实地探访“寒冬”中的华强北：盯上“创客潮” 转型前景尚不明了

每经记者 王志福  

近日，天涯热帖《别了，华强北》，让这个中国最大的电子市场再次成为舆论热点。

地铁已经在华强北建了3年多，主干街道被围栏遮挡，电子卖场被脚手架包裹，街边的零售店里只有叫卖的店员而鲜有顾客光临。当《每日经济新闻》记者走进电子元器件卖场时，发现卖场内也出现了撤离后的空铺。

面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。

实体电子卖场已现颓势   

50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，最大的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。

好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。

两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强（000062，SZ）2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格（000058，SZ）2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。

多位在华强北经营的商家接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民（化名）说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼（2015）年后将有1/4档口会撤店。

“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化严重；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。

不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“中国硅谷”之称的北京中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。

转型双市场：实体卖场+线上商城   

电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。

面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”

在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。

2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。

在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子100%股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。

值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。

深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在探索电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。

身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。

两上市公司争开“创客中心”   

据《北京日报》报道，自2014年中关村创业大街投入运营，截至目前，签约入驻的创服机构已增长到30家，孵化创业团队600个。其中350个团队获得融资，总融资额17.5亿元。

如果说中关村的转型升级属于政策主导型，那么华强北的转型则是“内生性”升级。依托华强北3万多家电子商户资源，以及品类齐全的供应链资源，以深圳华强和深赛格为代表的上市公司正在将目光投向“创客潮”。

仅在2015年6月，华强北就先后开业两个“创客中心”：6月12日，位于华强广场7楼的华强北国际创客中心对外开放；13日，位于赛格大厦12楼的赛格创客中心对外开放，并宣布全球招募创客团队。

《每日经济新闻》记者实地走访两家“创客中心”发现，两者在配套、功能、项目等诸多方面存在重叠。均设有产品展示区、路演区、办公服务区、交流休闲区等，而入驻项目则聚焦于智能硬件和“互联网+”两个方向。

两家上市公司除了各自的“创客中心”外，还有各自的配套举措。除了2000万元打造“赛格国际创客产品展示推广中心”，深赛格设立“深圳赛格股份有限公司创品汇分公司”，用以建立并运营展示中心；深圳华强于2015年11月11日发布公告，出资设立“华强梦想创投基金”，拟借助专业投资团队和风险控制体系，提高项目孵化成功率。

除此之外，深圳华强还频繁联手互联网巨头，先后与腾讯、京东战略合作。深圳华强北国际创客中心总经理李诺夫接受《每日经济新闻》记者采访时表示，与京东和腾讯的合作是优势互补。京东和腾讯看中了深圳华强的供应链优势，深圳华强则分别看中了腾讯的流量和京东的渠道。

当实体电子卖场的寒冬来临，作为个体创业者能够做的就是调整经销模式，拥抱电子商务，更加专注于研究电子产品的流行趋势，从而提前热身，增强内力抵抗行业寒冬。以深圳华强和深赛格为代表的上市公司则要更多专注于战略布局，从“实体店+电商+渠道”的新型商业模式，到整合资源建设“创客中心”，向电子信息全产业链的服务商角色进行转型。

 

 

 

讲不出再见：坚守华强北的5位商人“写真”

每经记者 王志福

从地理位置上来看，华强北只是一条普通的街道，但一群在这里打拼的电子行业创业者，使得这里成为与中关村遥相呼应的中国电子行业南方“重镇”。近日，一篇《别了，华强北》的网帖让这个创业群体更多地被网民熟知，也让更多人好奇：为何有人离华强北而去？

近日，《每日经济新闻》记者历时一周在深圳华强北走访调查，选取其中5位经历不同却具有代表性的华强北创业者，通过他们或可一窥华强北转型图景。

华强北的商业大潮奔腾不息，浪花淘尽英雄。这5位受访者相同的是都在华强北打拼，不同的是经历、思维和结局。

“别了，华强北”。对于放弃变革的创业者来说，这就是离开，就是清零在华强北的创业经历；而对曾经的“华强北模式”说再见，或升级产品变革团队，或投身“创客”的人，则意味着仍将奋斗在华强北，继续接受市场大潮的洗礼。

