乐视的野心：今年进入美国市场 打造全球化生态系统

◎每经记者 张斯

已经更名为“乐视体育生态中心”的五棵松体育馆，在2月28日晚上座无虚席。乐视用其惯有的高调方式全球直播了公司年会，并引来半个娱乐圈捧场。而将全场气氛推至最高的点人则是乐视创始人、乐视灵魂人物贾跃亭。

他演唱的一首《野子》——“怎么大风越狠，我心越荡……我会变成巨人”不仅戳中千万逐梦人的泪点，而且唱出了勇猛无畏的乐视精神。据悉，这首歌在乐视视频上拥有121.3万次播放量，1.5万条弹幕互动。

短短几年间，贾跃亭和他的乐视以不可阻挡的姿态闯进了中国互联网中心的舞台。贾跃亭在乐视年会上宣布，2015年乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿元。

可以说，从视频网站起步的乐视，在坚持产业链垂直整合的理念下，已逐步进入了影视剧制作、智能终端制造、体育等领域，成功构建了集“平台+内容+终端+应用”于一体的垂直整合生态模式，并衍生出7个子生态。

正如贾跃亭所言，各个生态互相协同合作，产生的化学反应正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；乐视云完成了A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；乐视超级汽车将在今年北京国际车展亮相，生态专车易到年内启动上市计划。

毫无疑问，过去的一年成为乐视生态全面爆发的一年。据乐视最新财报显示，截至2015年底，乐视总资产为165.5亿元。

有业内人士认为，乐视是继BAT、京东、小米之后，中国第六大互联网公司。但乐视显然并未满足于此。“是否超越BAT不是乐视的目标，是否超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是乐视的目标。”贾跃亭说，“我们的目标是逐梦全球。”

在全球化方面，他希望2016年要落地美国，打造全球化生态系统。超级手机、超级电视能作为先头部队进入美国、印度、欧洲等核心市场。互联网及云生态全面跟进，真正成为达到100亿美元销售额的互联网公司。

“这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。”贾跃亭在年会上的豪言，再次透露了乐视的野心。

就连贾跃亭自己都说，看不懂乐视的人认为他们是痴人说梦。正是这群疯狂的人，创立了互联网生态经济这一全新的经济形态，并坚守以用户价值为核心的企业价值观。