上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱：烧钱买IP是“互联网式陷阱”，与产业连接能帮助化解

每经记者 杨弃非 余蕊均

每经实习编辑 温梦华

最新发布的《2016年中国网络视听发展研究报告》指出，网络视频传播大IP时代全面到来，将是今后网络视听产业发展的五大趋势之一。

对于瞄准“中国互联网电视的第一入口”的百视通来说，坐拥NBA、英超、迪士尼等超级IP并非终点。面对日益激烈的的版权之争，上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱认为，运营IP要长久，不仅要买鱼更要学会打渔。

12月9日，在出席第四届中国网络视听大会举行的“互联网电视产业高峰论坛”时，史支焱向《每日经济新闻》记者表示，互联网企业进入视频产业，最快、最好的切入点就是IP，但同时，通过资本的手段来变相获取竞争力，就把IP的价值扭曲了。所以，在价格降不下来的情况下，要摆脱这一“互联网式陷阱”， “唯一的办法，就是跟产业做连接，通过其他连接来弥补版权的亏损。” 他说。

“连接”也正好体现了这家行业龙头的发展思路。过去一年内，其先后与风行、坚果等终端公司进行合作，不断探索事业、产业和商业连接的新模式。

在史支焱看来，当下正处于一个“连接”的时代，“我们有跨屏、多屏连接，我们可以让互联网电视这样的场景应用和服务更好的服务。通过数据连接，可以让我们的业务能够有更好的发展。”

上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱

布局“娱乐+” 不能纠缠在“互联网+”

两年前，上海文化广播影视集团旗下两大上市平台——百视通（600637，SH）和东方明珠（600832，SH）宣布合并，随后，被称为“A股首家市值千亿元级新型互联网媒体集团”的上海东方明珠新媒体股份有限公司诞生。

事实上，作为一家手持“令牌”的互联网电视牌照方，百视通已在互联网电视领域布局多年，随着行业井喷期的到来，“客厅革命”还将持续。百视通将如何巩固自己的地位呢？

“今年我们提出的战略是‘娱乐+’。”史支焱表示，他们正在做一种“战略连接”，在这样的战略下，互联网电视的关键不是互联网，而是在电视，它是客厅的大屏，当然也包括手机移动端，它是家庭的一个中心，是智慧家庭的入口。

他指出，因为打造客厅经济的入口或者平台，是非常重要的，我们不能纠缠在“互联网+”，而应该实现“电视+”和“娱乐+”。“‘娱乐+’可以加互联网，可以加内容、加服务、加科技，当然还可以跟金融进行连接。”

对于未来，史支焱在接受记者采访时坦言，百视通这几年在在内生增长方面做得不错，但在向外扩张方面做得还不够，“我们要通过资本的手段，对产业链做完善、做补充。”他表示，“明年在并购、动用杠杆方面我们会有大的手笔。兼并收购跟我们主业相关的资源。”

IP越来越贵 “买鱼更要学会打渔”

今年10月，NBA中国与百视通宣布将全面拓展长期战略合作伙伴关系。自2009年引入NBA播出版权至今，百视通凭借旗下“NBA制作工厂”强大的赛事直播运营经验和专业的转播团队，合计已转播超过9000场的NBA赛事，也为其“抢占客厅”奠定了基础。

尽管双方没有公布合作的具体数字，但史支焱今日坦言，“花了大价钱。通过所有的收费都收不回成本。”

事实上，百视通拥有庞大的内容库，大IP也一直是其竞争优势。但在史支焱看来，现在的IP价格的确是“越买越高”，“视频网站很多烧钱都没有商业模式，我认为这样是活不下去的。”

在接受《每日经济新闻》记者采访时，史支焱更将这一现状形容为“互联网式陷阱。”

史支焱表示，互联网企业要进入视频产业，最快、最好的切入点就是IP，“这个点找得很准，是对的。但是，通过资本的手段来变相获取竞争力，就把IP的价值扭曲了。实际上它可能不值这么多钱。”在他看来，这恰恰把市场搞乱了。

当然，购买仅仅是第一步，只有学会运营，IP价值才能得到真正的释放，网络视频企业才有前景可期的未来。 “运营IP要长久，不仅要买鱼更要学会打渔。” 史支焱说。

他认为，运营IP的有效方式是将IP与产业进行连接，这也能够帮助企业摆脱“互联网式陷阱”。而在IP价格降不下来的情况下，想要摆脱这一困境的唯一方法，就是将IP与产业做连接，通过与其他产业进行连接，寻求弥补版权亏损的方法。

他进一步解释说，“比如NBA这样的大IP，我们可以将其与游戏连接，把用户和我们的游戏玩家连接起来；可以与购物连接，让铁杆球迷买延伸品；与旅游连接，让他们到美国去看球赛，跟球星游戏互动。”