20年老赛格人：20年来只守一个摊位

程卫民（化名）这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。

“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济新闻》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。

那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将假风扇销售给顾客。

“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。

“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。

玩电商的80后店主：60%份额通过网络交易

来自湖北恩施的许然（化名）十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意最好时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。

2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找最低价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。

许然目前主要经营的是无线终端批发，包括无线路由、无线音箱、智能手表手环等。他向《每日经济新闻》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。

许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。

外贸商人转行“创客”：华强北商业模式太简单

85后的连长（化名）是2015年刚刚转型“创客”的电子元器件商人之一，曾经将电子元器件外贸营业额做到数千万元，今年年中接受邀请加入“创客中心”。

2008年就来到华强北打工的连长碰上了“红利期”，当时他跟随一个做电子元器件的老板一起干，打印订单的传真机一整天都没停过，根本不用考虑报价，只要有报价就会有订单。

2012年，连长开始意识到自己的商业模式存在问题。2013年开始，他和另外两个朋友合伙搞“演唱会”、开公司，直至2015年5月又在“华强北创客中心”合开了一家创客咖啡店。后来受创客中心理邀请，正式转型投入“创客中心”的经营。

“越是容易被复制的商业模式，越是存在问题。”连长对《每日经济新闻》表示，华强北的商业模式比较传统，就是“直买直销”，直到如今还有不少档口是这样的模式。如果没有自己的技术沉淀和模式创新，被淘汰掉是在所难免的。

“深二代”潮商：走出差异化之路

2007年大学一毕业就来到华强北经商的谢浩杰是一位“深二代”。作为华强北转型较为成功的商人代表之一，谢浩杰有着商人的精明勤勉，又表现出了“85后”的善于学习和紧跟潮流。

谢浩杰的公司主营国产一线手机品牌的适配器，之所以不选择手机而选择适配器，谢浩杰的理由是“走差异化道路”，不去进入利润较薄的手机领域，将适配器这一细分行业做大就可以活得很好。

“我们的转型主要体现在产品。”谢浩杰表示，其正在关注“大健康”和“互联网教育”，谢浩杰想要加大这两个领域的业务占比，因为这代表了行业的发展趋势。

谢浩杰一直强调“选对行情”至关重要，华强北传统模式的“行情”已经过去。以前华强北可以采用市场内互相调货，凭借低价获得客源，靠的是“信息差”。但是随着互联网的冲击，华强北这种“红利”已经消失，那个柜台费高达60万的时代已一去不复返。

电阻电容老兵：左手元器件，右手创客

自1996年开始从事电阻电容行业，陈海升已经在华强北打拼了20年。对于如何转型的问题，陈海升用“与其钻研术，不如专注道”来作答。

“我们一直在进行变革，比如借助信息化手段打通与客户的沟通渠道。”陈海升认为，工业4.0的内涵之一就是用信息化手段优化管理体系。除了电子元器件的主业，陈海升2014年还作为发起人组建了“零到壹孵化器”。目前，深圳已经有大大小小2000多个“创客中心”或“孵化器”，陈海升认为“零到壹孵化器”的核心竞争力之一就是试行“导师制”。

陈海升作为“零到壹孵化器”38位导师之一，已经投资并指导了4个项目。他表示，导师真金白银的投资与资深行业经验的指导，会极大提高创客团队的孵化成功率。而且通过多个比赛对创客进行挑选，也筛选了相对靠谱的创客团队。

不管是电子元器件行业，还是“创客潮”，陈海升认为都应该回归到商业的本质：创造价值，通过信息化手段增加电子贸易的透明度和效率，从而减少人力成本和沟通成本，这就可以产生价值；而导师制孵化创客项目，挖掘真正有市场潜力的产品和项目，也是在创造价值。