AR in China CEO张明军：从“感知”到“认知”AR想象空间极大

◎每经记者 吴林静

最近关于AR/VR的交流会、创投会很多，AR in China CEO张明军快忙不过来了，这在2010年是无法想象的。当时，张明军刚开始接触AR——PC、显示器，再加摄像头进行交互——这种方式一直延续到2012年。2011年以后，智能手机爆发，开始有了许多移动端AR应用的出现，再到智能穿戴设备的兴起，在眼镜上实现AR功能成为业内的畅想。

近年来，AR的发展速度加快，虽然消费市场不如VR火爆、技术还有壁垒以及产业有待打通，但专注AR已6年的张明军坚信，“VR或许是下个时代的PC，AR就是下个时代的mobile。”

为此，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）近日专访了张明军，常年浸淫于AR界的他，带来了行业内新鲜的发展风向。他认为，当AR实现与现实高效链接、交互后，再加上人工智能（AI），AR能做的事“想象空间极大”。

AR和大数据高度关联

NBD：在投行的研究报告中，AR的市场估值明显大于VR，您怎么看？

张明军：从技术层面讲，AR和VR是包含和被包含关系，属于计算机图形图像研究范畴。AR的应用，现阶段公众看到的相对简单，随着软件层面的提升以及人工智能的应用，会把AR从现阶段的“感知”带入下一个阶段的“认知”。因此，AR能做的事情想象空间极大。

AR的本质在于适应现实、保留现实。正因为适应现实，AR真正可以面向千变万化的真实世界，与各行业场景紧密联系；正因为保留现实，才能够做到选择性信息化增强，降低技术应用的时间成本和制作成本。实现高效的认知和交互，这是AR估值高于VR的原因。

NBD：与VR相比，布局AR的企业更多是有数据、计算能力的公司，这种类型公司是否更容易获得先发优势？

张明军：目前主流核心技术，比如交互、光学、OS、SDK等方向，并非掌握在大数据背景的公司和团队手中。因为，目前综合的AR产品，更多是IT和互联网巨头才敢试错，这些巨头本身的发展脉络要求其必然是大数据公司。

AR和大数据的关系，简言之，一是入口，二是出口。未来AR既是大数据的取得方式，也是大数据体现和实现价值的重要平台。AR和大数据一定是高度关联的，这对所有公司都很重要。

移动端依然是过渡阶段

NBD：AR会有怎样的崛起路径？相对C端市场，是否更容易从B端市场找到爆发点？

张明军：是的。目前，C端也不是没有应用场景，只不过我认为，C端的模式对于AR技术本身的依赖并不是最最核心的。B端市场和垂直领域的资源、技术、渠道等积累应是下一轮AR公司洗牌最大的“护身符”。

AR in China也一直在观察、评估和思考，2B模式的AR公司在未来短期业务中需要积累什么？我认为有几条“护城河”：一是增强客户粘性的法宝，例如品牌形象以及在对传统业务流程的提升、替代过程中，沉淀大数据等不易取得的资源；二是形成产品标准或开发生态，例如通过切入更多应用场景，形成标准化产品或开发工具；三是技术壁垒，例如率先通过业务锤炼出成熟、主流的技术方案，并通过完善的IP战略巩固技术。

NBD：AR的发展经历了从PC端到移动端的演变，移动端是否是未来的理想呈现方式？

张明军：移动端的业务量远远大于PC端的AR时代，移动端依然是过渡阶段，这个阶段给不少创业企业带来思路和项目。目前，智能眼镜是AR最理想的呈现方式。

从AR in China所接触的AR软件厂商来看，其规划蓝图都在考虑和深度学习与人工智能的结合，这也是我提到的“感知”到“认知”的过程，就像婴儿的成长过程，长大了可以干很多事情，从事更多行业。