争做临床医疗应用领先者及健康数据创新者 荣科科技再“创业”

◎每经记者 刘灿邦

荣科科技（300290，SZ）作为东北地区领先的IT服务提供商，传统业务主要集中在数据中心的建设、集成和运维服务，涉及金融、社保、医疗、电力、电信、政府等多个行业。自2012年深圳创业板上市以来，公司主营业务稳定增长，市场影响力逐步提高。

就在荣科科技业绩蒸蒸日上的时候，公司主动提出“二次创业”，将原有业务逐渐聚焦到医疗信息化行业。那么，医疗信息化对公司有何吸引？公司在转型聚焦过程中有哪些规划？带着这些问题，《每日经济新闻》记者于近日专访了荣科科技董事崔万田。

记者见到崔万田时，他刚刚结束一场公司的内部会议，议题与医疗信息化业务的合作有关，同时，还在讨论如何更有效地利用在建的研发中心。

“我们5年前就已经参与了第一批HIS管理系统，最开始是从医保平台入手，本来就涉及几百家医院管理系统的接口问题，现在客户有了新的需求，也必然带来对医院管理系统新的要求，并不是公司突然向医疗信息化转型。”谈到此次战略聚焦，崔万田表示，公司选择做医疗健康实际上是早有准备的、并且与原有业务紧密相关，因此有充分的基础。

在崔万田看来，公司原有的业务主要是不同行业的云数据中心建设、服务，这些业务实际上是为医疗业务提供了技术储备和技术服务的基础。

荣科科技的发展规划显示，公司将通过持续地整合境内外临床医疗信息化产品和相关核心技术，构建荣科在临床医疗信息化领域的行业壁垒；积极探索创建基于大数据分析的健康服务平台与运营服务模式，构筑荣科科技在健康数据分析与临床医疗信息化等领域独具特色的成长优势。

临床医疗应用领先者

崔万田告诉记者，荣科科技在聚焦医疗信息化时会选定重点的发展方向，其中之一就是临床医疗应用。在他看来，原来医院的HIS管理系统更像是公司的办公自动化系统，而现在医院的信息化需求更加类似于公司的ERP系统，这种变化催生了对临床医疗应用的需求。

“临床应用的本质是提高医疗质量，医疗的核心是要提高诊疗的质量和效率。”崔万田认为，临床医疗应用对应的是深度信息化，医疗行业的信息化需求也已经从一般性信息化管理转变到具体业务层面。

正是基于这一理念，荣科科技在今年上半年对传统的医疗产品线进行了优化重组，重点发展临床应用细分领域的产品研发。具体来看，研发的新品包括肾内综合信息管理系统、医院护理资源规划平台以及重症监护管理系统。

崔万田表示，目前一个新的概念是医院的智能集成平台，这一平台的提出主要是由于医院在过去使用了诸多不同的管理系统，亟需一个平台进行统一管理，结束目前相对混乱的管理状态。“明年上半年我们就会推出这一集成平台，比较突出的就是临床应用系统软件，我们会以集成平台的形式在很多大型医院里面来推广（这些临床应用产品），实际上，这些计划已经很清楚了。”

崔万田表示，对于单纯做应用的厂商而言，要满足平台性的需求往往并不容易，而公司一直就有做平台的基础，现在既做平台也做应用，能够很顺利地给客户提供下一代需求，“面对医院及医疗需求，我们有一个完整的平台级临床应用集成的解决方案。”他向记者说道。

谈到对临床医疗应用的规划时，崔万田表示，公司将通过持续地整合境内外临床医疗信息化产品和相关核心技术，构建荣科在临床医疗信息化领域的行业壁垒，力争把荣科打造成临床医疗信息化的领导者。

健康数据创新者

荣科科技医疗信息化的另一个大方向就是健康数据，公司也明确表示，将积极探索创建基于大数据分析的健康服务平台与运营服务模式，构筑荣科科技在健康数据分析与临床医疗信息化等领域独具特色的成长优势，争做医疗健康大数据领的创新者。

“原来是希望将数据集中起来进行管理，同时这些数据可以为决策提供参考，不过在互联网、大数据背景下，实际上当某一数据和其他领域的数据结合起来的时候是有可能进行商业化的。”崔万田向记者表示，正是因为大家已经意识到了数据的重要性，公司也非常重视健康数据的开发。在他看来，健康数据的价值体现在多个方面，在医保控费、分级诊疗等领域都有应用。

“十年前我们就已经进入社保医保平台领域，但我们发现，使用信息化的医保系统比不使用信息化的医保系统降低20%以上的医保付费率，如果这一系统能做单病种分析，则医保付费率又会降低10%以上。”崔万田告诉记者，划拨保费时要以不同疾病的不同发病频次来划拨，这就需要依据健康数据进行决策，同时，随着社会保障不断地商业化与国家化，健康数据将更加有价值。

另外，不久前分级诊疗试点全面展开，不过试点过程中也出现了不少问题，特别是患者在就诊时，上级医院、下级医院经常各执一词，转诊对接始终出问题，特别是对患者数据的互通互认方面存在矛盾。

