于冬：中国电影产业也面临着供给侧改革

于冬（博纳影业集团总裁）

中国电影市场自2010年开始，便一直保持了令人惊叹的增长速度。过去十年高速的增长，使得专业的电影人面对资本蜂拥而至时，既兴奋又感觉这个行业井喷的增速给我们带来了冲击。

尤其是这三年以来，互联网、金融资本的冲击和洗牌，几乎所有的包括BAT为首的这些大的互联网公司也都成立了影业集团，影业公司也都渗透到了电影内容制作的前端，包括整个链条的所有环节，即他们所谓的闭环：从融资、有各种的“保”融资，互联网众筹等；到项目，包括海选等什么都可以海选，各种噱头非常热闹，以及后端的销售，售票等。把整个电影的闭环都做完后，大家突然发现电影开始不赚钱了，开始出现了滑坡，每一个环节都出现了问题，所以这个时候，对于专业的电影公司来讲，就面临着改变和转型。

优势：电影年产量高

电影产业是一个庞大的产业，我们在生产环节上，已经是世界第三大生产国了

对于文化产业的发展，这十年来在几次关于文艺大发展、大繁荣的推动下，包括营改增对于电影产业的减半等，都对产业实施了极大的扶持。另外，政府还给了各种各样的项目补贴，由暗补变成明补，直接对扶持叫精品工程，或者是重点项目的扶持基金。对整个文化产业来讲，其实已经面临着一个高速发展的产业的利好阶段。

而现在，我们更应该检讨的是我们自身产业结构的调整。我觉得中国电影产业也面临着供给侧改革，我们现在年产量有700部左右的电影。而过去的十年我们年产量不到百部。此外，每年立项被批准拍摄的项目在1500部左右。所以说电影产业是一个庞大的产业，我们在生产环节上，已经是世界第三大生产国了。

劣势：产品竞争力不够

我们在专业人才、技术人才、培训方向等问题上都出现了断层，使得我们的产品竞争力不够

印度因为特殊的市场环境，造成它一年有1300部电影的产量，成为了世界第一大生产国；美国以每年600~ 700部电影成为第二大生产国，而我们在生产这个环节上基本与美国持平了。但是在这样一个庞大的工业体系里，我们其实还有很多环节不够专业，这或许是由于发展速度太快需要时间调整。

所以我们面临的是产品竞争力不够。一年大概50个周末，每个周末上映8部新片，几乎是一天一部。另外，每年400部电影再加上100部左右的进口影片，全部都分布在每周里，因此出现了8~10部新片在同档期竞争。但观众受用的只是前3部有竞争力的影片，等到了第二周，马上又有新的电影出来了，所以在竞争力这方面，实际上我们处在劣势。

危机：侵权播放点阻挠

80万个网点包围着三四千家电影院，这是今天我们电影产业面临的危机

电影行业真正的危机是什么？就是这十年高速增长所带来的行业危机。20世纪80年代末期，中国电影进入了最低谷——大家突然都不进电影院了，全国所有的电影院面临关停，而这个危机在今天同样有可能存在。

这个危机我认为便是今天我们所面临的海量互联网的内容，以及海量的家庭影院，各种制式的内容都可以通过新的载体播放，再加上现在各种盗版问题、侵权问题，所以几十年来电影产业在汪洋大海当中被包裹。过去是录像厅，今天没有录像厅，而是营业性的洗脚屋、桑拿屋等各种侵权播放的地点。有80万个网点包围着三四千家电影院。这是今天我们电影产业面临的危机。

竞争：必须强化剧场效果

精品也好，或者说内容、故事也好，这都是在电影院才能得到的好的观影效果，就是所强调的剧场效果

面对危机，我们必须强化电影小屏跟大屏、影院效果跟非影院效果的区别，这是电影产业未来十年要走的路。

今天的电影院已经跟过去十年前的电影院完全不一样了，中国的电影产业是新兴市场，这几年商业地产带动的嵌入式电影院——在购物中心里拉动式消费主体的建立，带动了全国购物中心影院刚需的硬件投入。所有的大荧幕、超大银幕，包括IMAX等各种制式在中国是最好的，包括环绕立体声效果、杜比全景声等技术已经遥遥领先于世界。

所以我们必须强调看电影的氛围，强调剧场感和技术，这样才能把观众留在电影院。同时，去影院看电影，这是对从业者劳动成果的尊敬，也是体验电影的最大乐趣。

下一个十年是内容的竞争，内容就是要靠“分级制”带动电影产品质量的提升以及靠技术升级和剧场效果带来的高观赏度，要区别内容不同的结构，也就是强调供给侧的改革。

因为《智取威虎山》《湄公河行动》等影片，突然很多人称我是主旋律电影专业户，主旋律电影和商业电影如何结合，我感觉自己走出了一条路来。2017年8月1日要上映的《建军大业》，就是部鸿篇巨制，值得大家期待。同时，博纳影业也将会一如既往地拍摄更多佳片以飨观众。