一家优秀的企业需要先进的制度和公平的规则,这比所谓的情怀还要高尚。
每经编辑 魏琼
(本文原载于微信公众号邦地产Real-estate-Circle)
沉寂了一段时间的宝能,终于坐不住了!
昨天,宝能计划对万科董事进行“大洗牌”,行事狠绝,不留余地,令业界震惊。
但原本被外界视为,已经与宝能达成一致立场的华润,却暂时不支持提议,似与宝能撇清裙带关系。
那么,宝能的算盘能如意么?
根据万科A 公司章程,股东大会在遵守有关法律、行政法规规定的前提下,可以以普通决议的方式将任何任期未满的董事罢免。经过出席股东大会的股东(包括股东代理人)表决的过半数通过。
也就是说宝能有权提出议案,但是能不能通过就要看广大股东的意思了。
截止去年万科停牌,宝能持股24.29%成为万科的第一大股东,华润持股15.29%,安邦持股6.18%。
目前的局势是,安邦未表态,华润暂时不支持提议,所以宝能这如意小算盘流产的可能性极大。
但一切尚未尘埃落地,福兮祸之所依,祸兮福之所伏。
不过,宝能狠绝的行事做风,把万科管理层逼上绝路,但同时也堵上了自己的退路。
宝能增持万科股份,成为左右局势的关键,但宝能又不惜冒着股价下跌和利益受损的风险,支持华润甚至把控制权拱手相让。
在讨好华润的同时,宝能其实暴露了自己的短板——宝能没有能力掌控万科,还得依靠华润的力量。但华润明确表示反对万科重组,这无疑让宝能是两边都不讨好。
但这番利益纠葛之外,我们看到,在房地产领域,无论是华润还是宝能,其实影响力都远不如万科。
21世纪,最宝贵的财富就是人才。而用潘石屹的话来说,“万科真正的价值在于管理团队,在于他们的价值观和专业负责任的精神。无论股东如何变化,都希望从长远考虑,珍惜这些宝贵财富。”
所以,宝能的罢免提议无疑会对万科现有管理团队造成重创。就在今日凌晨,万科给全体员工发了一封《同心者同路》的邮件,其中提到,大约20天后,公司料将实现2000亿销售额。
但没有核心人才的支持,不要说20天,下一个十年,万科还能实现梦想么?
近期的股权争夺让每一位万科人与股东承认着巨大的压力和风险,不良影响也开始蔓延:
部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动,频繁联系公司员工,人才流失风险上升……
股市的反应也相当灵敏。截止上午收市,港股万科H股已跌3.95%,报16.04港元,创超过4个月新低。
投资最看重回报,局势动荡的万科,资金安全与回报均得不到保障,因而影响股市大幅波动,其实这最终损害的还是大万科的利益。
随即,“万科A复牌暴跌”也是大概率事件。无论谁成为万科第一大股东,都将损失惨重,而对于广大股东来说,这也是一场灾难。
就如万科独董华生所说,即便宝能收购万科最后成功,也只有利于少数“敢于投机冒险并及时获利了结”的人,绝大多数万科股东最后可能因公司衰落而受损,因为宝能既然在地产上做得只是一般,我们实在无法认为他们控盘会比现在万科管理层干得更好。
脱离了万科现有管理团队,万科极有可能退出一线房企行列。道理显而易见,没有了三魂六魄,何以有精气神?而万科的三魂六魄并不是“王石的神话”,而是一家优秀的企业必备的先进的制度和公平的规则,这比所谓的情怀还要高尚。
*文中观点为作者评论,和邦地产立场无涉。
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