王石手里的另一张牌：第二万科早已打好埋伏

每经实习记者  魏琼

昨夜的宝能与华润先后发声，对万科形成联合夹击之势，宝能语气严厉，指责万科独立董事丧失独立性，万科己实质成为内部人控制企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。

万科管理层穷途末路？

剧情急转急下，原本占据一定优势的万科仿佛“穷途末路”了，很多业内人士都认为万科危矣，王石将提前出局。

自媒体“光远看经济”认为在华润和宝能终于联手之后，控制权争夺的结局基本清楚了：

一、王石低头认错，宝能华润获得万科的控制权，改组董事会，给王石一个体面的安排。

二、王石出局，华润增持股份，深铁和万科合作，宝能安全退出，包括郁亮在内的管理层留任，万科的管理团队实质上保留。

三、王石退出，华润和宝能改组董事会，深铁退出，华润提新的重组方案，控制权实质上回归华润。

也有观点认为，万科可以重新选择白衣骑士，或者放弃重组，与华润握手言合，毕竟相对于宝能，华润还是更加适合万科的。

各路观点云集，房地产行业已经因万科炸开了锅。

万科给出的官方回应是，公司关注到深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司、华润等股东的声明，将广泛听取相关各方的意见和建议，做好协商沟通。

也就是说，截至回应，万科没有找到有分量的对抗武器。

王石有哪些底牌？

《每日经济新闻》记者注意到，万科已经通过有倾向性的自媒体表达，如果两大股东联手改组董事局，管理层将集体离开。

万科的管理团队成为王石的一大“武器”，万科的管理层也是万科的核心竞争力之一，如果失去核心管理团队，宝能、华润获得的万科，价值或将大幅打折。

潘石屹也表示：“万科真正的价值在于管理团队，在于他们的价值观和专业负责任的精神。无论股东如何变化，都希望从长远考虑，珍惜这些宝贵财富。”

而实际上，从毛大庆离职开始，万科的“八爪鱼”新业务战略，外部合伙人机制，万科已经开始布局第二万科了。

从这一点来看，王石手里的牌还是有的，被逼上绝路的王石还是存在出大招的可能。

除了核心管理团队，王石手里还有哪些底牌？

作为“合伙人制度”的先锋，万科创立“合伙人升级版”，实行“外部合伙人机制”，这其中就包括毛大庆、肖莉等“梦幻组合”的成员。

按照万科的设想，虽然这些元老离职了，但并没有离开万科，继续以“外部合伙人”的身份支持万科的发展，而万科也给予“外部合伙人”事业上的支持。

郁亮也曾表示，毛大庆离职创业做创客空间，万科也看好这一领域，而万科的合伙人制度可以支持毛大庆出去创业，他是万科的外部合伙人。

据21世纪经济报道，万科在毛大庆的创业项目优客工场（UrWork）亦有投资，万科是优客工场坚实的后援团。

离职后的毛大庆再为万科2.0版本“V-LINK社区”站台，而优客工场则是“V-LINK”蓝图中的重要环节。优客工厂西安首个项目落子西安万科VV办公，这是毛大庆作为万科集团外部合伙人与万科合作的第二个项目。

另一位外部合伙人肖莉所在的房多多也与万科多个楼盘展开合作。

万科与外部合伙人保持着密切的互动，可以预见，王石的“第二万科”计划中必定少不了外部合伙人的支持。

王石另一张底牌就是独立事业部以及小股操盘模式。

据万科董秘谭华杰透露，2015年万科将成立5个独立事业部，第一批为物业、物流地产、住宅租赁、教育营地、海外业务。

万科方面向《每日经济新闻》记者表示，所有的新业务，万科都将采取小股操盘的模式，以独立事业部的模式运营。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为小股操盘模式也是为后续防范股权之争做了准备。

小股操盘的模式，万科输出品牌和管理进行的轻资产运营，只要有万科的品牌与核心团队在，即使脱离万科公司的壳，也能重新建立一个新的万科，万科品牌与轻资产运营让万科在“废墟”上重建提供了强有力的保证。

据万科内部人士向邦地产透露，万科的新业务都引进合伙人模式，与住宅开发主业的考核和运营模式存在差别。

对于新业务，万科的考核主要是在规模扩张方面，做大规模，占据市场较大份额，规模是盈利的第一步，营收主要还是来自规模。

以住宅租赁为例，据邦地产了解，目前万科的新业务中的长租公寓已初具规模，公开资料显示，目前万科已在广州、厦门、合肥、上海和重庆等城市落地了10余个长租公寓项目，截止到第一季度末，万科已经开业的长租公寓超过1000间，此外还有超过2000间正在筹备开业中，未来的目标是在2017年做到15万间的规模。

该内部人士透露，这些新产业刚开始发展，2015－2018年处于培育期阶段，万科要持续为这些新业务提供支持。等到新产业发展到一定阶段，则能脱离万科的支持，实现独立发展。

严跃进认为，通过独立事业部的运营模式，万科实现股权结构背后的人事制度的变革，管理层在出现大股东变革之时能够掌握管理资源。这个模式的价值比万科股权价值更高，对管理层较为有利，这是万科设下的巧妙的运营模式。

也就是说，通过小股操盘以及新业务的独立事业部的运营模式，万科管理层在面对大股东变革具备一定的对坑能力。运用这一模式，万科管理层出走，从而打造一个新的万科成为可能，这将给华润以及宝能形成较大大压力。

管理团队、外部合伙人以及新兴业务都是王石布局第二万科重要资源，有了这些具备核心竞争力的资源，万科公司对王石来说就是一个“壳”，重新找一个“壳”同样能实现新万科的发展。这就是“废墟重建”的原理。

失去万科的核心竞争力，股价将大幅缩水，甚至一文不值，宝能大量持有，或许未来就是灾难，而华润继续争夺大股东的位置，还有什么意义呢？