深圳小老板年前忙催债 寄望猴年精打细算撑下去

◎每经记者 王志福

“今年是我创业以来最困难的一年。”电话那头的张宣烨（化名）声音中透着疲惫，他对《每日经济新闻》记者透露，自己刚刚从一家欠他债的供应商那里要债出来，他堵了三天大门终于要到一部分欠款。

猴年的年关对于张宣烨来说不太好过，因为他从1月初开始就开车到处讨债，眼看就要过年了还在凑40名工人的工资，曾经对他们允诺的年终奖更是没戏了。

2015年：最苦逼的是老板

就在与《每日经济新闻》记者通话的时候，张宣烨刚刚从一个欠钱的老板家出来，手里拎着一袋子现金，而且全部是港币。这位老板被张宣烨等几位合作伙伴以及工厂工人逼得没办法，就失踪了三天，然后通知各位去领钱，原来这位老板去了澳门，连着赌了三天终于赢了，把赌桌上赢的港币全带回来发工资，也还了张宣烨等人的欠款。

“2015年最苦逼的职业是老板，一点儿没错。”张宣烨说从那位老板手里拎过那袋子港币的时候，看着眼前已经因上火失声的同行，自己差点哭出来，临出门时从袋子里拿了一万元港币给他，让他过年用。

要账难的不仅仅是张宣烨，据他介绍，自己所在的塑胶涂料行业，仅深圳年前就倒闭了三分之二的企业，都是因为资金链断裂。

去年，深圳发生了几起引起广泛关注的倒闭事件，其中最著名的便是2015年10月福昌电子厂倒闭，上百家中小供应商在那次倒闭事件中损失惨重，张宣烨的塑胶手机壳涂料厂便是其中之一，他的工厂被福昌电子欠款50多万元，至今追讨无望。

最初张宣烨也曾经和其他供应商一起要说法，并想法设法围堵福昌电子老板，但是最终他选择了面对现实，将精力放在了自己工厂如何继续开下去。

“福昌电子倒闭是一个信号，说明趋势变了。”张宣烨是2000年本科毕业的大学生，他在与记者聊天的过程中多次提到了趋势，他认为相较于其他小工厂老板，自己作为受过高等教育的创业者，优势就在于把握趋势，了解行业乃至经济大环境的趋势。

2007年，张宣烨夫妻俩带着2万元来深圳闯荡，刚开始跟着别人一起做塑胶手机壳涂料，因为那几年深圳的山寨机生意火爆，因此狠狠挣了一笔钱。2010年张宣烨就开始自己开厂子。

“自己创业之后才发现没那么容易，简直就是内忧外患。”张宣烨谈起开厂的经历连连叹气。他遇到的第一个问题就是人工成本开始攀升，尤其是化工涂料行业，因为要与化学品打交道，招工也不易。第二个问题就是没有正式的从业执照，因此常常遭遇有关部门的检查和整改。2014年张宣烨租用了一家大型涂料厂的办公区，省去了很多麻烦，但是租金非常贵，每平方米每月70元。

在福昌电子之前，张宣烨就曾摔过大跟头，2014年工厂的供应商有4个老板跑路，留下200多万的欠债没着落，张宣烨咬着牙坚持。当时张宣烨去银行贷款，银行工作人员对他说：“你是上班族我们就批贷，但是你是创业的，贷款不好批。”

2016年：精打细算撑下去

“我的厂子起码没倒闭，想要继续活下去必须要精打细算了。”张宣烨对《每日经济新闻》记者表示，已经找到了给工厂“续命”的良方。

福昌电子倒闭的原因之一是产品主要是塑胶手机外观件，而苹果、三星、华为等手机已经逐渐以全金属手机壳为标配。作为福昌电子的供应商之一，张宣烨快速调整了产品，抓住了五金化学辅料的机会。2016年1月，张宣烨的工厂与华南某上市公司签订了合作协议，为其金属手机外壳生产线提供化学辅料，这一笔大单被张宣烨视作雪中送炭的救命单子。

“我只做五金的化学辅料，专注于这个细分行业。”张宣烨在员工规模上也进行了调整，之前工人有40多个，去年底就压缩到了10人左右，并且年后不再招人。“年后招工一点不难，因为待业的人太多了。”当被问及年后手机供应链行业招工是否有难度时，张宣烨回答得直截了当。

对于工厂的管理，张宣烨的想法也变了，不再以老板的心态去管理，而是以合伙人的方式与员工分享，他想让员工明白在行业环境乃至经济大环境都不乐观的情况下，抱团取暖才是过冬的关键。

张宣烨另外一个新年计划是精打细算把控现金流。他说，之前一直存在一个现象，就是供应商要自己垫资供货，把货押给福昌电子这样的大户来获得订单，这也直接导致后来许多中小供应商死于资金链断裂。“我宁愿少赚钱，但是一定要现金，这样我才能不亏。”张宣烨谈到现金流的问题格外激动，再三强调不能再重复之前的悲剧。他还提到了对于五金辅料行业成本的担心，因为产品不良率达到50%，对于成本的把控还需要提升。

“我还是踏踏实实做点实业，炒股这事我不在行。”张宣烨在被记者问及是否炒股时如此回答，他坦言自己身边有不少老板，把钱都投到股市里了，结果2015年很惨。他的合伙人就把一辆宝马赔了进去，张宣烨打算还是老老实实经营自己的小厂，精打细算撑下去。