面对经济下行，尤其是电商冲击，商业巨头均响应了转型呼声，但内心困惑犹在，尤其是运营人才困乏和商业模式难以创新。
每经编辑 杜冉乐
每经记者 杜冉乐
10月16日晚，成商集团（600828，SH）对外披露了公司拟通过全资子公司成商控股以24.7亿元现金收购成都仁和集团持有的人东百货100%股权和纪高公司持有的光华百货100%股权。
上述交易预案的出炉，业内一片哗然，一时感叹在成都显赫一时的仁和春天百货也没逃脱部分被收购的命运，该单生意号称西南地区最大的一笔商业地产并购案。成商集团董事长高宏彪在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在当前市场环境下，公司通过并购才有机会进一步做大做强。
《每日经济新闻》记者注意到，近来媒体曝出人人乐等知名商业大卖场也遭遇关门事件。面对经济下行，尤其是电商冲击，商业巨头均响应了转型呼声，但内心困惑犹在，尤其是运营人才困乏和商业模式难以创新。
资本驱动百货“弱肉强食”
如果你到成都游玩闲逛，肯定不容错过天府广场和春熙路，其中茂业百货和仁和春天为该商圈两大传统地标性大卖场。
随着九龙仓国金中心（IFS）、远洋太古里等高端体验式商业体崛起，传统商业卖场虽借地段优势仍继续营运，但其唯我独尊的优越感渐失。
近日，成商集团以24.7亿元现金收购仁和春天两家门店，让外界惊呼传统百货企业之间也开始了并购潮。前不久，成商集团曾拟分别向母公司深圳茂业商厦以及深圳合正茂投资定增收购他们所持多个百货公司的相关股权。
中银国际证券研报认为，成商集团积极拓展多种业态组合，注入优质资产，拓展华南地区，将有助于缓解成都零售业竞争困境，提高公司的规模优势。
上述百货业的并购整合正是基于资本力量的驱动。作为茂业系掌舵人黄茂如旗下的商业零售资本运作平台，成商集团被寄予厚望，今年成商集团旗下的“成都人民商场”这一资产也改成了茂业百货。
上述并购整合除了增加规模优势之外，并未改变百货业补上“体验式综合消费”这一短板。
成都仁和集团官网显示，公司旗下人东店楼层品牌主要涉及以下几个方面：B1 楼仕女精品馆，1楼为时尚名品馆，2楼名媛服饰馆，3楼为精品流行馆，4楼为绅士服饰馆。除了百货之外，该公司还涉及仁和春天地产。
与仁和春天偏重中高端定位，茂业百货偏重大众化，但两者业态为服饰、名品、鞋帽等业态为主，缺乏餐饮、娱乐等休闲元素。
仅在成都，今年6月开业不足2年的成都红牌楼天虹百货停止营业，尚泰百货在华最后一家门店已于今年8月终止与成都万象城的合作，集团全部撤出中国市场。
世邦魏理仕华西区商业服务部副董事叶楠兰告诉《每日经济新闻》记者，百货在一站式购物中心和电商的强力冲击下生存举步维艰。
商业巨头吐槽转型不易
10月16日，在蓝光商业年会上，欧尚集团全国发展总监乔汇君坦言，对于欧尚来说，当前处于一个比较艰难、险恶的商业环境，有一点要进入“冬天”的感觉，所谓新的商业模式，还不敢说。
乔汇君进一步解释说，一方面，我们感受到一部分网购份额增加所带来的冲击。一方面，近几年国内大超市这个行业无序竞争，包括一些品牌过热过度开发，已对这个产业及业态产生了非常消极的影响。对于欧尚来说，发展新的商业业态面临一个艰难的形势。
面对电商冲击，不少商业地产大佬、专家纷纷提出O2O模式，以及增加体验式消费等解决方案，甚至斥巨资收购电商平台等，试图构筑商业零售业“护城河”。
“作为一个传统零售业者，我们其实不太愿意去做电商，因为这个是很烧钱的，真正盈利很困难，但为了应对新的竞争，我们还是要发展我们的电商平台。”乔汇君坦率地说。
实际上，国内商业地产的转型理论上看似简单，业内也一片喧嚣，但真正面临的困惑远不止于此。
蓝光商业集团总裁刘侠表示，商业地产从增量市场向存量市场转变，大家未来专注的是存量项目的资产收益率，但一个考验是商业人才困乏。
盈石资产管理集团副总裁赵聪也说，“很多商场都有一个数据化统计收集，但这些数据资料真正用到我们运营层面了吗？真正通过这些数据已转变成为一些运营推广手段了吗？现在，很多运营商或很多商业综合体还没达到成熟阶段。”
尽管如此，乔汇君给欧尚的突围方向是进驻具备实力运营商旗下的购物中心主力店，发展小型化的精品超市，继续探索电商模式。
蓝光地产作为社区商业巨头，在掌舵人刘侠看来，未来蓝光的商业会聚焦社区，在社区商业构建上去重点研究家庭儿童、互玩、慢活三个核心元素。（每经记者周恒对本文亦有贡献）
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