雅居乐压缩管理架构 开发商正学着过“穷日子”

每经记者 区家彦 发自广州

在行业新常态下，房地产市场正在经历中长期调整，部分大型房企通过推动管理扁平化，释放更多权力至区域公司，来度过寒冬。

《每日经济新闻》记者了解到，总部位于广州的大型房企雅居乐地产（03383.hk）正在推行架构优化，公司由原来“集团-区域-分公司”的三层架构，变为“集团-区域公司”两层架构。不过此次调整也造成了部分人员流失。

雅居乐相关负责人证实，公司在过去一年多的时间里一直在进行架构改革，扁平化的管理有助于对市场变化作出快速反应，加强区域分公司自主权及决策权。

克而瑞研究中心分析师朱一鸣向记者表示，通过向区域公司放权以精简管理架构，有助于缩小管理半径，减少内部资源过多消耗或浪费，从而提高公司效益，这有望成为大型房企调整的一个新趋势。

管理架构“三层”变“两层”

《每日经济新闻》记者了解到，按照雅居乐原来的组织架构，总部集团下辖三个区域公司及各地地区分公司，各地项目由地区分公司管控。架构调整优化后，总部集团下辖八个区域公司，区域内所属项目直接由区域公司管理，相当于原属于各地分公司的管理级别被取消。

据了解，在新成立的区域公司中，此前运营成熟的华南区域现已调整拆分为广佛区域、中山区域和粤东区域，作为旅游地产重镇的海南与云南此前为同一区域，此次调整后两者分属不同区域。

对于上述调整，雅居乐相关负责人向记者表示，公司在过去一年多的时间里一直在进行架构改革，扁平化的管理有助于提高沟通效率，对市场变化做出快速反应，同时也能加强区域分公司自主权及决策权，以提高区域分公司应变的灵活度。调整后，集团总部的职能集中在制定策略、资金管理、产品标准化、优化及开发新产品，区域总部的权责则进一步加重，使决策更快、决定更贴合当地市场的情况，并配合“短、平、快‘的策略，确保销售计划得以全面落实。

分公司被取消，造成部分职位消失，以及部分区域如广州佛山合并成新的区域公司后，一些职能部门因为重复，难免造成部分人员调动与流失。记者了解到，目前广佛区域已经有部分员工因此离职。

对此，雅居乐方面表示，架构调整优化是公司顺应行业市场形势的行为，在管理架构优化后，在新的区域分公司中可能会对人力资源重新分配组合，不排除由于架构优化带来的自然人员流动。

做强区域公司成房企趋势

通过精简管理架构、向区域公司“放权”的房企不止雅居乐一家，近年来，万科、万达、碧桂园、恒大等千亿级别房企也在积极推动类似的改革。

新城控股高级副总裁欧阳捷向《每日经济新闻》记者表示，以往不少大型房企都是采用总部管理的模式，但随着公司版图不断扩大，总部管理模式会造成管理半径过大、管理效率低等问题，因此区域管控成为大型房企的新选择，其本质是将总部的部分权力下放至区域，将区域公司做强，以达到深耕城市、优化管理效率的目的。

以万科为例，如今集团总部只负责高级人才聘用、产品研发、资金运作、品牌宣传等职能，区域公司则负责产品精细化、成本控制、项目销售以及利润等。碧桂园去年在营销体系也进行了改革，集团营销中心大幅精简了人力架构，更强调监督与服务的职能，大量审批权限与资源下放至区域公司，让区域公司能更好地根据市场状况自行制定营销策略。

朱一鸣认为，架构调整造成的人员流动无可避免，比如说当年万科精简总部架构，一部分人员分流到区域公司，一部分人员则被裁掉，但整体而言，目前标杆房企的人员调整，更多出于组织架构的变化而非经营压力。

但不可否认，开发商确实比往年变“抠”了。一个重要的原因是房地产净利润不断下滑，部分企业的净利润甚至已经跌破10%。

在这样的背景下，更多的房企通过管理增效，去除重复性岗位，增加单人的工作职能等方式，提升企业盈利能力。