10年技术创新实现弯道超车 下一个5年京东方要如何转型再出发？

　　近日，在刚刚结束的北京市科学技术奖励大会上，BOE（京东方）凭借“基于自主技术平台的大尺寸平板显示核心技术研发应用”项目，获得了2015年北京市科学技术一等奖。这个项目，打破了国外企业长期的技术垄断，成功实现了技术突破和超越。

细数京东方在国家知识产权局公布的2015年专利相关数据中的表现：2015年国际专利申请受理量1414件，同比增长23%，连续两年稳居前三，发明专利授权量1115件，同比大增130%，跃升至第五位。年新增专利申请量达6156件，累计可使用专利数突破4万件。毫无疑问，京东方的创新能力正在保持强劲的发展势头。

正是秉持“技术领先、全球首发、价值共创”这样的创新理念，在当下整体经济增速下滑、全球面板市场增长乏力之时，京东方创新推进转型，实现逆势而上。春节期间连续两天登上央视《新闻联播》，随后京东方A封上涨停板。而在此一个月前，其还迎来国家最高领导参观考察，勉励研发人员大胆创新。

为何如此多殊荣都集中在这一家企业，京东方到底是一家怎么样的企业？又是如何在国际大公司的技术壁垒下实现中国技术弯道超车的呢？

中国技术创新的旗帜

在中国大陆，京东方手中，握有最齐全的液晶面板生产线布局。京东方拥有已建及在建生产线共10条，其中包括7条已投产生产线、3条在建生产线，涵盖4.5代线、5代线、5.5代线、6代线（2条）、8.5代线（4条）、10.5代线。其中5.5代线和一条6代线主要生产LTPS和AMOLED面板。一旦合肥10.5代线在2018年投产，京东方将跻身全球液晶面板行业的前三之列。

而曾几何时，中国彩电业一直忍受“缺芯少屏”之痛。在十几年前，我国液晶显示屏生产技术还是一片空白。现在，以京东方为首的中国大陆面板业迅速崛起，打破了日本、韩国、中国台湾的垄断，演变为韩国、中国大陆、中国台湾、日本四地的竞争格局。

因此，京东方的发展历程，几乎就是中国液晶面板产业自强创新史——京东方1993年由北京电子管厂改制成立，1998年早在中国电子信息产业尚未“觉醒”之前，京东方就做出进军液晶显示领域的战略抉择；2003年，京东方通过海外并购，开启了中国企业进军液晶显示的征程；2005年京东方在北京自主建成首条第5代TFT－LCD生产线，结束了中国大陆无液晶显示屏的历史。

此后，京东方以持续创新不断迈向产业高端，自主技术能力从非晶硅TFT- LCD逐步发展到高性能a- Si TFT- LCD、Oxide TFT- LCD 和AOLED等新型半导体显示领域，在超高清、高透过率、低功耗、超窄边框、3D显示、触控、柔性显示、透明显示等技术前沿取得显著成绩，超大尺寸8K、10K等创新产品多次问鼎全球大奖。

就这样，曾经以“追赶者”身份进入面板行业的京东方，继2011、2012年全年盈利之后，京东方2013年进入持续盈利快车道。

据新华网报道，截至2015年底，京东方实现了全球业内专利申请量第一、产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一、高性能超大尺寸产品市场占有率第一、毛利率第一。

而在京东方董事长王东升制定的企业“二十五年规划”中，2013年到2017年要成为行业中的“挑战者”。按照原定计划，京东方将在这一个五年中，进入全球行业前五，但目前京东方已提前实现了这一目标。

王东升在接受媒体访问时表示，“技术领先不一定能赢，但技术跟不上一定输。面板行业是一个技术更新速度极快的行业，企业如果想获取最大利润，就必须要在技术上成为行业中的领导者，甚至成为颠覆者。”现在，京东方的技术、尤其是关键技术已实现全球领先。比如，目前4K高清电视正处在市场爆发的前夜，而京东方已经掌握了8K、甚至是10K技术。

厚积薄发的技术优势，为京东方确保行业领先地位打下了基础。在国家产业政策支持引导和京东方的带动下，中国半导体显示产业在10年间迅速崛起并跻身全球前列，细数京东方十年创新嬗变的过程，为中国技术创新树立了旗帜标杆。

“十年辛苦不寻常。我们走了一条进入者—追赶者—挑战者—领先者的艰辛之路。但只是领先，还不是领导；要成为领导者，还需要几年的修炼。在一个产业里要立足、要领先，没有20年的技术积累是不行的。”

