去哪儿、携程牵手不成 业界担心两败俱伤

◎每经记者 赵娜

“牵手”不成，去哪儿和携程的“旧情”似乎也随之破裂。6月2日，去哪儿在财报中表示，正式拒绝携程要约收购。这也引来携程在次日的回应：已失去兴趣。

“反目”背后是这些在线旅游网站并不靓丽的业绩报告。2015年第一季度，携程、艺龙、途牛和去哪儿步调一致出现亏损。

劲旅咨询CEO魏长仁接受《每日经济新闻》记者采访时认为，即便两家公开表达一些信息，这种谈判未果可能只是一种阶段性结果，不代表未来仍有商谈的可能。如果双方真不再考虑合并，短期内国内在线旅游市场大幅投入、持续亏损的状态很难被终结。

只是暂时没谈拢？

尽管继续被资本青睐，但国内OTA厂商持续亏损，行业内正轮番上演着“抱团”和“口水战”的戏码。5月22日，携程宣布，已通过购买全球在线旅游公司Expedia所持有艺龙的部分股权，实现对后者的战略投资；6月初，驴妈妈获锦江国际集团5亿元战略投资支持。

事实上，携程和艺龙、艺龙和去哪儿、去哪儿和携程之间都有过合并传闻，其中合并传言可以按年计算的一对儿——携程、去哪儿，日前对合并未果一事各执一词。

据了解，2014年去哪儿主动寻找携程，意在“策略性拖延”。背景是去年去哪儿的酒店业务处在起步阶段，去哪儿从美团挖人，成立了目的地事业部。和携程相比，去哪儿的优势在于技术，公司一度把工程师派往全国，帮助客栈老板下载、对接其APP和系统。

去哪儿首席运营官彭笑玫对此称：“这将全面推动线下酒店的在线化。去哪儿是一个大数据公司，但是数据的得来必须全面真实有效。”

今年3月，携程和去哪儿的并购传言再起，但最后双方还是谈判破裂，并有各自不同的说辞。去哪儿方面同期宣布获5亿美元投资，携程方面则表示：“基于去哪儿最近业绩表现和公司行为，携程不再保留与其继续探讨可能的投资机会的兴趣。”

就没能与竞争对手携程合并以及未来战略层面有无新规划等问题，《每日经济新闻》记者昨日联系去哪儿相关负责人，但截至发稿时间，并未获得回复。

对此，魏长仁认为，未来去哪儿和携程将按现有模式按部就班地发展，不会有太大差异。至于眼下双方发出的各种公开信息，也可视作是“阶段性的”，仍不排除二者继续接触的可能。

现在还是良性亏损？

去哪儿6月2日公布，截至2015年3月31日第一季度未经审计财报显示，第一季度去哪儿总营收6.711亿元，同比增长100%。从归属于股东的净亏损上看，较2014年第四季度的6.755亿元扩大至7.012亿元，这一数字在去年同期仅为1.836亿元。

不光是去哪儿，另外几家国内的主流在线旅游平台都亏损明显。《每日经济新闻》记者留意到，2015年第一季度，携程、艺龙、途牛的净亏损额度依次为1.26亿元、1.807亿元、2.331亿元。这些在线旅游平台已连续两季度呈集体亏损扩大态势。

魏长仁对记者表示，一两年内，如果携程和去哪儿两家依然各自发展、没有合并，这一行业持续亏损和“烧钱”的状态很难改观。不过，旅游行业的整体在线率仍然很低，大概在10%左右。从此角度看，虽然企业的亏损幅度很大，目前仍可以保持高营收增速。

“只要有发展空间，投入就有其合理性，现在的亏损基本上还是良性的。”魏长仁表示。

上述财报还显示，今年一季度，去哪儿的酒店营收1.283亿元，同比增长107.6%，主要得益于酒店间夜数81.7%的同比增长，以及每间夜平均收入14.3%的同比增长。

酒店业务作为竞争焦点之一，魏长仁分析称，携程和艺龙没合作之前，去哪儿已经在间夜数上赶超艺龙。营收增速上，去哪儿更高，艺龙已在降低。但现在，携程和艺龙协同作战，去哪儿在酒店业务上会比较被动，短期、中长期都较难超越“携程+艺龙”了。

巨头激烈竞争的背景下，小玩家的生存前景如何？魏长仁认为，创业型在线旅游企业的业务更加有利。首先，从细分市场切入，避开了和大平台全面竞争；其次，由于旅游市场存在明显的区域性差异和模式区分，也给创业型企业提供了差异化发展的可能性。对创业型的小平台而言，未来若资本给力，有机会做到“小而美”，也存在被线下旅行社等大企业并购的余地。