中民投张胜：这是一个抱团取暖的时代

◎每经记者 王辛夷

在经济下行重压之下，工业企业利润出现了负增长，去产能、去库存是不少企业的头号任务，寻找新出路，谋求转型升级迫在眉睫。

然而有一家仅仅成立了一年多的企业，公司总资产就从300多亿元增加到近1000亿元，不仅在国内资本市场出手不凡，布局遍及新能源、现代物业、金融地产、住宅产业化、通用航空等板块，而且在海外发展也颇为迅猛。

这家动作频频的公司，就是中国民生投资股份有限公司（以下简称中民投）。但是为什么别的企业走出去那么困难，中民投的成长却势如破竹？中民投首席投资官张胜认为，这不是一个凭借单打独斗就能闯出天下的时代，这是一个抱团取暖的时代，中民投的成功秘诀也正是“协同、共享”。

作为企业界的成功代表，中民投有哪些经验可以分享？对于众多民营企业来说，如今发展迅猛的中民投又能提供哪些支持？其下一步战略部署又指向哪些投资风口？针对这些问题，在博鳌亚洲论坛期间，张胜接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。

告别高速增长期，要靠抱团共享

NBD：以前我们提起“走出去”，主力还是国有企业，现在谈“国际产能合作”，很多民营企业也有很强的意愿开拓国际市场。中民投在这部分应该说有很多成功的经验，您对这些民营企业有哪些建议？

张胜：在这个时代单打独斗肯定不行，就是要抱团，因为高速增长期已经过了。高速增长期，靠单打独斗，即使有点盲目性都没什么问题，可是现在就是要抱团，就是要共享。所以，这次在论坛上很多人提到共享经济，这个确实是我非常认同的。

中民投刚开始就是一个共享经济、平台经济。如果大多数企业做不好这一点的话，我觉得在这一轮经济下行压力下就会非常难过，这是我说的第一点。

第二点，我们很多民营企业在中民投的平台上一块合作，他原来可能是个创业者，但是在我们这个平台可能就变成了投资人，或者他原来是个投资人，在我们的平台也可能变成一个创业者。中民投的平台应该是一个很包容、很共享的平台。包括我们合作的很多项目，一定要跟我们很多股东，包括我们的投资人，甚至底下更多的股东，更多的投资人来合作做这个事情。

这个时代并不是让一个独角兽或者巨无霸的公司走得更远的时代，更别说那些小公司，如果这个观点企业不能接受的话，那可能很难在下一个足迹上有更好的未来。

NBD：您说这个时代不能单打独斗。但是我们知道，其实在改革开放初期，很多民营企业在海外的发展也是很抱团的，尤其是某个地域性的团体，大家彼此帮衬。您说的这个抱团，和我说的这种抱团有何区别？

张胜：这当然还是不一样的。你说的抱团主要是指地域性投资，但我说的这个抱团，中民投的这种抱团，应该是聚合各种各样的能量，这里面不仅仅包括资本，还包括机制层面、整合提升等等。

你刚才说的那种抱团更多的是大家一伙儿去做什么事情，它就是体量大，但是没有质量提高，而我们在做的还是一个质量提升，能够结合我们的项目，我们投资人的需求，我们帮他来做这些安排。

NBD：我们说民营企业融资难、融资贵，对于走出去的企业来说这一点好像更明显。国外的银行很少会给这些企业提供贷款，国内的贷款利率又比较高，所以这部分企业的融资成本其实一直没能降低。中民投在这个方面可以给走出去的民营企业什么建议？

张胜：大家都知道，中国小的民营企业到海外去，海外大投行理都不会理你，即使你有点钱也很有可能会失败。但是中民投可以有效地把握，其实我们做的很多事情并不是一定要当大股东，实际上大家为了把这件事做好，在共享平台把这个事情做好，股东大小并不重要。这个效果应该是非常好的，这也得到我们的投资人，包括海外的投资人非常认可的模式。

