“宅·云仓”产品落地 宅急送日均业务量增长65%

每经记者 李卓

“从最初的项目物流，到后来的小件业务，再发展到现在的BBC业务，宅急送终于找到了适合自身的发展路径。”宅急送总裁郑瑞祥说。

10月20日，宅急送在北京发布“宅·云仓”产品，宣告在资本助力下，其仓配战略迈出了实质性的一步。

《每日经济新闻》记者现场了解到，自去年10月引入复星集团等五大财团、将仓配一体化确立为公司核心业务后，宅急送日均业务量比去年同期增长了65%以上。

事实上，不只宅急送，顺丰、百世，包括以圆通为代表的通达系，去年也都开始提出了自己的云仓战略，“仓配一体化”越来越成为电商发展需要和快递企业的转型升级之路。

云仓战略落地

LOGO设计为一只小猴的宅急送，特别将此次的云仓战略落地寓意为“大圣归来”。在转型不到一年的时间里，宅急送已经在全国42座城市布局了74个云仓，仓储面积由去年的30万平方米增长到50万平方米，仓配客户1000家，预计到“双十一”日均发货量会达到40万~50万单。

“公司仓储大多分布在北京、上海、广州、武汉、成都、西安、沈阳等区域核心城市，其中80%的客户为大型企业，主要集中于服装、3C数码、食品、直销、医药五大领域。”宅急送副总裁马慧介绍。

宅急送成立于1994年，从过去20年的一个绝对家族企业，到2014年的首次股权开放备受关注，尤其在“陈氏三兄弟”中排行老二的泰康人寿董事长陈东升，自此从幕后走到台前，以宅急送董事长的身份回归。

在2015新年贺词中，陈东升特别将2015视作宅急送为崛起而战的关键一年，确定了宅急送的“两个三年”计划：第一个三年做品牌，第二个三年谋上市。

郑瑞祥在接受《每日经济新闻》记者采访时强调，转型这一年最大的转变就是战略的高度聚焦：“我们很清楚航空件很难和EMS、顺丰抗衡，淘宝件很难和通达系相比，所以定位服务‘品牌商’既是我们的基因，也是我们的优势。”

郑瑞祥特别提到，今年双十一和往年的最大不同，是由“淘宝”双十一到“天猫”双十一，而天猫上更多是宅急送定位的品牌客户，可以避开和三通一达的直接竞争，因为他们目标群体更多是平台上的中小客户。同时，宅急送普韵达所定位的10~50公斤市场也相对处于真空地带。

据透露，作为核心战略目标的仓配业务已经占到宅急送全部业务的50%，同比增长高达55%。此外，宅急送同时发布了POD产品，拉开了宅急送供应链金融的序幕。

仓配一体化风靡 

“仓配一体化建设被快递企业加码，表面是一体化服务能力的竞争，但背后更多是对物流网络控制力和物流大数据的竞争。”中国物流学会特约研究员杨达卿接受《每日经济新闻》记者采访认为。

杨达卿告诉记者，过去十多年，本土快递企业普遍存在“重运轻仓”的问题，运输网（配送网）铺展大了，但仓的功能不足。这样做的结果，就是容易出现以下的问题：一张渔网编了很大，但任何一点都可能被“大鱼”的高需求撞破，出现爆仓，此外也经不起对手的戳破，导致加盟商阵容的不稳定，最后的结局都是服务质量难上去。

在杨达卿看来，“仓”无论大小，均能在不同区域扮演区域大脑，能强化区域网络控制力，为个性化和全链条服务提供保障。在互联网经济下，“仓”还能蓄积沉底诸多数据，挖掘好了，就能反哺运输配送网。同时，电商企业也在重视仓配一体化服务，如果菜鸟基于云仓和实体仓的控制力越来越强，对天猫的物流服务支撑也就越有力，“落地配”的品质也就更加可控。