深圳高新技术产业园服务中心主任朱志伟：要帮创业者找到成长基因

作为改革开放的前沿城市，深圳的创新创业走在全国前列。深圳在创新创业活动中有哪些成功经验？政府如何进行角色定位？11月10日，在成都举办的2015成都全球创新创业交易会上，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）对深圳市高新技术产业园区服务中心主任朱志伟进行了专访。

孵化器转向“2.0模式”

NBD：现在全国各地都在大力建设创业园，孵化创新创业项目，深圳在创新创业方面有哪些经验？

朱志伟：孵化器、众创空间的建设非常关键。近三十年来，中国的创新创业孵化器已取得举世瞩目的成就，规模世界第一。不过，现在很多孵化器还没有走出“房东模式”，还只是物理空间，对创业者收房租，最大短板是缺少软服务。现在，创业孵化器要向“2.0模式”转变。

NBD：孵化器应该怎样由“房东模式”向“2.0模式”转变？

朱志伟：众创空间一定要建立成熟的生态体系，这样才有利于创新创业持续发展。孵化器内要有内生的服务产品和孵化模式做支撑，按照创业者新型的、虚拟的、国际化的要求，提高软服务。

在孵化体系内，我们要帮助创业者找到成长基因，帮他们解决技术上的成长路线，告诉他怎么财务分析，怎么融资；企业成熟后，再告诉他怎么投资，这些创业者成熟了，也可以成为其他创业者的创业导师，从而提高孵化器的循环孵化能力。

政府搭台，企业唱戏

NBD：创新创业活动中，如何处理政府和市场的关系？

朱志伟：我认为，创新创业一定要把政府有形的手和市场无形的手相结合。政府制定好引导政策，推动创新创业的发展，然后充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。简单地说，就是政府搭台，企业唱戏。

NBD：怎么理解“企业唱戏”？

朱志伟：企业对市场的认知敏感度比政府更强一些，他们的生命力也在于此。根据深圳的经验，华为、中兴等这样的民营企业都是在市场中成长起来的。深圳90%的研发人员来自企业，90%的科研投入来源于企业，虽然政府的投入也不少，但还是没有千千万万的企业资金丰富。企业是市场的主体，发挥市场在资源配置中的决定性作用，更有利于解放企业生产力，提供提高他们的积极性。