阿里巴巴组织架构再次“革命” 80后年轻管理者走上前台

每经记者 蒋佩芳

阿里又开始新一轮的“自我革命”了！

《每日经济新闻》记者刚刚获得消息，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷。同时，更多年轻人将接替重要岗位。

据悉，阿里将设立中台事业群，原中国零售事业群总裁张建锋将担任阿里中台事业群总裁。中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。中台事业群将是未来阿里集团前端业务灵活发展、快速升级的最强有力保障和支撑，是阿里布局未来发展在组织结构上的重要战略变革。

阿里巴巴集团CEO张勇今日在员工公开信里中介绍，张建锋将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

此外，在大中台的支撑下，阿里电商事业群将打破树状结构，转变为一批快速决策，敏捷行动的“业务小前台”，由张勇率领。其中在天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务，将实施“班委会”集体负责制度，班委由阿里一批年轻业务骨干担当，其中有7位均是80后管理者。

张勇在员工公开信里还明确，阿里妈妈、阿里云和菜鸟网络三大业务将继续面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制。同时，阿里巴巴集团重组阿里巴巴集团商家事业部，提供以大数据为基础的工具和服务赋能商家；首次组建平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任，负责电商平台的规则、知识产权保护等事宜。

张勇还在员工公开信中称，这是阿里迎接未来的方式。在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。

“此次调整，无疑是阿里巴巴集团自身在过去几个月思考的结果，也正为更多企业如何迎接未来提供样本。“资深业内人士陈羽指出。

实际上，就在过去的几个月，张勇曾在不同场合多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级：首先，企业的管理架构将由树状结构变为网状结构。许多部门会相互交叉、相互融合、相互为达到共同的目标而分别努力。不仅是企业内部，企业与企业间的关系也逐渐将会如此。犹如今天阿里平台与商家的关系，阿里与苏宁、与优酷等伙伴之间的关系一样。相互是独立的主体，但相互已经分不清彼此；其次，企业内部将由小前台、大中台两部分构成。前端就是一线业务，需要顺应瞬息万变的市场以更加快速的决策；而以支撑的就需要一个强大的中台，包括运营数据能力、技术能力、产品能力等；后台底层技术架构则需要稳定。

在业界看来，阿里巴巴集团过去多年经历了多次组织结构变革。最为人知的，即2011年阿里集团将淘宝一拆为三，将淘宝、天猫（当时的淘宝商城）、一淘分拆独立发展。直接导致了天猫和淘宝高速增长，到今年双十一，天猫创造了单日成交912亿，超过全国2015年前三季度平均单日社会消费品零售总量的惊人纪录。

据阿里巴巴集团财报显示，今年第三季度，阿里巴巴集团GMV达7130亿元人民币，同比增长28%，约占当季中国社会消费品零售总额的9.6%。截至9月30日，零售平台年度活跃买家达到3.86亿，已经成为世界上最大的电商公司。