2015新常态下中国商业地产发展高峰论坛圆桌论坛

我觉得商业总结起来就是这么几个阶段，第一个是满足需求，第二个是挖掘深层次的需求，第三个是引领。挖掘和引领就需要创新，一个是内容上的创新，一个是形式上的创新。说到一个产品、一个品牌，一定有自己固有的DNA，复制、学习肯定会走样。就像海底捞学不会一样，我刚才跟张总说，海底捞学不会，每个高管发一本，还组织定期学习，还是学不会。我们要学的是什么？学的是精神，而不是学形式，然后知道应该满足哪一类消费者的需求，同时我们可能考虑比较多的是，我给整个销品茂其他商家怎么样结合带来更多消费。作为商家和品牌，大家都想要得到消费者口袋的钱，我能把人带进来，你凭什么让他掏钱，这需要我们共同策划、共同去想。现在说到智慧城市，杜总他们做的医疗，最好是足不出户。但是作为品牌商家来说，希望所有的人都来，人流才有财流，我们想得更多的是让人过来，然后聚集在一起，所有的品牌商家一起去想，怎么让他吃我的火锅，外婆家是想怎么样吃外婆家，每个人拿出自己的能力来。就像刚才刘董说的，这个台搭好了，不管是龙套还是主角，把自己的角色演好，这个商业地产才有独特化，才可以做出自己的标杆，谢谢。

黄波：我想未来消费的潜力股一定是家庭，未来家庭消费一定是体验式的，希望所有家庭成员都各取所需，这是所有商家和地产商做的工作。我们也希望在不远将来，所有温州人到立体城购物，这也是我们非常好的愿望，也一定能实现。

今天时间关系，圆桌对话环节想请台上就坐四位嘉宾，分别用一句话阐述自己对体验式消费的理解。

印岚：预祝立体城给温州所有百姓带来新的体验。

黄波：谢谢。

刘永好：一个人的能力是有限的，一个企业的能力是有限的，但是不断去探索、不断去追求，争取做到像海底捞那样的服务，这就是一个目标能不能做到。要靠团队的努力，要靠大家的努力，我相信立体城能够做得比较好。

冯仑：人生有梦，我们在三江立体城通过踏实努力的工作，希望让大家感受到未来理想城市。

张勇：创新是对传统商品模式的完善，而不是彻底摧毁，我认为所有商品模式的核心价值是一样的。