阳光保险十年竞争力分析报告之三：瞄准战略 长期把控

“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”--约翰·W·蒂兹，言外之意是“战略规划是企业的方向指引”。对于公司成立之初的预见、规划能力，阳光保险有个九字真言，“看得远、想得明、做得实”。

作为中国保险市场的一名后来居上者，阳光保险能在同批次险企中突围主要源于对长期战略的把控。无论是早年的集团化战略，还是当前的“三大战略”、“四个阳光”，均按照既定的战略蓝图在执行。

事实上，2004年阳光保险《招股说明书》曾有这样一段话：“公司将根据业务发展情况和中国保监会的监管政策，适时申请专业的寿险子公司和投资子公司，努力将公司建设成为国内一流的、有国际影响力的金融保险服务集团。”

阳光保险的一切经营活动、人才培养、IT支持，以及后援中心建设等皆围绕公司战略依次展开。按照既定战略，阳光保险接连拿下了寿险、集团、资产管理和信用保证保险等牌照，实现了快速崛起。

近两年，面对十八届三中全会后的中国，以及“2014版国十条”后的中国保险业，阳光保险又迅速做出“互联网和大数据带来的思维和技术变革，深刻地改变着社会，金融融合趋势更加明显，经济改革进入深水区，大金融、大资管、大财富时代全面来临，互联网、移动互联网正在形成另外一个全新的世界”的改革判断，提出“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”等符合时代走向的战略体系，直指下一个十年目标“新兴国际金融保险集团”。

阳光融和医院、清华大学国家金融研究院阳光互联网金融创新研究中心的建立，澳大利亚悉尼喜来登公园酒店的收购，接连拿下的阳光信保、惠金所，参股马上消费金融等布局互联网金融的公司牌照……阳光保险围绕“三大战略”、“四个阳光”动作不断、亮点频现。

阳光保险如今提前实现第一个十年目标，跻身千亿险企俱乐部的行业地位。地域覆盖全国100%省市自治区、90%地市和50%县域的机构布局版图，集团框架的协同效应等皆说明阳光保险正在收获长期战略的阶段性成果。

长远或许是“战略”的另一种解释，亦只有长远才能真正解释战略的蕴意。相对于战略而言，战术见效快得多。然而战略明确或输一时而赢一世，战术高超或赢一时而输一世。