先完成一个小目标：让各路大咖们说说爆款游戏是怎样炼成的？

8月29日下午，每日经济新闻TMT系列沙龙之游戏产业与资本+"游戏产业临界点将至？"主题沙龙在北京举行。如果你以为这只是一个谈论游戏的沙龙，那真是小瞧了参会的众多大咖。事实上，整个沙龙分为三大议题，涵盖IP、VR、电竞、智能硬件、数据运用、平台、孵化器、资本等领域，几乎可以说涉及了游戏相关产业链的所有环节。

最重要的是，把这些不同细分领域的大咖聚在一起，一言不合就撕这种画面~~~~当然是不会出现的。但是，在轻松的氛围中，他们倒真的是撞出了不少思维的火花。干货很多，记者先完成了一个小目标：把干货中的干货拎给大家。

完美世界副总裁尹迪

近年来，游戏产业处在高速发展的快车道，IP、泛娱乐、跨平台、包括影游融合、影游联动、VR游戏、以及电子竞技等技术，新潮流在不断在涌现，游戏产业也摆脱了以往单一的发展格局，向着更加社会化、智能化和泛娱乐化的方向发展。

IP将是新游戏时代的一个核心竞争力。需要对优质的IP进行更深更大更远的开发。大IP开发就是融合多种的IP资源，以此为基础，加快游戏的内容、技术、文化等方面的创新，最终形成强大的IP竞争力，吸引整个游戏，甚至泛娱乐产业链上不同层面的力量来联动，进行跨界融合。

盛大游戏副总裁谭雁峰

现在的这个时代，尤其是手游时代，IP决定影响力。但存有两方面的担忧：一是IP价格虚高。即由于IP没有一个所谓客观的数据模型衡量它的价值，所以在这几年以来其价格也是水涨船高，甚至有些脱离理性的范畴；二是很多IP在产品化的过程中，其实会有一些粗制滥造。即很多公司在过去几年都拿了IP，在最近这几年应该会陆续产品化，然而，产品化成功率可能极低，因为市场的容量被一些大的IP强占之后，市场容量是有限的。

蓝港影业CEO任兆年

我们从过去抄东西，到现在买一个有价值的东西，比方说我们拿一个电视剧来作自己的游戏，省一点市场费用，再进一步发展，你会发现如果游戏的内核进行一些改变，这个游戏更好玩，跟它的戏剧更融合，这些东西都是一直在发展的，我觉得这个游戏肯定会做得更好，所以这个市场规模会持续增长。IP不一定特别贵，但是值得，如果你觉得值得你就买。

我们买了一些漫画，做成电影，做成网络剧，我们发现以现在市场的状况来讲，你再延伸到供应链上面，单看游戏，好像赚得还不够。我觉得大部分都是遇到一些困境，需要寻求一些突破，利用年轻人开发的东西，做成网络剧，做做电影，再看有没有可能做成游戏，我们可以把这个产业链泛娱乐化做透，整个链条就成了。

爱奇艺游戏事业部高级市场总监许松松

IP这个事情上，我们是吃到过甜头的，去年我们做了《花千骨》的游戏，上线第一天的时候，我们都没有想到过这么好。很坦率的说，《花千骨》的成功案例是倒退的事情，我们做的事情很多公司都做过，没有什么特别。当我们再看影游互动概念的时候，我们发现非常艰难，《花千骨》不仅你们不可复制，我们也不可复制。

我们在做一个互动产品的时候，非常关注的一个词叫做可控，什么叫可控？凡是涉及到IP的产品，涉及的人会非常多，涉及的钱也会非常多，希望这个过程是可控的，从几个环节来，第一个环节，IP本身，我们在拿到很多IP的时候，会进行一个评估，评估的方面包括很多，它有可能在电视台播，哪个台播，什么时候段播，哪个演员演的，包括它的制作团队，花的钱，甚至这个IP在制作之前，社会上的舆论都是第一个参考。第二个环节，在开发的过程当中，素材的可控。就拿《花千骨》举例，团队在拿到这个IP的时候，拿到了所有的场景、剧情，整个人物的成长路线是以IP的本身来做的。再举个很夸张的例子，它的IP可以跟剧情同步，这样的可控可以让我们的收入在一天里面翻好几番。

风霆迅数字娱乐执行总裁无忌

我觉得能感受到大家对于2000亿（市场规模）还是很有信心的，用今天王健林说的一句话，2000亿是我们可以达到的小目标。

很感谢这个安排，能让我同时听到了来自游戏、影视、移动互联、泛娱乐不同的声音。他们各自的角度不同，但是我能感觉到殊途同归，IP产业已经过去了过热的盲目时代，大家更多地追求相对极致的精品的IP开发。

