开发商激辩行业未来10年：收入来源还是地产开发吗

运营和开发，资源如何分配

袁鸿昌：我想问各位企业的掌舵人，你们在资源的投入上，运营和开发占企业的百分比是什么样？为什么？运营说起来很开心，但是利润很薄，花很多的资源，赚钱又很少，各位老总你们是怎么分配你们公司的资源，搭配运营开发的？

蒋思海：这个比例，我想我们的投入应该说80%以上是在开发，20%在运营。我认为一个好的开发商就是城市的运营商。

张智：我理解每个人对城市运营商这个概念的理解有所不同，刚刚张总说的观点我也认为他的逻辑，站在他的角度是有理由的。从我们来讲，当你的业务已经延伸到了城市运营的那些纬度去的时候，而且你通过在这方面做出努力，而获取收益的时候，你就应该是承载城市运营的使命的开发商了，就应该是城市运营商。

同时，城市运营不是那么简单，它确实需要根据城市运营的方方面面，要去考虑的纬度比我们一般的开发考虑很多的东西，除了硬件建设，包括人口、文化的导入，方方面面，使得我们的业主能够喜欢上这个地方，让它持续的产生活力。这确实是一个很难的事，但确实也是一个城市运营商的内功所在。

张明贵：未来十年，我认为开发商绝对的利润主体和收入来源还是建筑开发，说一个最简单的数据，我们一年的产值，未来十年保持在10万亿元左右，围绕社区资产这个角度来讲，今天中国的存量房，最多200亿平方米。我们简单说每平方米一年的物业费可能20块钱，4000亿元，它的收入水平可能还不如10万亿元的利润水平高。我相信这种权重和主体，在未来不能说永远不可改变，但是在我们有生之年不可改变。

陈文：第一个运营的逻辑是两件事，搭平台、做内容。尤其从2012~2015年，搭平台搭得比较好的开发企业，大家会发现应该多多少都实现比较好的溢价销售。

第二个做内容这个端口，我们目前这个企业心思还是放在大平台这个端口，做内容有很多的尝试，百花齐放，但是没有一个非常成功的样板，但是最起码在这个行业当中，对于百年基业有想法的企业家来讲，在做内容这件事上，这两年在不停的加大投入，在不同的方向做尝试，因为相当一部分人认为做内容是未来房地产行业获得核心竞争力，或者是差别化竞争优势的来源之一，未来到底会怎么样，暂时不好说，只能说这个端口对于房地产开发企业的实际贡献很低，但是就像一个企业的研发投入一样，它对未来可能也许会让大家获得一种惊喜，目前还存在一个百花齐放的创新投入和研发尝试。

袁鸿昌：感谢四位嘉宾，你们的发言让我深受启发，2010年世博会有一句口号，叫城市让生活更美好，事实上这些年城市让我们更富有，城市未来的美好程度也取决于大家，如果我们仅仅做开发商的话，城市会变得更加美好，不管是运营、服务，刚刚在座各位都说了很多，公司越做越成功，在座的各位投资也更加的成功。（每经记者马玮炜现场整理）