刘振亚“谢幕”成绩单：国网资产由万亿增至3万亿

◎每经记者 岳琦

执掌国家电网12年的原董事长刘振亚“退居二线”仅一周，国网就披露了其颇显靓丽的2015年“成绩单”。而在新电改触动电网“奶酪”的喧嚣中，国网去年营收超过2万亿元，净利润同比微增。

5月23日，记者在国家电网官网发现了2015年审计报告，这距离国网“换帅”过去仅一周时间，这份审计报告也被业内人士看做刘振亚“谢幕”成绩单。《每日经济新闻》记者注意到，2015年国网营业收入达到2.06万亿元，净利润641.1亿，较去年增长2.1%。而刘振亚执掌12年，国网总资产达到3.11万亿元，其中货币资金接近千亿元。

值得注意的是，2015年初新电改启动后从中央到地方改革动作频频，但显然还未进入实质影响电网业绩的阶段。在对电改问题上表现强硬的刘振亚退休之后，国网未来走向成为外界关注焦点。进入2016年，从配售电侧的改革落地到电力交易中心的博弈，国家电网新任掌门面临的业绩压力更加明显。

国网资产已突破3万亿

5月16日下午，国家电网官网正式对外宣布，舒印彪卸任总经理职务，接替刘振亚任董事长、党组书记，而总经理一职则暂时空缺。

刘振亚执掌国网的12年，在电力行业颇具影响力，曾力推特高压及全球能源互联网。在国家电网内部，刘振亚被称为“老刘，老牛，有老黄牛的干劲”，国家电网资产也由万亿出头发展到3.11万亿元，利润高达865亿，在世界500强中排名第七。

在刘振亚正式卸任一周内，国网公布了由刘振亚作为“单位负责人”签署的2015年审计报告。在电力行业人士看来，刘振亚的退休意味着国家电网一个时代的结束，此次2015年业绩的公布则堪称刘振亚的谢幕。

该审计报告显示，国网2015年其营业收入达到2.06万亿元，净利润641.1亿。值得注意的是，2015年国网资产总计突破2014年的2.89万亿元，达到约3.11万亿元，其中仅银行存款达932亿元。

国家电网的经营区域覆盖全国26个省、自治区、直辖市，国土面积的88%，供电人口超过11亿人。上述审计报告显示，国网二级子公司达到58家，合并报表范围达到1537户，2015年收购兼并增加5户，新设25户，地方供电企业上划增加2户。

新电改何时触动国网蛋糕？

值得一提的是，从电改9号文发布至今，新一轮电改已经进入政策落地的关键期，各地售电企业和电力交易中心近期密集成立。而按照新电改的要求，国家电网和南方电网的利益都将被撼动。但从上述审计报告来看，电改似乎尚未触动国网的业绩，除总营收有微量下滑外，其净利润延续增长态势。

根据此前国家能源局能源工作会议的要求，2016年要落实电力体制改革指导意见，把电网打造成公平服务于上下游产业、优化资源配置的公共平台。对具有公共服务性质的国网来说，其目前主营业务盈利水平本身并不高，据其审计报告显示，国网主营业务收入2.05万亿元，主营业务成本1.93万亿元，由此推算毛利率仅6.2%。

另一方面来看，新电改逐步推进过程中，对于国家电网来说，核心变化在于电网公司的盈利模式将从之前的“吃购销差价”，变为“准许成本+合理收益”。而根据电改9号文，将有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本开放配售电业务。

在配售电侧引入社会资本上，将直接触动电网方面的利益。据电力系统内部人士透露，刘振亚在电改问题上表现颇为强硬，但在他退休后，接任者的态度或存在变数。

据不完全统计，目前国内注册成立的售电公司已经超过400余家，包括央企、地方国资、民企及混合所有制企业等。

如果按照新电改路径规划，从财务收益来看，国家电网营业收入范围在缩减，而在售电市场，国网售电业务也将面临竞争，由此大概率将降低市场电价，也会减少国网利润。同时，国网的核心业务将是输配电，而这一业务固定资产折旧费用、检修运行费都相当高昂，国网的成本管理或待进一步升级。

（实习生贺泓源对本文亦有贡献）