硬蛋科技CMO刘宏蛟

听了几位嘉宾分享，我基本上理解一件事，看到花千骨的成功，其实也挺难的。从IP的选择，评估，时间周期会很长。我想硬蛋这个平台可以做的其实是一个社会化和跨界的东西，其实这种大的投入，它的衍生只在影和游戏之间互动。如果可以再进一步，衍生品，尤其是智能硬件的制作，是不是它的收入来源或者成本的分担会更好？可能连接的资源会更多，需要控制的也就更大。

另外一个方面，我们诸位手上都有那么多的IP，那么多好的内容，这些东西释放出来，和智能硬件结合，是不是就变成了更多的盈利的可持续的点。这些智能硬件企业去购买IP基本是不可能的，那有没有更好的分成模式？未来我们可以做这样一个整合。

伽马数据总经理王旭

今年将重点关注三个热点，它们分别为IP、电竞和VR。首先，新游戏对IP的依赖性非常高。现在端游的IP是一个潜在的价值，如果你过去没有这个IP，今天再去买可能都买不到。而在电竞领域，预测拥有潜在数亿级的用户，同时，2016年电竞游戏的收入至少超过或者接近500亿。当前的游戏产业面临着几个大的问题：产生的数量多，上线的成本高，还有竞争非常激烈。

在最近跟游戏公司的调研或者聊天过程中，我也发现，有些公司它买了一些产品，是真金白银买过来的，但是最后竟然没有上线，为什么呢？因为上线成本甚至高于我买产品的数额。

艾媒咨询CEO张毅

我们前段时间刚刚看完奥运会，这次奥运会也冒出很多有意思的话题，尤其是这次奥运会破天荒以来跟直播、VR都结合得非常密切，应该说这届奥运会把中国军团金牌的差距一下子忘了，最近这十年以来拿金牌最少的一届，但是中国人民都没记起来，而记起来一位利用新技术、利用新的玩法而崛起的明星的动作。

这次奥运会给我们看到一个非常完美的方向，就是VR。今天我们围绕游戏产业和VR，大家都绕不开，今年和未来的三四年，它以数十倍的增长，这是非常庞大的数据。

英雄互娱执行董事杜鑫歆

我们也开始做VR和直播。概念很火，日活很差，我知道上10万日活的VR的app也好，手游也好，我们还是看用户的体验，什么地方能吸引用户，能够吸引多长用户的时间点。

我们做手游发行也很多年了，在这个过程当中发现，产品分两种类型，一种类型像一本书一样，有一天它会打到头。另一种游戏叫做核心玩法体验性的游戏，它依靠核心的玩法一直火爆下去，一直运营下去。对每个游戏形态，不管是端游也好，页游也好，手游也好，最终都会经历从买一本书看，到选择一个体验坚持下来的过程。其实我们也不算是一个新的概念，电竞在端游市场已经红火过一阵子，只不过因为它的历史原因，遇到了一定的消沉。今年为什么我们觉得电竞会兴起？因为手机的普及远远超过PC当年的普及状态。承接当年PC的游戏形态，我们觉得电竞游戏是另外一种真正能够把用户胶着起来的游戏。

触手TV COO李强

在VR领域，因为它毕竟还没有一个成熟的模式，也不可能有很多的投资人去大力推进这个事情的发展。国外其实有一些厂商，比如微软、索尼这样一些公司，他们做的硬件设备很高端，他们的投入也很巨大。目前国内其实很难看到这样的，对于整个硬件的精细或者超前的设计，国内整体上比较低端，最多的是一体机或者体验馆，但是完整成型的VR体验设备，国内比较落后一些。这块其实还需要有更多的资金投入。

蚁视创始人兼CEO覃政

从硬件上看，VR还处在非常早期的阶段；而从游戏领域来说，如果（VR游戏）对比手游的话，现在也处在类似于早期游戏的阶段，标准还没有形成。VR以后会成为类似于手游市场的地位。主要有两种类型，一个是基于手机的VR设备，另外一个是手机一体机设备，它目前的体验适合看视频，如果是玩游戏的话，可能效果达不到非常完美的程度，这是目前VR硬件上的发展阶段。

艾格拉斯CTO张鹏

VR在去年资本市场是最火的，可能今年有十几亿的盘子，到未来几年可能有几百亿的盘子。VR要走的路相当长，现在整个产业还没有一个大发展的时期，大家都是在尝试，通过不同的方式寻找到一条VR将来能够产生巨大市场的路线，还在尝试寻找这个路线。最后将会产生什么样的结果，很难预料，但是既然有这么多人看好这个事情，那么相信它会有一个美好的未来。

