万科老兵周彤确认“内部退休” 释放区域强权的新信号？

每经记者 黄博文

每经编辑 王婷婷

临近年关，房企进入人事变动的高发期，股权之争未竟的万科亦不例外。

12月27日，传言许久的万科集团副总裁、深圳万科总经理周彤离职的消息，已得到万科方面的证实。万科在回复《每日经济新闻》时表示，周彤已按照集团相关制度申请内部退休，由张纪文兼任深圳公司总经理。

由此，万科四大区域中，北京、上海、华南区域都是以区首兼职城市公司总经理职位，这在万科历史上，较为罕见。

此外有消息称，万科副总裁、万科建筑研究中心与工程采购中心总经理王蕴也可能离职，上述消息并没有万科方面证实，王蕴仍在万科官网的“领导团队”之列。

万科老兵“退休”

周彤，一个真正的万科老兵，已经离开。

据了解，周彤是1991年加入万科的，是目前万科所有高管中，除王石、郁亮之外，司龄最长的高管。资料显示，周彤历任万创设计公司副经理、成都万科总经理、东莞万科总经理等职务，在去年3月北京万科总经理毛大庆离职之时，周彤连同另外4名高管升任为万科集团副总裁。

执掌深圳万科多年的周彤极其低调，几乎从不在媒体亮相，他的微信朋友圈也很少更新，记者电话咨询也多以“未接听”告终，虽然今年11月周彤曾现身万科广深区域媒体年会，但依然与媒体几乎没有交流。

在业界的印象中，周彤擅长设计、规划与工程营造，业务能力过硬。在执掌深圳万科期间，公司的营销额、利润，以及近两年来的拿地成绩有目共睹。

但记者注意到一个细节，今年6月万科在香港证券交易所发布的公告显示，万科自去年底停牌前的6个月内，周彤、张纪文等23名万科管理人员进行了股票交易，其中周彤在万科停牌前6个月内曾买入30万股，随后卖出全部50万股万科A，清空了所有持股，“退”得比较彻底。

万科区域强权化改革渐进

此前，受万科股权事件影响，万科曾经历了一轮频繁的人事变动。而伴随周彤“内部退休”，原高级副总裁、成都区域首席执行官莫军提前退休，原万科高级副总裁、资金管理部掌门人祝九胜被免职，执行副总裁、首席人力资源官陈玮离职，原副总裁、上海万科总经理孙嘉升任执行副总裁、首席财务官，万科又经历着一轮高管的变动。

但这一场变动，却和受股权影响被动导致的人事之变不太一样，其“主动”因素更强。

记者注意到，在周彤“退休”后，万科广深区域首席执行官张纪文兼任深圳万科总经理职位。由此，万科四大区域中，北京、上海、华南区域都是以区首兼职城市公司总经理职位，这在万科历史上较为罕见。

万科目前从拿地投资决策到人事任命，几乎都由区域首总兼任城市公司总经理掌管，实施区域强权化改革、增加区域公司的权力，这不难看出万科强化区域管控的意图。

实际上，从2016年初开始，万科就展开组织架构变革，将集团诸项大权下放至区域，首先下放的权限包括营销、设计、工程质量管控权，目的在于区域为主体展开利润竞争，各自整合资源。据了解，新的激励制度也随之匹配，区域公司也开始有奖金分配权。

变革之下，各区域公司开始正式对各自的利润负责，根据区域内城市公司的经营与产品情况，进行资源整合，未来或出现区域内各城市公司合并等裁撤动作。这一变革让万科的区域公司站到了更高的管控位置。

11月25日上午，万科高级副总裁谭华杰在2016中国人力资源管理年会上的演讲就透露了一个更大胆的计划——万科全新的管理改革计划“沃土计划”，即“在万科组织结构改革设想里，我们曾经做过一个最大胆的方案——我们把万科所有区域的一线公司、职能部门全部打散、全部撤销。”

谭华杰表示，这个计划会将拆掉万科，让万科变成一个更简单、更扁平的组织架构，更以业务为导向，通过建立一个个‘奖金包’，以能力与效率为导向，对“大公司病”开刀，让万科体系更开放，更加具有对行业周期的抗能力。

但是随着万科股权争夺战进入新高潮，这个改革计划显然已经不在万科的头号议题里面，这或许是股权争夺战带给万科的又一个“内伤”。但万科这一轮高管的变动，被视为区域进一步强权化，推动结构扁平化的一项新动作。