目前中民投在走出去的过程中，如果你需要资金的话有两种，一个是投资人，一个是其他银行的支持，这两个目前我们都没有问题。

主要原因就是刚才说的我们的体制和机制，以及我们的理念，这是一个。第二个，我们在这方面，包括对外汇政策的把握，是很强的。并不是盲目地说有钱就要，而是会考虑建立很多的机制来保护我们的投资。

中民投体量大，合作伙伴都是最好的，如果合作伙伴是最好的，你可以想象他给你的东西肯定也是最好的，所以我们跟海外金融机构的合作也是最顶层的合作，这就有效避免了一些机构的盲目性。

中民投三大投资方向贴近国家战略

NBD：中民投今年的主要投资方向是什么？

张胜：有三个，一个是清洁能源，一个居家养老医疗，一个是互联网金融。

首先清洁能源有国家政策的支持，而且需要有责任心的企业，以及实力比较强的企业来操作，这个投入还是比较大。大家知道可能有个别清洁能源企业碰到了一点困难。所以，这些企业还想在清洁能源方面背靠中民投，依靠中民投这样的聚合资本的平台来做一些符合国家新能源产业政策的项目，效果跟别人会不一样。所以，包括国家也非常关注我们这块。

普惠医疗里面包括居家养老方面，我们现在也正在布局。这十年来，资本市场对这部分的投入已经很大，中民投还是围绕我们的物业社区进行延伸来操作，将服务社区居民作为入口，而不是单单投资一个医院或某个项目，针对国家人口老龄化的未来趋势来操作。

互联网金融方面，现在我们在跟亚洲的主要投资机构紧锣密鼓地做联合投资的方案，很快就会出来。互联网金融，不管是在我们国家，还是在整个亚洲，发展都是最快的。所以，整个亚洲的投资者都非常看重中国互联网金融的发展。我们做的东西可能会跟别人有点儿不一样，我们在这块的做法不是说当作一个创业公司来做互联网金融，我们是从中民投整个产融结合的布局来考虑，进行投资布局。

NBD：我发现这三个方向，都是既有国家政策支持，又有老百姓的切实需求，那这三个方向之间是不是也会产生协同效应？

张胜：那是肯定要的，我们的协同效应，还不仅仅是我们已投资的这几大产业的协同效应。因为中民投是一个很有责任心的企业，我们的协同效应是整个社会的协同效应。

中民投的投资布局，都是符合国家产业政策的，这个协同效应不仅仅是我们现在的行业协同效应，还有一个社会的协同效应。所以，我们那么多股东，那么多民营企业跟着我们走，要是为了赚钱的话，我把这个钱存银行做个投资基金就可以了，做个基金拿收益也很简单。而我们中民投要做的，更多是一个符合国家产业政策布局的引导者。这个协同效应我觉得更是我们中民投董事局主席董文标先生主导的一个理念，“牢记使命，实干报国”，我们做的就是这个东西。

NBD：“普惠”这个词最近很热门，除了您刚才说的“普惠医疗”，这两天在博鳌论坛上非常火的概念是“普惠金融”。但是我们也看到，普惠金融在发展的过程中出现了一些问题，您对这个情况怎么看？

张胜：现在P2P出现的问题，其实我认为这不是坏事，因为这首先是普惠金融的一个组成部分，普惠金融首先要大家都重视。昨天中民投董文标主席说的有一点我觉得很正确，发展普惠金融要有制度优势，我们还需要更多的制度来支撑普惠金融的发展，规范普惠金融的发展。

我跟你讲个例子，很多女同胞都喜欢到韩国美容，韩国的医疗整容行业是全世界非常先进的。整容行业背后是先进的医疗行业，为什么它会有那么先进的医疗行业呢？因为医疗行业的收入制度很有吸引力：在20世纪90年代，在韩国读工科和医科都是很辛苦的，但是读工科的收入很少，读医科的收入很高。所以，大量的人去读医科，造就韩国读医科的比例在它整个读大学的比例是非常高的。所以，你看现在中国很多人由于各种矛盾和问题不愿意读医科，这就是制度没有引导大家进去。我觉得现在很多P2P的问题那都是发展中的问题，关键还是要有人去做。