贾跃亭、孙宏斌谈跨界合作：“一见钟情”的爱情与“看不懂”的恋人

每经记者张斯 每经编辑 吴悦

1月15日下午一点，北京金宝街丽晶酒店二层挤满了记者，大家都在等待乐视创始人兼CEO贾跃亭，以及融创中国董事会主席孙宏斌答记者问。在两天前，乐视网刚刚公布了包括融创中国在内的多家战略投资者，投资总额共168亿元。

对于在资金困局中焦渴已久的乐视来说，这次融资能否一次性解决资金问题？毫无疑问，这次媒体见面会引来了前所未有的关注。

乐视进入转型性拐点

“开始是想出售世贸工三房产找到孙总，谈到半夜一点，一见如故。之后，连续尽调一个多月，这也是孙总唯一一次有巨大投资冲动的交易。”贾跃亭率先谈到双方交易的背后故事。贾跃亭表示，双方合作后，通过乐视的互联网生态全力推动融创成为互联网生态型房地产公司，利用乐视互联网生态优势，让融创发展得越来越好，同时乐视也能一次性解决发展过程中的资金问题。

“万事俱备只欠资金。”贾跃亭认为，这次交易是乐视历史上第一次真正意义上引入战略投资者“二股东”，对乐视而言是一个转型性拐点，让乐视由原来的孤军奋战成为拥有“梦想合伙人”的公司。

贾跃亭也表示，乐视不会涉足房地产业务，但是会用乐视开放理念，对房地产，带来一些推动，努力成为千亿美金营收的公司，成为A股市场上突破千亿美金市值的公司。乐视面临一个互联网时代黄金十年，希望互联网生态的模式真正变革传统产业，打破传统产业的边界。

一次性解决除了汽车以外的资金问题

“老贾战略思路特别清楚，打法（战术）也对，稀有的企业家精神，这种精神感动我了，这是我投资冲动最重要的一个点。老贾把自己的日子过得这么苦，这种劲儿（我）特别敬重。”谈到为何投资乐视时，孙宏斌幽默地表达了自己这段时间的投资想法，以及投资逻辑。

第一次跨出房地产外投资，孙宏斌非常重视这次投资交易。连续一个月在乐视办公室里做尽调，他还亲力亲为地约谈高管、分析师，甚至是要钱的供应商，还有重仓乐视的投资者。

“（我一直）试图理解这个生意，理解生意的商业逻辑，在乐视上班一个月，看懂了一部分，资金看懂了，很多事比老贾看得明白，老贾不一定知道。”孙宏斌称，对乐视这个互联网公司，判断就基于两点：一是这个事情是不是有发展的事，二是这人是不是有发展。

“问了十几个人，第一问题都是‘乐视值不值得看’，没有人说乐视不值得看，跟着后面都有‘但是’，因为乐视哪个业务都没现金流，哪个业务都没赚钱。”但是孙宏斌认为，幸好乐视是缺钱，不然自己还没有进入的机会。基于此，孙宏斌把投资乐视的逻辑第一条定义为，先让乐视不缺钱。

“老贾的企业家精神感动了我，这种精神输的话，粉身碎骨。”孙宏斌认为融创的进入可以一次性解决乐视缺钱的问题，除了汽车业务。