每经专访成都兴蓉集团副总经理周文林：在“一带一路”大背景下大力发展境外项目

每经实习记者 蔡鼎 每经记者 赵阳戈

今日（10月25日），由成都市人民政府主办，成都市金融办、天府新区成都管委会、每日经济新闻共同承办的2016中国（成都）“一带一路”资本创新论坛在成都市天府国际基金小镇召开。

论坛上，中国西部水务龙头企业、兴蓉集团副总经理周文林谈到了在“一带一路”大背景下兴蓉集团在未来的海外投资战略部署。《每日经济新闻》记者注意到，2016年8月，兴蓉集团便前往美国纽约州罗彻斯特考察洽谈垃圾焚烧发电项目。此外，集团下属兴蓉环境公司还在将建设境外投资部，目前正在印度、巴基斯坦和新加坡等地筹建办事处，建设专业团队。

会后兴蓉集团副总经理周文林接受了《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者专访。周文林表示，沿着传统的“丝绸之路”和“海上丝绸之路”布局公司的水务处理项目，正是兴蓉集团在“一带一路”的大背景下应运而生的长期投资战略。

推动多个境外项目落地 按市场规则量力而行

（兴蓉集团副总经理 周文林  刘海韵 摄）

NBD：兴蓉集团的环境服务在中国西部领先，在“一带一路”大背景下，兴蓉集团接下来会有什么样的大动作？

周文林：按照“一带一路”的部署，兴蓉集团将推动更多境外项目落地。除印度古吉拉特邦、安德拉邦、特伦干那邦和中央邦项目外，在我国澳门地区、新加坡，我们也在努力跟进相关项目。我们现在的方式主要是跟央企在合作。因为兴蓉集团目前对境外投资风险的几个应对措施是：第一，按照市场规则量力而行，评估投资风险；第二，靠集团的专业团队将风险最小化；第三，以“抱团出海”方式化解投资风险。由于现在央企在海外布局多年，在经验和资源上更有优势，所以，兴蓉集团作为地方国企，与他们的合作会帮我们分担很多风险。

在“一带一路”大背景下，集团目前有两个方向：一个是“丝绸之路”的印度和巴基斯坦的方向，“海上丝绸之路”公司则考虑的是澳门地区，包括接下来的印尼等项目都在积极进行跟踪；第二个方向是兴蓉集团将构建境外投融资平台，与三大信用评级机构合作开展国际信用评级，目前，兴蓉集团已成立了一个专门的海外投资部门，由专业团队进行操作。下一步，公司将围绕海外投资工作机制来进行完善。

兴蓉集团在PPP项目上注重长期投资回报 不求短、频、快

NBD：PPP（政府和社会资本合作投资的基础设施建设项目）项目利润一般都比较薄，属于公共福利性项目。您怎样看待这类项目所能带来的利润水平呢？      

周文林：实际上，做水务环保项目的运营，回报周期都比较长，回报率也比较低，但这也正是水务环保产业的特点。兴蓉集团是做水务环保项目的企业，我们不可能去追逐高利润，因为这些项目都是与政府合作。但同时这一点也体现了国企的优点——我们看中的是长远回报，并不是想在短期内实现高额回报。从长期来看，这些项目的回报率我觉得还是不错的。

NBD：PPP项目一般都有财务担保，但回报时间也比较长。在这方面需要注意些什么，您有什么经验可以分享？

周文林：因为PPP项目基本上是跟政府合作，我们去参加PPP项目就是要按照市场规则办事，对商务指标也一定要做非常认真的测算，不能超过集团风险控制底线。例如最近兴蓉集团中标的江苏和宁夏PPP项目，经我们测算后发现，其实回报还是不错的。

兴蓉集团江苏和宁夏项目都是30年的投资运营期，如果算30年的总账，投资盈利肯定是不错的，但就要看投资方能不能坚持这么长的时间。现在之所以有些企业不愿意涉足PPP项目，就是因为他们不愿意将投资期放到这么长的时间，他们看中的是短、频、快项目。从另一方面来讲，他们也不可能着眼这么长的投资期限。