Miracle Games CEO欧阳凯

微软最新发布的数据是微软全球现在拥有3.5亿台设备在运行win10，基本上win10商店目前访问量是突破65亿次这样的一个规模。

win10在整个欧美地区是增长速度相对比较快的，中国市场目前win10的用户量超过6000万。手机端微软的策略是以windows带动，外放手机市场推出针对不同用户层级的标志性的产品。这是我们对整个报告的总结，win10是普及最快的系统，对于开发者来说，可以实现一键转化，主流的引擎，一个程序员在两周的时间可以把它转化。

赛德万方投资副总裁李振海

2014年下半年之后，实体经济进入一个萎缩的阶段，这个时间往前延伸，应该在2012年的下半年就已经开始了，我的印象很深，资本的退出通道被堵塞了。到现在为止，我们看到的实体经济仍然不容乐观。此前之所以出现较多的跨界进入游戏行业的案例，主要因实体经济走势非常不乐观。

汉富资本投资总监王下

我们今年年初开始在TMT做一些布局，游戏是我们的方向。我们主要集中在成长性和成熟性的企业，最后做并购、定增。游戏公司上新三板比较多，我们更倾向于主板的定增。现在游戏标的越来越少了，没有那么热了，我们在慢慢地梳理一些游戏产业成长起来的公司。

投中资本董事总经理万方

从游戏公司角度来说，到现在，很少做游戏公司的投资和并购。我们在国内和北美两边的VR项目一起在看，明显感觉到现在属于寒潮的中间。

游戏这个产品的商业逻辑是相对清晰的，现金流是最直接的，活下来的会有两种，一种是产品本身有一定的收入，五六百万的流水覆盖它的成本，不能说活得很好，至少生活没什么压力。它一般融资的时候，如果想新开一个产品线，想新布局买一个IP，以这个目的或者这方面想获取融资，我们不太倾向于投这种。因为我投游戏只有两步，一步就是天使轮你投一点，再就是它成长的时候，它的成长已经被证明了，扩大产品线的时候需要融资，我们觉得是比较好的阶段。

再往上的话，真正要资本运作了，我们也在观望，但是政策的方向是一波一波的。因为我对游戏比较了解，跟创始人的关系比较好，到一定阶段了，支持他就好。其实我在游戏领域基本上都会看熟人或者熟人介绍的项目，大家知道各自的底细。再说游戏鱼龙混杂的比较多。

微软加速器中国驻企CEO罗斌

微软的VR设备是在今年5月份的时候在美国第一次实发，这个实发说得非常清楚，这是一个只给开发人员用的，这是一个教具或者是实验的仪器，这不是一个产品。为什么呢？是因为我们大家都知道，AR、VR或者是MR等等，其实业内还有很多有意思的说法，你把AR所有外面的场景都蒙上，它就是VR。你把VR做得稍微透明一点，它就是AR，就是如此。AR和VR的概念或者AR和VR的实现，如果你可以接受用户的界面比较差，你可能花10块钱20块钱在深圳就可以买到。但是这个不是我们的目的，我们的目的是什么呢？要找一个很好的AR和VR的场景，这个场景来真正表现出来未来的两代或者是三代，我们叫做策略性的长期的产品。策略性的长期产品局限在多少年？5年到7年的时间，我要开发一个5年到7年未来的界面，不能没有硬体，于是就有了这个东西，这个不是给大家天天用的，为什么呢？它不够人性化。用我现在可以做的中等价位的传感器、CPU搭载这个东西，3000块钱。

至于投资方面，实际上任何一个冬天到来的时候，春天就不远了。这一段时间的安静期，（是）为下一波的大潮做一个准备和积淀。至于电竞、VR等方向，目前没有太多新的内容，对平台来说，主要考虑怎么样能够在新的游戏平台里面，把这些东西放在一起。做投资看哪个项目跑得更快，哪个能被用户接受。游戏新方向如何，还是由游戏团队来探索。

优格资本投资总监朱安

在具体的投资项目上，二次元这块我最近接触得很多，我认为二次元其实是一个IP的垂直领域，二次元的人群在增加，而且二次元的用户黏性是很强的。陆续的会有消费能力，我觉得是很有潜力的方向。但是很多国内的二次元做得并不专业，类二次元，根本没有日本那种疯狂。我觉得用户还是要养成的，如果团队有专注于这一块，国内还是行得通的。

不能否认这个行业，这是很有潜力的东西，我希望看到的是你真正扎根做二次元的东西，比如你要做虚拟偶像，要研究发型、衣服等很多细节的东西。你本身做的东西有没有价值，这是非常重要的。