1500亿布局互联网+ A股公司走向风口能飞多高？

互联网+重在顺“势”而为

相比涉足互联网金融行业，传统行业主营业务的互联网化则显得更迫在眉睫。除了金融行业，今年以来通过定增募资转型“互联网+”的上市公司，大多处于零售百货、纺织服装、珠宝等传统行业。但从今年前三季度来看，互联网化的转型尚未成为公司业绩增长的动力。另外，传统行业管理层对互联网+的态度，从两年前的漠不关心，到现在不计成本的投资上马，转变稍显极端，这也使得不少问题摆在上市公司面前。

互联网化成本高拖累业绩

传统行业发展举步维艰，而“关店潮”可谓一个缩影。以人人乐、中百集团为代表的百货行业频频关闭店面“断臂自救”，以海澜之家为代表的服装行业降低全年的开店数量，以豫园商城为代表的珠宝行业也因过度依赖百货商场等实体渠道开始转型。上述行业为了转型，均把目光瞄准了“互联网+”。但从目前来看，由于这些行业“互联网+”布局尚未到位，转型成效尚未体现在业绩上。同时，由于平台及渠道的建设投入较高，反而一定程度上拖累了公司当下业绩。

从纺织服装行业整体上看，2015年前三季度纺织服装全行业持续低位徘徊，其中品牌服饰板块中除大众品牌复苏趋势向好外，其余子行业仍在持续调整。根据今年三季报，中信纺织服装板块79家上市中，48家公司净利润实现同比增长，31家公司净利润负增长。

而转型较为坚决的零售百货行业，业绩不甚理想。前三季度零售行业净利润下滑超过13%，行业盈利能力持续恶化。其中，多家互联网零售公司业绩均无太多亮点，主要原因为线上平台开发拖累短期业绩。

对此，有业内人士分析，传统行业的转型尚未见效，主要因为搭建的互联网平台尚未落地，同时，对于某些自去年或今年开始的转型类公司，由于处在前期投入期，盈利能力下滑情况更为严重。

以步步高为例，公司前三季报实现营业收入116亿元，同比增长逾两成，但却增收不增利，净利润同比下滑近三成，其中第三季度更是出现亏损，净利润同比下滑达103.80%。对此，公司表示公司净利润迅速下降原因包括：公司实施线上和线下融合的O+O全覆盖布局，构建包括云猴网、支付平台、物流平台、便利平台、会员平台在内的云猴大平台生态系统。目前各平台正处于前期构建及市场培育阶段，培育成本较高。

中国电子商务中心主任曹磊在接受证券时报记者采访时表示，传统企业转型“互联网+”，到目前还没有一家真正意义上成功的。从开始转型到整个业务流程的革新还有很长的路要走。其中，像零售行业的互联网转型就分三个阶段，最后目的是为实现企业整个业务流程的互联网化，但目前只停留在营销的阶段。因此，例如服装行业、零售行业等行业的“互联网+”转型尚需时日，并不能立马体现在业绩上，但搭建平台却是需要不断增加投入的，以保证始终较竞争对手先行一步，这对短期业绩将形成压力。

企业互联网化三大问题

上市公司高管对“互联网+”的观念，在一两年的时间里急剧扭转。一方面，是由于国家领导人的推动，决意提速整个国民经济互联网化的进程，以前因对互联网化认识不清而犹豫的，开始提高重视程度。另一方面，也因企业乃至整个行业景气度不高，迫切需要革新发展。

但观念转变过快，资本涌入过于密集，也必然出现问题。简单的为“互联网+”而“互联网+”，忽视行业本身的发展规律及企业的革新，“互联网+”则难以成为转型成功的“救命稻草”。

对此，杨斌表示，目前上市公司谋求互联网化需要解决三个问题。第一是共识问题。什么是“互联网+”？对此每个行业均有不同的定义，每个企业也有不同的理解。特别是上市公司，由于均为所处行业领头羊，对行业的创新改革具有指导意义，因此尤其需要凝聚共识，谋求最适合企业乃至行业发展的互联网化道路。第二，明确转型方案和计划。上市公司跟小企业不同，有整体布局的规划，也需面临监管等问题，及早制定作战计划能少走弯路。最后，是执行力问题，管理团队是否有具备互联网思维及相关能力，人才储备升级需同步跟上。

“互联网+是催化剂，是战略性工具。对于企业来讲，互联网化的目的是帮助二三线企业脱颖而出，帮助龙头企业保持未来5~10年的领导地位。而本质上一点，是通过互联网化促进企业根据行业特点及发展规律进行创新，如果不考虑行业环境和市场环境的变化，那互联网+难以起到帮助转型的作用。”杨斌表示。