【乐创现场】贾跃亭：与孙宏斌“一见钟情”

1月13日晚间，乐视网公告称，获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国想向乐视投资150亿元。在乐视陷入资金链断裂危机的背景下，融创入股意味深长。这是孙宏斌顾念同乡之情，向山西老乡贾跃亭深处的昂贵右手，还是仅仅是一次生意？

1月15日下午，乐视与融创举行战略投资暨合作发布会。《每日经济新闻》记者根据现场直播，为你揭晓孙宏斌投资乐视的种种疑惑。

从现场情况来看，出席本次发布会的有融创中国董事会主席孙宏斌，融创中国执行总裁汪孟德，以及乐视创始人兼董事长贾跃亭，乐视联合创始人刘弘，乐视致新总裁梁军，乐视影业CEO张昭等人。

发布会上，贾跃亭表示，此次合作之前，他和孙宏斌并不认识，但对其传奇经历仰慕已久。两人合作是由葛洲坝地产公司老板介绍相识。他称，这次合作效率极高，可以说是“一见钟情”。贾跃亭称，融创与乐视都经历了很多挫折，一次次跌倒又爬起。这种坚韧促成双方走到一起。

对于融创以60.41亿元收购贾跃亭持有的8.61%乐视网股权，贾跃亭表示，这次交易是第一次真正意义上引入二股东。乐视此次引入战略投资，贾跃亭认为，这对整个乐视的治理能带来巨大帮助。他希望乐视的理念，对房地产业务能带来一些推动，但乐视本身永远不会进入房地产业务。

附贾跃亭发言全文：

大家好。感谢记者朋友们到这里见证乐视发展历史上一个非常重要的时刻：乐视与融创，互联网与房地产行业两大标杆企业，就这样成为史上最跨界组合，开始全面深入合作。

我和孙总都是山西人，但之前我们一直没见过面。大家都知道年前乐视经历着一场风波，很多人都很关心我们。一位相识很久的老朋友、老大哥，葛洲坝地产集团的何董事长，当时我找到他去谈一项业务，他就同我提起孙总，说有一个人和你经历挺像的，这些年都经历过大起大落、非常的坚韧、非常的不容易。而且你们还是老乡，可以见面认识一下。

应该是去年12月10日，在何董推荐介绍下，我和孙总见了面，最初是想谈谈出售世茂工三的事情。孙总人真性情、仗义，我们一见如故，等聊到尽兴的时候已经是凌晨一点钟了。中间就提到乐视正在谈引入战略投资伙伴，IT、互联网、零售和地产各个产业里几乎中国半数巨型企业集团都有意合作。孙总就说，你等等我，我肯定比他们快。

我当时没想到孙总会认真对互联网感兴趣。两天后我们第二次见面时，基本上就是谈这次战略合作的细节了。12月13号我就飞往美国，回来后不久这次合作就已经彻底敲定了。特别感谢孙总亲自带队全力推动，他的团队非常尽责、非常高效。通过这一个多月时间的了解，融创比很多跟踪我们多年的投资人还要了解乐视。

孙总有一句话我记得非常清楚，他说他虽然不太了解我们这个行业，但他相信他的判断——他相信乐视这种互联网生态模式能够代表未来，所以他愿意拿出150亿战略投资乐视，这对于他来说也算是“All In”了——坦白说在这个时候他做出这样一个决定，令我非常感动。

其实不止孙总。这些年来乐视一路蒙眼狂奔，有嘲讽、质疑，也曾跌倒、受伤…….值得庆幸的是，我们从没回头，而是沿着梦想坚定前行。更感谢这一路支持我们的人，正是他们对互联网生态模式的理解和认同，才有乐视一次次涅槃和重生。

这次引入融创这个重量级的战略投资人，对于乐视至少有三重意义：

第一，乐视第一次迎来了发展历史上真正意义的第二大股东。过去乐视一直是家单枪匹马、孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的公司，现在引入融创作为战略伙伴，意味着我们有了强大的战略同盟，用了自己的梦想合伙人。双方在一起真正形成强大的协同、共生、共赢、共享；

第二，就是它我们会在互联网+地产等诸多领域开展一系列深度全面合作。乐视永远不会直接进入房地产行业，但我们会通过生态开放理念对这个行业有所变革，与融创一起推动传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代；

第三，引入融创会帮助我们改善公司经营、完善治理机制。150亿资金到位，有助于我们一次性系统解决了资金短板。但对乐视来说，重要的是借此改善治理机制、提升组织能力来解决自身发展中的问题，实现健康发展：

在资本层面上，乐视将全面提升组织能力、优化资本结构，与金融机构、长期价值投资人建立起生态伙伴关系；在业务层面，乐视七大子生态将以用户为核心、以经营为导向，全面提升自我造血能力，实现生态经营现金流正向快速增长，健康、快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。

营收千亿美金——这听起来好像是一个遥不可及的目标，但我们有信心去实现它。

我们正在走进互联网时代下一个黄金十年周期。无论是效率提升、流量为王的PC时代，还是作为它的延伸的移动互联网时代，都已经随着人口红利的终结走入了尾声。下一个时代，将是产业互联网、更准确的说是互联网生态时代；它以互联网为基石和纽带，去变革传统产业，并且打破产业边界，实现跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过破界创新、生态化反去不断创造全新用户价值和经济价值的黄金十年。

如果站在全球市场上去看，你会发现一场全球范围内的价值迁移正在发生。在经过二十年发展和积累之后，我们拥有近7亿互联网用户、在智能制造以及科技创新方面已经拥有巨大优势并且日益强大，中国企业应该思考如何在这个过程中扮演重要的、甚至是引领者的角色。

而乐视生态凭借价值重构和创造、生态开放和价值共享，不断为世界创造出独一无二的东西。就在不久前，乐视战略合作伙伴FF在美国CES发布了首款量产车FF91。这款打破了互联网、AI及无人驾驶、IT、汽车及电动系统五大技术领域边界的新物种，它致力于重构传统汽车产业价值链、引领汽车产业进入下一个时代，让计算能力、AI与无人驾驶、互联网及电动系统成为未来汽车产业的全新核心价值。一位看过FF91的外媒评论家称，FF91这样一款集极限科技与奢华体验的新物种互联网智能电动车，让ModelX看起来像一款入门级本田CR-V。

而为了实现营收千亿美金的目标，在上市公司乐视网体系，我们将深挖超级电视、超级手机等智能终端入口价值，持续增加各生态用户运营收入；

基于整个乐视生态，我们改变了中国企业全球化路径，同时在中国、美国两大互联网强国以及其它新兴市场规模获取高价值用户，通过提供全球产品和服务，实现收益强劲增长。

第三大体系、乐视超级汽车生态进入的更是一个万亿美元市场。随着研发不断推进、超级汽车工厂的破土动工，乐视超级汽车将为生态系统下一阶段贡献巨额营收、推动整个生态规模爆发式增长。在FF发布会后36小时内，FF91的预约量超过6万，这一市场表现及各方面突破性进展让我们对未来充满信心。

引入融创成为我们的战略投资人后，乐视这场风波终告结束。正如我之前所说，乐视将真正走向成熟，我们将始终如一的为用户创造更高体验和全新价值、我们将超值回报我们的生态伙伴、我们将为股东源源不断创造生态价值。

希望通过我们的努力，为融创及全体股东创造十倍、甚至是百倍的回报，让乐视网能够成为A股市场上第一个营收超过千亿美金的民营企业。

我们将与梦想合伙人一起All In，冲刺互联网下一个黄金十年。