燃粉丝激情的好产品，在俊朗帅气的全球CEO平井一夫和实力少壮派索尼中国董事长高桥洋的指挥下，索尼已将客户目标明确指向追求品质生活人群和年轻时尚人群，并对“立足高端市场、逐步扩大份额”的战略意图毫不讳言。

再次，“最后一英寸”成为索尼战略反攻的主旋律。在日前的CES新闻发布会上，平井一夫谈到，不论云计算和网络化如何发展，人们依然需要硬件去实现体验，而生产那些能够拨动消费者心弦的产品正是索尼的强项。索尼誓将统治用户连接网络、拥抱丰富娱乐内容和享受便捷网络服务的最后一英寸。细察之下，“最后一英寸”的范围其实非常宽广，它包括已卖出5340万台的PS4、还包括在索尼在消费电子领域利润最为丰厚的数码影像产品、当然也包括目前上升最快的、重振Walkman雄风的音频业务，未来还将包括被索尼视为战略重点的VR、人工智能和机器人。    在业界看来，不再有不接地气的企业战略以及有难以商品化的纯黑科技，不再掩饰任何一项业务的潜在危机，把全部心思都放在开发和销售热卖产品这件事上的索尼，2017年重回巅峰或将不会是难事。（商业资讯）

文/蒋芳