每经编辑 祝裕
“2014年乐扣乐扣在中国市场的销售额达13亿元，占乐扣乐扣全球销售份额的45%。”在韩国企业家组团对成都进行商务考察的专车上，来自韩国乐扣乐扣集团的副社长申东勋用中文向记者透露了这组数据。
申东勋表示，乐扣乐扣集团进入中国已有十多年时间，一直在贯彻本土化发展战略。虽然受全球经济影响，中国市场增长速度暂时处于停滞状态，但他看好中国市场的可持续发展。其透露，今年年底前，位于成都最繁华区域附近的乐扣乐扣旗舰店将开业迎客，规模在2000平方米以上。
采访中，申东勋不时用中文与记者交流，说自己很喜欢中国文化，现已能完全听懂汉语，并且能够说部分中国话。对于此次到成都参加“2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”，申东勋表示，6年前，他就到过成都，乐扣乐扣现在成都也设有分厂，而且发展不错。
乐扣乐扣集团成立于1978年，现已成长为一家全球性的公司，产品出口到超过100个国家和地区。乐扣乐扣2004年进入中国市场，主打保鲜盒，并很快占据市场。日前，韩国市场营销协会进行的“2014年中国人喜爱的韩国品牌”调查结果显示，乐扣乐扣位列保鲜盒行业第一。2011年，乐扣乐扣还与iPhone等一起入选了《日本产经新闻》评选的当年度中国热卖商品榜TOP25，且位列第六。
对于在中国市场的发展，乐扣乐扣贸易（深圳）有限公司相关负责人曾表示，2009年时，乐扣乐扣在中国市场业绩就已超过韩国本土市场。申东勋告诉记者，目前，乐扣乐扣已和蒙牛等诸多中国知名企业实现合作，很多企业都在用乐扣乐扣的产品。
作为一家外来企业，乐扣乐扣为什么能够迅速在中国扎根，并占据大量市场份额？申东勋说，乐扣乐扣进入中国市场后，立马进行本土化开发战略，着重研发针对中国消费者的产品，“比如说茶杯，我们针对中国消费者爱喝茶的习惯，对茶杯进行专门设计，让中国顾客接受塑料茶杯，这在行业内也算是一次颠覆。”
申东勋说，外国企业在中国发展，如果不实施本土化战略，企业就很难在中国长远发展。乐扣乐扣进入中国后，相继在山东威海和江苏苏州开设工厂，并在上海设立研发团队，坚持贯彻本土化发展战略。
成都商报、每日经济新闻联合报道组实习记者 周恒
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