每经记者 赵静林
还记得今年早些时候，美国著名对冲基金桥水基金落户上海自贸区的消息点燃了金融业内的一把火。之后桥水基金中国区总裁王沿又低调现身浙江大学宣讲，更让立志于在国际舞台施展拳脚的金融才俊热血沸腾。
与桥水基金的名声同样响亮的还有它独特的公司文化。那么想要进入这家不走寻常路的对冲基金，到底需要些什么气质？美国知名财经网站Business Insider近期采访了桥水基金市场负责人Brian Kreiter以及多名曾在桥水基金工作的员工，揭示了这家规模最大的对冲基金鲜为人知的用人之道。牛妹（微信号：buerniu5188）这就为你翻译翻译。
桥水基金本部
桥水简介：
桥水对冲基金公司成立于1975年，创始人Ray Dalio，是全球最大对冲基金公司之一，2015年管理资产规模达到1600亿美元以上。不像一般的对冲基金公司，Bridgewater公司不为富人管理资产，它的服务对象主要是机构投资者，其客户包括养老基金、捐赠基金、国外的政府以及中央银行等。目前，拥有超过270家机构客户，一半在美国，一半在海外。
Bridgewater公司是多种创新投资策略的先锋者，如货币管理外包、分离Alpha和Beta策略、绝对收益产品以及风险平价等。2000~2005年期间，Bridgewater公司成为了资产增长速度最快的基金管理公司之一。在2005年，由于资产规模的限制，Ray Dalio决定暂停接收新的投资者。过去的10年里，公司的管理资产以每年25%的速率增长，公司员工数量也足足比2000年增长了11倍。Bridgewater公司的”日常观察”（Daily Observation）已经成为全世界各大中央银行高管以及养老基金经理的必读内容。
性格测试以及更多的性格测试
在直面桥水基金的面试官之前，桥水基金的应聘者首先要经历长达2至4个小时之久的心灵拷问：完成4个有关个人性格和职业倾向的在线测试。
首先是著名的、也是许多公司广泛使用的MBTI职业性格测试，以了解应聘者是一个外向型还是内向型的人；另外三个则是关于团队协作能力和对工作环境的适应能力。
接下来的电话面试环节，应聘者会接到来自专业咨询公司的电话，通过一系列场景问答题，诸如"如果你是HR负责人，你将如何制定新员工引荐制度？"等等，考察应聘者的思维方式如何与不同的工作场景相适应。
顺利的话，经历了过关斩将的残酷淘汰，终于收到了桥水基金的Offer，恭喜你，前方还有一个长达2至3小时的终极测试正在靠近。最终，所有测试结果都将经过数据处理制成一张该员工独有的信息卡片，这就是桥水基金内部非常有名的“棒球卡”。通过这张卡片，员工之间能非常轻松地相互了解对方的性格、价值观和各项能力。
“我们希望了解应聘者是如何思考的，是偏于感性还是理性，是否能迅速获取到新信息并且将其融会贯通，是否有足够的创新意识，这些天性都是我们想要了解的。为此我们设置了一套特别的面试方法。“桥水基金市场负责人Brian Kreiter如此告诉Business Insider。
极端问题考量思维方式
在整个复杂的面试流程中，令许多员工最为印象深刻的可能要数“人生与文化”面试环节了。
这一轮面试通常在桥水公司本部或者大学校园中进行，由单独面试和小组讨论两部分组成。不同于一般公司的面试通常会用“谈谈你上一个工作遇到过的难题”或者“当你和主管意见不同时是怎么处理的”这类常规问题来考察应聘者面对困境的应变能力，桥水更加剑走偏锋。
在30分钟至1个小时的单独面试环节，应聘者往往会谈论一些可能让他们感到尴尬的问题，比如“你和你父亲的关系怎么样？“，看似与应聘或者职场毫无关联，但其用意却是了解应聘者心理上的文化认同感。
小组讨论就更天马行空了。一组职能和个人背景各不相同的应聘者坐在一起，可能被要求探讨一些哲学或者道德方面的话题，如“监狱是否应该私有化？”，也可能深入阐述技术性的问题比如“杠杆是如何运作的？”等等。有时应聘者还会遇到非场极端的问题，如“所有的罪犯是否都应当被处死”等，看他们会如何应对。根据每轮应聘者的表现，讨论的时间有时只有20分钟，有时也会长达2个小时。
“讨论中是否增加了新的想法？有建立起完整的框架和逻辑性吗？是否辩证地从各个角度都考虑齐全了？他们又是如何相互影响的？他们的提问能否让其他参与者更积极地参与进来推进整个过程？这些都是我们希望了解到的。”Kreiter如此解释。
达里奥：桥水是个疯狂又残酷的地方
截至2015年底，这家规模最大的对冲基金一共有1700名左右的员工，而新入职的员工大约只有75%能撑过他们在桥水的前18个月。此外，2015年新加入桥水的员工中，只有10%是刚从大学校园毕业的学生。
与其他对冲基金公司一样，桥水基金提供的入门级职位往往要求相当高的商学院文凭，但也不拒绝能力出众的“黑马”。而相比华尔街喜欢的“金融天才”、“商界翘楚”，桥水却更加欣赏技术型的候选人。一位桥水基金的前员工曾透露，如果一个候选人看起来很容易被传统的金融机构录用，那么他就越不容易在桥水找到一席之位。
用桥水基金CEO雷·达里奥自己的话说，“桥水是一个疯狂又残酷、而不是温馨和充满关怀的地方”。他希望把桥水打造成每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。
桥水基金CEO 雷·达里奥
Ray Dalio（雷·达里奥）简介：
雷·达里奥1949年出生于纽约皇后区的意裔家庭，上世纪70年代，年仅26岁的雷·达里奥被一家从事零售经纪预算业务的公司炒鱿鱼后，在一套两居室里成立了桥水公司（Bridgewater Associates）。1985年，达里奥说服了世界银行退休基金将一部分资产交由桥水管理。1989年，柯达退休基金也成为桥水的客户。在这之后的20多年里，桥水吸引了越来越多来自世界各地的退休养老基金和政府主权财富基金（包括中国的主权基金）。
桥水公司有一本100页厚的《行为准则》，每个新员工都得读它。这本《行为准则》可被视为一本自助手册和管理手册，以及关于自然选择定律应用于商业的专着。
在达里奥眼中，桥水需要“各种类型的人才来构成一个团队”。一个人可能充满创造性，但在某些方面却不可靠；一个团队需要掌控全局的人，同时也需要专注细节的人。“就像组成一个交响乐团，我们需要各种思维模式的人，善于自我反思，又能虚心开明地融入团队。”
许多人因为不适应桥水基金直来直往的行事风格而选择离职，但达里奥坚信，只有直面自己的弱点才能成长。相比学识渊博，桥水更希望员工们具有强大的学习能力，而获得学习能力的办法就是从错误中不断吸取教训。因此一个谦虚并且思想开明的人才能在桥水走得更远。
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