崔万田认为，针对这种情况，健康数据同样可以有所作为，“分级诊疗对数据要求比较多，首先就要求健康档案的数据必须统一，否则就不能进行诊疗，这就要求建立区域性的健康数据平台，从而实现诊断数据的互认，解决分级诊疗过程中看病难的问题。”

那么荣科科技做健康数据有何优势呢？崔万田向记者表示，由于公司原本就是跨行业的数据中心解决方案提供商，涉及金融、政府、通信等，如果大数据应用离开了金融、通信的参与是完全不可能的，所以一定是“金融+通信+应用”的模式，“公司以原有客户资源为基础，容易形成一个闭环的集成性平台，几家企业一起进行创新，也会使问题的解决更有效率。”

平安证券TMT研究团队研究副总监张冰表示，荣科科技是立足于东北区域IT服务与应用系统的最主要计算机企业，在国家信息化和国产化的大环境下，近几年不仅在原有的金融、社保、电信、电力和政府等重点行业领域继续深耕，稳健发展；而且，凭借自身发展中在社保、医疗领域的政企资源，包括外延式的并购，在近两年内逐步建立起大健康、智慧医疗的生态圈，为公司向智慧城市、智慧医疗服务的战略转型发展创建了先机。

研发投入逐年提升

作为一家国家高新技术企业，行业形势瞬息万变，只有不断研发、创新，才能主动应对市场的任何变化，事实上，荣科科技每年的研发投入也几乎保持增长态势，为企业积极应对行业变化提供有力抓手。

我国医院经历了2003年后医院管理信息化（HIS）的建设热潮后，其基础业务平台已逐步成型，目前正进入以临床医疗信息化（CIS）为主的发展阶段。而荣科科技在2012年以后就持续加大研发投入，除了HIS系统外，目前自主研发的产品已经拓展到CIS领域，紧贴政策需求和技术变革的方向。

数据显示，荣科科技2014年研发投入占营业收入比例为6.45%，连续多年维持在较高水平。同时，仅去年一年，公司的在研项目就包括移动社保系统、医患服务平台等16项。荣科科技认为，公司目前处在快速业务拓展阶段，在市场和研发上，尤其是产品化方面都有很大的投入，这会给公司带来长期的竞争力。

崔万田告诉记者，明年公司还将继续提高研发投入，特别是当传统业务上不断向云服务提升时，原来的服务型工程师更多的要向云服务工程师转变，这实际上也是一种研发投入的增加。另外，崔万田向记者表示，公司未来的研发重点将围绕临床医疗信息化的整个产品链及生态链，其中比较重要的就是推出智能集成的健康平台，同时，健康数据领域的基础性研发还要加强。

值得注意的是，荣科科技在去年非公开发行股份募资时，其中一个募投项目就是研发中心及综合办公楼建设项目。崔万田介绍，目前，该研发中心进展顺利，明年年中就会竣工，公司正在考虑如何更加有效的利用研发中心，充分发挥其价值。

推进并购及项目储备

荣科科技在去年尝试了第一次外延并购，并购方向是医疗信息化领域，但是最后由于种种原因并购并未成功。不过分析认为，考虑到国内同类企业也在积极寻求医疗方向的并购，以及公司将医疗信息化作为重点的战略方向，有理由相信荣科科技仍将继续在医疗方面做外延布局。

正如此前预期，荣科科技今年收购了上海米健，荣科科技认为，两家公司的资本合作，在临床信息化方面有着非常好的互补优势，收购上海米健，将实现临床信息化产品线的有效延伸，可以快速获得产品优势和规模优势。

另外，荣科科技表示，这种合作可以使上海米健充分利用荣科在营销、管理等方面的优势，进一步增强产品本身的核心竞争力及市场占有率，荣科也因此获得强劲的发展后劲，对最终实现公司战略目标具有重大的战略意义。成为上海米健控股股东后，公司将快速拓展临床信息系统业务版图，实现资源优化整合，提升公司整体市场地位和竞争实力。

事实上，此次收购还有一层意义，就是有利于荣科科技布局全国市场，“借助并购我们已经走出了东北市场，通过此次收购已经实现了全国布局，公司在主要区域都有客户，并且这一布局在明年会更加丰满。”崔万田向记者说道。

在张冰看来，荣科科技通过在2013年并购美国享云科技，2015年控股上海米健医疗，从而在医疗临床应用系统及健康大数据平台系统上拥有了核心技术，并起步了公司在未来智慧医疗必不可少的区域健康O2O平台的布局乃至全国范围内的布局。

张冰认为，分级诊疗、区域医疗在十三五期间的的高速发展中，预计2020年整个健康产业将达到8万亿，医疗和大健康的信息化空间将达到1000亿。预计公司长期的产值空间和利润增速都将获得大幅提升。

崔万田向记者表示，公司未来收购方向仍将围绕健康大数据，做全临床医疗应用的产品线，形成上下游闭环。另外，他也表示，公司希望2016年在智慧医疗领域有更广泛的合作机会，并且公司已经在广泛地接触合作伙伴，“我们希望尽快将公司打造成健康数据的平台性企业，我们在上海、北京已有项目储备，其他领域、地区的项目也在接触。”