【高论·前瞻】当一年只有8、9 个亿票房收入时 我们是抱着纯粹的理想去拍电影的

王中磊（华谊兄弟副董事长、CEO）/文

华谊兄弟副董事长、CEO 王中磊

资本的寒冬令IP热急速降温退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。要想在降温的中国电影市场中突围而出，最重要的就是要“敬畏内容，敬畏观众”。

——王中磊

2016年行业内外比较关注的话题，就是整体票房增速放缓。有人说这是寒冬将至，也有人说只是暂时寒流，我个人的观点是：说寒冬为时过早，中国电影市场仍有巨大的增长空间。但是这场寒流来的非常及时，这是市场和观众对中国电影善意的提醒。连续几年的高速发展之后，我们是时候停下来思考一下，到底什么是我们前行的动力，什么又成为今天拖住脚步的羁绊？

很多年前，当中国电影市场一年只有8、9个亿规模的时候，很多人并不认为这个行业能赚钱，大多数的电影人是抱着纯粹的电影理想在从事这个行业。但如今，随着行业越来越火热，从业者的心态可能发生了偏移。

【资本只是助势的柴 并非燎原的火】

“有匠心而无资本，最多缓慢前行；但只有资本没有匠心，就只能变成套利的游戏，甚至烧身的火。”

有人说，是资本疯狂涌入打乱了电影创作原本的秩序；烂片当道，驱逐了好作品。对此，我部分认同，这只是现象，并非本质。我认为这只说明这个行业还不够成熟，从业者的心态还不成熟。资本的本质就是增值、逐利，它只是工具，无所谓对错善恶。它只是助势的柴，并非燎原的火。问题在于面对资本，从业者是否能保持一颗匠心，是否能把作品的品质放在首位，是否能把对观众负责作为第一要务，这是最关键的因素。因为影视行业，永远遵循的是内容为王的规则。逐利没有错，但是利从何来？应该来自于观众对你作品的认可和赞赏，来自于他对愉悦体验的满意回报。

也许很多人把电影当成一种娱乐，就像我小时候看电影也是这么认为的。但现在我越来越觉得电影是所有的艺术门类中最有趣的一支，它区别于很多其他艺术形式，并没有太多互动，更多是线性、沉浸式的交流，是在一个大屏幕上带着欣赏或者是批评的心态，看一个导演如何讲一个故事。而且电影还是这么多艺术种类中非常贴近技术创新并以此不断自我完善的一种，它会随着科技发展，不断提高观赏性以及讲述故事的能力。所以，说到底，电影还是艺术商品，只有保持完整的艺术性，才能成为经典。

【给青年电影人 更大舞台和更多机会】

“对青年电影人，不仅要为他们提供理想的孵化环境，同时也要保护其自身的风格和特点”

匠心是品质的保障，而品质是电影的命门。为单纯逐利而放弃对品质的坚守，无异于杀鸡取卵。

面对寒流，接下来我们该怎么办？我认为，首先要恪守对内容的敬畏，尊重创作者，尊重观众，保持匠人之心，赋予作品灵魂。这也是华谊兄弟创立22年来，一直努力坚持的原则。华谊兄弟之所以成为今天的华谊兄弟，很重要的原因，正是因为我们对内容品质上的坚持。对决大多数中国观众来说，在能称为优秀的国产电影的回忆里，能有几部华谊的作品，我觉得就是我们的骄傲和成功。比如陆川的《可可西里》、成龙大哥的《宝贝计划》、徐克导演的《狄仁杰》、冯小刚导演的《没完没了》《手机》《集结号》《天下无贼》、管虎导演的《老炮儿》等。

第二，要给青年电影人更大的舞台和更多的机会。给青年人多少机会，就是给中国电影行业的明天多少机会。近年来我投入了很多时间精力去支持青年创作者和初创文娱企业。

2016年上影节期间，我出席了由新圣堂影业、百年影业、向上影业、自在传媒联合筹办的“青年电影人之夜”活动，其中，新圣堂影业、向上影业和自在传媒这几家由青年电影人创立的公司都是华谊参股投资的。新圣堂影业的创始人是执导《前任攻略》系列的80后导演田羽生，向上影业的CEO肖飞和自在传媒的创始人朱玮杰同样是80后。

我发现，这些青年电影人有非常活跃的思维、做事充满激情，而且对电影有自己坚持的风格。比如新圣堂专注于都市爱情喜剧，向上影业则专注奇幻探险题材，而自在传媒专注于做有品质的电影营销。我们给青年人机会和舞台，而他们则会给这个行业传承与未来。

【市场风云变化 要积极面对更要预见变化】

“2017年，我们将继续主动求变、凭借国内外优质资源整合能力，加速布局全产业链”

在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免。资本寒冬令IP 热急速退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。我们不难看到真正优秀的电影作品，反倒是拥有更多的增值渠道、更长久的价值生命期的。

在行业的动荡中，华谊兄弟依然保持了稳健增长：根据三季报，公司实现收入215159.22 万元，营业利润87933.74 万元。但2016年，我们也经受了不少失败和考验，我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步，这些都应该引起电影团队的重视。

在我看来，企业要想在市场的风云变幻中长盛不衰，除了要积极面对变化之外，还需要预见变化、甚至引领变化。华谊兄弟自2016年起推出了三大战略——“ 强内核”（强化内容核心）、大娱乐生态圈和国际化战略，并在公司内外加速推进，2016年正是华谊兄弟的战略开局之年。

2017年，我们将继续主动求变，凭借内容、品牌、战略和管理上的优势和国内外优质资源整合能力，提高三大业务板块的创新能力，增强协同联动效应，加速布局全产业链，构建高效、开放、共赢的生态体系，和行业内外、海内外的伙伴们一起，共享生态红利。

（每经实习编辑 温梦华）