第二个问题，改变的问题，孙总也跟刘弘和我们的团队说了很多，谁都无法让老贾改变，只有他自己改变。说的也是非常中肯的。而我对我们所有的团队不断的在讲领导力五大要素的时候，我们的第四大要素就是反思，第五大要素就是以变应变，也就是变化。不变的东西其实是我们永远都是在变的。而这次对乐视应该是非常深刻的一个教训，虽然刚才讲是有黑手作为导火索，使尽了各种各样的手段，很多手段，如果记者们能力强的话，可以真正的去探索一下，可以说各种各样的手段，应用的淋漓尽致，可以写一本商战的小说都不为过。

但还是我们自身，本身是存在问题，我们资金链绷的太紧，我们的战略过快，而我们的组织，尤其资本团队和财务团队的融资能力没有满足战略的要求，因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾我们的组织能力没有跟上战略的大的需求，所以导致显得我们战略节奏非常快了，这是一个相互作用的过程。所以要变的东西是我们节奏要变、策略要变。这是非常明确了。当然不变的东西是一成不变，我们的价值观肯定不会变。

第二我们的战略方向绝不会改变，因为我们坚定的认为乐视的互联网发展战略是代表下一个时代的。第三个是我们的ALL IN精神不变。