在王东升看来，这些年里，京东方对技术、对研发的高投入，是其取得今天成绩的关键所在。即使在最困难的时刻、即使在现金流捉襟见肘的时刻、即使在连年亏损的时刻，京东方也没有减少投入。

“创新是一个艰苦的过程。2005年公司第一条生产线投产的时候，公司只有75项专利；去年，京东方申请专利6000多项，是行业的全球第一，专利授权是中国企业的第五。有人说我们‘一鸣惊人’，哪里呀，我们是‘卧薪尝胆’，是‘厚积薄发’。”

下一个五年：创新推进转型

随着京东方持续创新地迈向产业高端，2015年京东方站稳了全球第四的位置，这一年，京东方也迎来了又一个创新成果“丰收年”。可王东升还有更进一步的目标，那就是以行业领导者的身份，把京东方打造成百年老店。

在此背景下，按照王东升的规划，创新和转型将是当前工作的两个关键词。

“京东方的转型并非是为了转型而转型”，王东升显然对此有着自己的思考。他认为在一日千里的科技行业，想要实现“百年老店”的战略目标，仅靠维持现状显然是不可能的。

在过去的行业挑战者阶段，京东方可以保持15%~20%的增长，但未来持续保持这个增速很难。电子产品的价格会随着技术发展不断下跌，因此王东升判断行业的市场销售额很难再出现爆发式的增长。京东方想要一直保持良好的成长性，就必须要拓展显示器件之外的产业链。

另一方面，从产业发展的角度来说，当前面板市场的产业模式是基于移动终端和电脑、电视等终端设备基础上的一些应用。而随着移动互联网和物联网的不断发展，全息显示、人工智能和机器人等新技术应用将无处不在，液晶面板在未来将会面临新的挑战，所以京东方必须完成前瞻性的布局。

在新的“二十五年”规划里，京东方提出了“有限多元发展战略”，就是DSH战略——在显示领域要成为全球领导者，智慧系统里要成为全球领先者，健康医疗领域要成为全球典范。

在王东升的规划中，“D”指代的是显示器件，“S”指代的是智慧系统，“H”指代的是智慧健康服务。未来京东方所提供的，将是以显示器件为核心的显示解决方案，并将智慧系统和智慧健康服务作为转型新方向，以新的产业和技术优势实现服务化转变。

京东方的跨界转型布局看似复杂，但也还是建立在显示领域技术的优势基础上。过去的十几年中京东方的核心优势，包括显示技术、传感技术、人工智能技术、大数据技术等领域，都可以在物联网时代发挥更大的作用。

未来随着物联网市场的进一步细化，可能几万台、几百台集成设备就可以直接在京东方的智能工厂进行订单生产，实现定制化服务，京东方会转型为智慧制造的平台。

届时，面对个人消费市场的京东方，所能提供的将不再是单纯的一块显示屏，而是融合了互联网、人工智能和显示的智慧系统解决方案。

在王东升看来，通过未来五年时间的发展，京东方会颠覆现有的制造业。不是跟随别人的脚步，而是做自己的物联网企业，最终把制造和消费直接连通。

而值得注意的是，2015上半年，京东方收购了明德投资作为智慧健康服务事业的投资发展平台，与美国医疗集团Dignity Health携手合作，与IBM签署协议开展健康管理大数据平台的联合开发，王东升所规划的跨界转型，正在一步步实现。

智慧健康服务作为京东方关注的另一个核心业务，会将核心的显示、传感等技术，与医学和生命科学相结合，应用到可穿戴设备、远程诊断、健康数据分析等方面。到那时，智慧健康的核心理念将不再是生病的时候去医院看病，而是用最合理的花费确保身体健康。

之所以选择健康医疗这个行业，王东升是看中了行业的发展前景，中国已经基本解决了温饱问题，接下来需要提高人民大众的健康指数，尤其是让老年人“健康而有尊严的活着。”

毫无疑问，持续创新才是企业敢于挑战和颠覆并长远发展的源动力，京东方一直在内部鼓励创新，并建立了完整的技术创新体系。此外，京东方还尤其鼓励员工进行颠覆式创新。比如为促进内部颠覆，公司设立了多个事业部，每个事业部里又有不同的产品组，如果一个组做出好的产品，另一个组立即会在此基础上再进行颠覆，从而形成内部竞争，通过互相PK，不断创新。

在这种创新氛围下，京东方在过去的十年中凭借厚积薄发的技术优势，走完了从进入者、追赶者、挑战者到领先者的艰辛之路，实现弯道超车。下一个五年，京东方将从硬件为主，向软硬融合、应用整合和服务化全面转型，力争成为营业收入超千亿美元的跨界科技公司。

文/张淇人