别只盯着刘诗诗的股权！暴风集团失之收购 或得之体育产业布局

每经记者赵娜 证监会并购重组委昨日公布的2016年第41次会议审核结果显示，暴风集团（原证券简称暴风科技）发行股份购买资产的方案未获通过。证监会方面的审核意见为，标的公司盈利能力具有较大不确定性，不符合《上市公司大资产重组管理办法》的相关规定。 今年3月，暴风集团发公告称，拟通过发行股份及支付现金的方式，收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，交易对价总计31.05亿元。 与此同时，暴风正式进军体育产业的利好开始兑现。 日前，暴风方面宣布正式成立暴风体育，并将与MP&Silva、光大证券紧密合作，在体育版权、内容、互联网服务和VR领域共同构建体育产业生态。 此前的5月24日，暴风科技通过关联基金上海浸鑫投资基金完成对国际顶尖体育媒体服务公司MP&Silva65%股份的收购，标志着暴风将进军体育产业。 暴风集团CEO冯鑫表示，体育在产业和资本维度已经现出热度，但在公众维度仍相对趋冷，互联网相当于点燃公众对体育热情的火柴。 华人文化控股集团总裁徐志豪对包括《每日经济新闻》在内的媒体称，体育已经成为世界性的产业，未来中国资本的参与会越来越多。不过，对体育产业的长期趋势判断，仍有赖于环境、政策因素是否稳定。 暴风集团股价今日（6月8日）开盘虽然下跌，但迅速翻红，截至发稿（11：11），涨幅0.19%，盘中最高摸到71.54元。 以收购谋体育产业门票 《每日经济新闻》记者了解到，上海浸鑫投资基金基金由暴风科技全资子公司暴风投资与光大证券全资子公司光大资本联合发起成立。 据悉，内容方面，暴风已获得2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权、2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴，并成为中国男篮国家队官方赞助商及中国女篮官方VR视频合作伙伴。 人事任命上，暴风体育聘任MP&Silva的联合创始人安德烈.拉德里扎尼（AndreaRadrizzani）为暴风体育国际业务总裁，负责海外业务的开拓。 关于MP&Silva这家公司，公开资料显示，其是全球顶尖的体育媒体服务公司，业务范围覆盖全球200多个国家和地区，拥有90多个全球赛事产权，核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销，涵盖主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事。除了版权运营，MP&Silva还提供节目制作和体育赛事赞助咨询。 事实上，暴风涉足体育产业并非突然。除了此前释放的收购信号，6月3日晚，暴风集团宣布拟与暴风鑫汇、天津坤体、暴风鑫体共同投资1亿元设立暴风体育（北京）有限责任公司（简称暴风体育），其中暴风集团出资1990万元，占暴风体育股权比例的19.9%。 在冯鑫看来，公司是进入体育产业的“迟到者”，而MP&Silva就是暴风进军体育产业的门票。 “行业热了，资本热了，但是我们最需要热的那一端，老百姓（对体育）好像无动于衷，如果他们始终无动于衷的话，也许我们这么热可能就是一个泡沫。我知道它不是泡沫，现在缺少的是点燃热情的火柴，互联网就是那根火柴。” 日前，冯鑫对包括《每日经济新闻》在内的媒体称，连接改变体育的表现有四：一是人和体育的关系更接近、更高频；二是内容和服务，从播放到互动到社群；三是技术驱动力，OTT互联网电视和投影VR；四是商业模式上，将从广告和内容收费扩展到游戏、秀场、电商甚至是金融。 政策春风下版权争夺趋于白热化 中国企业跨界涉足体育的趋势正愈加明显。国际化的例子包括万达集团入股西班牙马竞、互动娱乐控股西班牙人俱乐部等。国内运作的例子包括苏宁接手原江苏国信舜天足球俱乐部、乐视体育与体奥动力确立全面战略合作关系等。 6月6日，苏宁体育产业集团刚刚以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 而这一切资本运作的背景是国内政策利好。据悉，2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提到，2025年体育产业总规模将超过5万亿元的发展目标。 2016年5月5日，国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出要引导有实力的体育企业进行兼并、重组、上市，积极支持海外并购。 据《每日经济新闻》记者了解，目前相关企业布局体育产业，购买赛事版权即丰富内容也是主要路径之一，围绕赛事版权的产业链条涉及门票销售权、转播权、商业赞助权以及衍生品开发权销售权等。 比如腾讯成为NBA在中国的数字媒体独家官方合作伙伴（五年期），以及乐视体育以27亿元获得中超联赛2016—2017两个赛季的独家新媒体转播版权。 值得注意的是，随着赛事版权成为热门项，“独家”的定义也变得微妙。据腾讯科技报道，体奥动力表示，乐视体育仍为2016—2017赛季中超联赛新媒体独家合作伙伴，是唯一拥有全部240场比赛的新媒体平台。暴风体育、微鲸电视仅拥有每轮一场比赛（央视直播场次）的权益。 AndreaRadrizzani表示，从2010年开始，体育媒体生态表现得更多元，未来版权拥有者也将继续进化并拥有商业观，包括在国际性配额市场有较好的认知，可以直接把版权销售给终端客户及球迷。此外，可以提供给赞助商更多的定制性服务。 他提到，对比1990年到2010年期间，版权拥有者与电视传媒集团、广告主之间没有连接，需要通过把版权销售给经纪公司才能在不同国家和区域进行传统视频播放，赞助权益也大多通过销售和交易的模式完成。 徐志豪认为，体育已经成为世界性的产业，除了技术推动着变革趋势，未来中国资本的参与会越来越多，甚至将会产生世界性的娱乐、体育集团。不过，改革并不能在一夜之间发生，对体育产业的长期趋势判断有赖于环境、政策因素是否稳定。