梅花天使创投创始人吴世春：不惧投错风险 错过好项目才可惜

◎每经记者 王海慜

在创投界，对项目的初创期投资由于失败率较高往往被认为是高风险的行为，不过有的投资人却偏偏能在钢丝绳上起舞。梅花天使创投创始人吴世春便是此中人物。

梅花天使在近两年的时间里，投资了包括美丽说、蜜芽、Solo桌面、趣分期、唱吧、小牛电动、趣学车、51社保、悦动圈等现在我们耳熟能详的项目，基金回报率达到8倍多。对于初创期项目的选择，他的观点鲜明而自信：“宁可做错，也不容错过好机会”。

就做创投这些年的甘苦与收获，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）在“2016中国投资年会”上对吴世春进行了专访。

●做好创投最关键的不是钱

NBD：在做项目选择的时候，您比较看重项目具备的哪些品质或特质？

吴世春：我一直做初创期投资的项目，主要看人，梅花天使创投把这点做到了极致。无论项目所选的赛道如何，对我们来说最大的价值是人。一个创业者来找你，他值不值得投？这关系到他未来的格局有多大，他的学习能力有多强。从我们的投资经历来看，大部分的项目不是按照原来的商业计划书走，在发展过程中会不断摸索。做企业很难有一个确定性的规划，都是在一个不确定性的时代里面寻找最适合自己的机会，然后看能不能把握住这种机会。

NBD：梅花天使在给创业者提供资金的同时，还会提供哪些具体的支持？

吴世春：对我们来说资金往往不是最关键的。更重要的是：第一，创业团队拿到梅花天使创投的钱，代表了我们对这个项目的认可，可让团队信心倍增；第二，我们帮他打磨方向，帮他引入合适的人才，帮他对接媒体资源，对接下游的资源，甚至搞定一些重大的交易，这些都是我们带给他的无形资源。比如最近投的一个项目，我们让章子怡入了股。这个项目是医疗美容的项目，章子怡的入股直接把项目的势能提升到了一个高度。对创业者来说，钱固然重要，但最需要的恰恰是这种无形的资源。

NBD：梅花天使做初创期的投资较多，如何来规避风险？

吴世春：我们投的50%以上的初创期项目肯定会死掉，我们实际是在钢丝上跳舞。我们最怕的不是项目失败的风险，更怕的是错过项目，因为对我们来说，一个成功的项目可能挽回多个失败项目的损失。而如果你因为过于审慎错过一个好项目，这是最痛苦的。

NBD：互联网投资一直是您投资的重点，您觉得中国互联网产业是否已经过了投资黄金期？

吴世春：我们关注的机会现在分成两条线，一是新经济，二是“互联网+”领域。原来看到的平台机会现在少了一些，但是现在品牌机会在大量发生，特别是有几条主线：消费升级、新娱乐、新内容、“互联网+”领域（+教育医疗，+农业，+金融）。未来有很多创新可以去改变现在的产业。我国的传统经济体量有65万亿，新经济才只有2万亿~3万亿，新经济最后要跟传统经济平分秋色，未来的空间是很大的。

所以说互联网产业的投资黄金期已过，我觉得不正确。

●期待不断引入市场化机制

NBD：谈到创投，容易联想到注册制，您认为我国如果推出注册制的话之前还需要哪些铺垫？

吴世春：注册制已经是在美国运行良好的制度，不过如果中国目前推行，对市场会有冲击，需要一定的时间。具体需要什么铺垫，国家会从经济的大局出发考虑，我们就不用猜测了。

NBD：新三板分层方案出台渐行渐近，您对具体设计方案有何期待？

吴世春：我还是希望它市场化，就像大自然一样，可能一批老的树死去，总有新的符合这个生存环境的物种长起来，这是自然淘汰的过程。诺基亚手机业务的倒掉，芬兰政府并没有出手挽救，反而诺基亚手机业务的倒掉使得芬兰创新的氛围更加浓厚，不要认为个别大企业的倒掉会给国家造成灾难。1998年金融危机时，韩国也倒了一些财阀。一个国家真正的活力是激活创新能力，需要不断引入合理的市场机制，让良币驱逐劣币。

我觉得市场机制最好的一点就是优胜劣汰。一个经济体制只有通过优胜劣汰进入正向循环才最有效率，一旦进入“劣币驱逐良币”的状态就会影响经济发展的效率。现在是新经济给中国以希望的时候，“草根”创业、创新的旺盛生长给了年轻人希望。反过来说，正是因为新经济给了年轻人希望，中国才会不断有创新涌现。

NBD：现在政策也在力推供给侧改革，目标就包括淘汰一批“僵尸企业”。

吴世春：对，这个是非常有必要的，但是任何改革改变都需要时间。对优秀企业和创新企业多给予良好的税收、资金政策，引入良好的市场竞争机制，相信未来中国经济会更活跃。

NBD：我们关注到很多传统行业上市公司做转型，梅花天使创投是否会参与传统行业公司的这些转型？

吴世春：首先企业要转型，在于企业的实际控制人观念上要能转变。其实这恰恰是最难做的，业务转型都容易，可以梳理制定计划，但是思维上的转变却很难。老一代的企业家和传统的企业家经过几十年打拼，转变原有的思维模式不容易，他们一般在拥抱互联网时不够有勇气，说必须学习互联网，实际上是变成+互联网的状态，而不是互联网+的状态。