“崔班长”破解离职潮：公司成长快VS董秘成长快

每经实习记者 张祎 每经记者 宋戈 每经编辑 张海妮

逾千位挂牌企业董秘在2016年离职，是什么原因让他们告别了这个岗位？对此，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了南北天地（430066）董秘、财务总监崔彦军。

崔彦军，高级会计师，金牌董秘，圈内人称“崔班长”，持有深交所、上交所董秘证书、独立董事证书，2007年开始研究新三板，在多家董秘培训机构任讲师，是知名董秘证代微信群“董秘一家人”的创始人。

董秘离职会越来越频繁

NBD：如何看待董秘离职潮的出现？董秘离职对公司会带来什么影响？

崔彦军：我认为公司挂牌3~5年，要么公司发展很快，要么董秘成长很快，进入双方不太满意的阶段，可能会出现董秘离职的高峰期。经过这几年，董秘的能力提升得很快，但是公司还是这么大，资本运作也不多，关键是薪酬还是原来那个水平，难免会想换个岗位；再有，公司发展得非常快，但是原来董秘的能力跟不上，公司就在外面找能力强的董秘。所以，我觉得未来董秘离职会越来越频繁，董秘离职潮会演变成常态。

NBD：在新三板挂牌公司中，为什么创新层企业的董秘变动略频繁呢？

崔彦军：创新层企业大多挂牌时间较早，并且资本运作的频率比较高，创新层董秘对能力要求更高，并且受到的关注也更大，他们的自身条件和拥有的跳槽机遇均大于基础层企业的董秘。换句话说，他们拥有更多的选择，是“人往高处走”。

不但会“做”还要会“说”

NBD：挂牌公司董秘与上市公司董秘相比，有何不同？

崔彦军：两者在工作职责上都差不多。上市公司资本运作的频率和难度更大一些，有的上市公司一年的并购投资项目有十多个，一般会设有董秘办或者证券部。多数新三板企业只有一名董秘，一开始更侧重于企业的信息披露，内部治理规范，而且有些还兼着其他的工作，比如兼财务的，也有兼人力资源的、行政的，有些新三板公司连流通股份都没有，还在限售期，公司资本运作不多，设立专职董秘有点浪费了。

NBD：董秘需具备什么综合能力？

崔彦军：董秘岗位需要综合性的人才，内在和外在都需要。法律和财务知识肯定是最关键的，情商、沟通协调能力、形象气质也很重要。董秘首先要内部各个部门都能去交流，对外则是资本市场的一个窗口，包括媒体、投资者关系、监管部门等都要去沟通。董秘不但要懂，还要能说，比如做路演的时候还需要演讲的艺术，同样的PPT，不同的人讲出来，对投资者的吸引力是不一样的。

董秘是公司战略的守望者

NBD：有人说董秘虽然不是公司战略的制定者，但董秘是公司战略的守望者，在企业融资并购的关键时期，董秘承担了什么样的工作？重要性如何？

崔彦军：在资本市场上，董秘确实扮演了“守望者”的角色，起了很关键的作用。除了价格可能不是董秘说了算，其他的整个过程，董秘都要带着中介机构全程参与，包括筛选企业材料，组织团队做尽调，方案设计，甚至操盘等。

一家企业如果不进入资本市场，经营团队最重要，因为公司的业绩就是靠经营团队去做大做强，一年有20%、30%的增长就不错了。但对挂牌企业或者上市公司来讲，从做市值管理的角度来讲，董秘的作用是非常大的。比如对外投资一个项目，投资1000万元可能带来500万元的利润，还有的公司一年经营2000万元的利润，可能通过横向并购，谈得好的话一下子并购2000万元的利润，但是释放的股份可能还不到一倍。但是这里有个前提，就是公司经营团队的业绩、公司的成长性、概念得好，才能做好产融互动。