让预售资金高效流动 绿城成立“内部银行”

每经记者 杨羚强

“我深刻感觉，绿城如果不能走地产金融化道路，在中国房地产行业是走不长、走不远的。”尽管今年上半年的房地产行业销售额可能是史上最好的一年，但绿城中国总裁曹舟南认为，绿城要在房地产行业更好发展，必须实现地产金融化，而成立资金结算中心正是第一步。

曹舟南是在绿城资金结算中心成立的晚宴上说这番话的。7月26日，绿城集团资金结算中心举行成立仪式，从去年11月开始筹建的上述中心至此真正开始运作。

他表示，未来绿城将争取信托、基金、保险等金融牌照，主动探索“产业+金融”的新型地产金融发展模式，逐步实现从“资产管理”到“资本运作”的转型发展，最终打造一个金融控股平台。

6.11%的财务成本还可以再省

“原来一个楼盘的销售额里，土地成本顶多只占1/4，可现在至少要占一半，这逼着企业内部挖潜，看看还有没有其他的空间降成本。”

绿城中国执行总裁李青岸介绍，绿城虽然账面上有几百亿的现金，可真正能被集团动用的资金只有几十亿。

造成这一现象的原因有两个。一是很多地方有预售款监管限制，资金在监管后不能随意动用；二是部分项目属于合作开发，部分合作货币，可能会不同意绿城动用预售款项。

然而，在土地价格越来越高的情况下，不能有效动用账目资金，就意味着公司必须和信托、资管等夹层资金合作，如此一来开发成本就会很高。

另一方面，大量资金闲置不能动用，会严重影响资金的周转，影响公司的净资产收益率，进而影响公司的股价。

在资金结算中心成立后，绿城对闲置资金的使用效率有望很好提升，很大程度提高盈利水平。过去一年半的时间里，在中交的大力支持下，绿城集团的融资成本大幅下降，目前已经降到了平均年化利率6.11%的水平。在资金结算中心成立后，绿城集团的整体融资成本有望进一步下降。

未来：绿城将深度地产金融化

资金结算中心作为资金集中管理的一种模式，在集团企业中采用的比例越来越多，发挥的作用越来越大。目前全球500强企业中2／3以上拥有自己的财务公司或资金结算中心。

资金结算中心的成立，将在集团总部形成一个资金池，对资金实行统一调度，对整个集团有重大意义。一方面有助于密切银企关系，形成银企互惠互利的良好局面，绿城集团与银行机构的议价能力得以提升，有助于降低企业的财务费用和融资成本，并进一步提高银行授信总额。另一方面，通过集团的资金协调机制，在各成员企业间互通有无、调剂余缺，充分发挥集团规模优势，让集团范围内的闲置资金得到有效利用，缓解集团企业的资金紧张状况，更好地保障企业生产经营的资金需求。

李青岸介绍，资金结算中心的最终发展目标是成立集团财务公司，成为绿城的内部银行，这只是地产金融化的其中一环。