康得新董事长钟玉：10年赶超美国3M 变革需颠覆式创新

◎每经实习记者 李少婷 张虹蕾

在新材料领域，康得新不断开发新技术，用十几年的时间实现在多个领域的领先，成为行业内的一个标杆。

在“2016年 第五届中国上市公司领袖峰会”期间，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访康得新董事长钟玉。采访中，钟玉阐释了康得新业绩高增长的“秘密”，也坦言与行业内的国际领导者3M公司相比，康得新仍存在学习的空间。

钟玉透露，目前康得新正在打造一个可以为用户提供总体解决方案的生态平台。在伟大的变革时代，“企业要想赢得未来，必须进行颠覆性创新。

技术创新是发展的动力

NBD：康得新是如何打开局面，使得预涂膜可以取代原来的材料？

钟玉：预涂膜是用在印刷包装里的，过去我们做不了，因其用的材料含苯，会造成人不孕症和白血病。而康得新在上世纪90年代开创了中国预涂膜的先河，五粮液酒厂当时就坚决推广预涂膜，以替代原有的十几条生产线，也是在五粮液酒厂广泛应用之后，预涂膜逐渐走向了全国。

NBD：康得新业绩增长的六年来，复合增长率在60%以上，秘诀是什么？

钟玉：我们在过去六年，利润增长40倍，这是个很好的说明，增长背后的原因是不断地创新。以前，中国企业靠资本拉动经济发展，但现在，创新才是动力，尤其是技术的创新。

NBD：新材料将带来怎样的变革？

钟玉：材料是我们所有产业的基础，人类的科技和产业发展里程可以用材料分类。未来世界是由看不见的材料构筑的，包括纳米材料、高分子材料等。

NBD：您曾表示，要争取用十年时间赶超全球光学膜龙头企业——美国3M。现在进展如何？

钟玉：3M公司是个伟大的企业，是康得新去学习和追赶的标杆，我们说要抓住10年的时间去追赶它。目前，不论在经营规模、技术领先性还是全面研发能力上，我认为还有很长的一段路要走。但同时，我们也已经在很多领域实现了超越，比如汽车窗膜，康得新在市场占有率和技术水平上都已超越了3M公司，成为中国4S店的主流供应商。

NBD：康得新还要在哪些方面向3M公司学习？

钟玉：3M的研发能力值得我们学习。康得新目前已经在全球9个国家布局了10个研发中心，整合全球的研发团队，现在外籍研发人员大概有300人，占比20%左右。更重要的是，我们跟行业上著名的科研院所形成了联盟，和全球的许多院校都有合作。

组织创新需去中心化

NBD：在新时代背景下，以康得新的探索经验，企业应如何适应？

钟玉：首先，我们持续进行技术创新；其次，我们进行全产业链、全系列的经营；最后，还要利用好“互联网+”，打造4.0版新型制造业。

NBD：您多次提到信息时代的变革，康得新如何布局顺应时代发展的新商业生态？

钟玉：信息经济的今天，要打造一个为用户提供总体解决方案的生态平台。比如我们碳纤维是为新能源电动车服务的，而为新能源电动车服务不仅需要碳纤维，还要把复合材料做成部件，而后每个车要设计，因此还要有设计服务中心。我们做了很多工作将这些环节全部打通，由此就形成了一个生态平台。

NBD：中国的制造业在颠覆式创新的过程中还要在什么方面实现突破？

钟玉：我们制造业有自己的核心技术，制造业走向延伸时应该更有竞争力。

这个过程中，中国的制造业要注意组织创新。新时代的核心是人的创造力和积极性，所以我们需要做到去中心化、扁平化，使我们各个企业有自主权、决策权、经营权。

NBD：最后，请您给此次峰会留一个寄语。

钟玉：3年前我参加过峰会。3年以来，每日经济新闻的发展具有开拓性，一个全媒体的平台已经站稳脚跟，在中国乃至世界形成了自己的影响力。另外，峰会的关注度更高了，每日经济新闻和地方经济的发展紧密结合。

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