远洋地产千亿计划出炉 李明力推“背包人”计划

用金融工具拓展地产业务

远洋地产的背包制，一定程度上和远洋未来五年的金融化有关。本质而言，远洋将房地产开发分解成17000件任务，和制造业将复杂的制造过程分解成动作简单的流水线生产，思路极为接近，为的是尽最大可能实现资金的高周转，同时最大限度地降低开发难度。

对金融企业而言，这样的开发流程，更便于他们管控投资风险，使他们更好地参与远洋地产具体项目的投融资。“毫无疑问，管理流程的调整让远洋更加标准化、规范化，在整个金融链条上增加了金融端对远洋的信任。”在睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文看来，这一制度的成效更多的取决于“背包人”计划实施的具体成效。

尽管不愿意谈及，换下西装、摘下领带，穿着淡蓝色的暗格休闲衬衫的李明面对记者的追问，还是解释了远洋版“房地产金融”的思路。

“我怎么接近千亿？还学同行、学老大哥，把开发项目从100个变成200个、300个？这肯定不行。”李明表示，在四元业务下，远洋将用金融的工具和方法拓展房地产业务，而不是传统意义上开银行、自行开发金融产品。

从海外房企铁狮门、凯德，到国内房企万科、万达、绿地，都先后发力房地产金融。远洋地产的轻资产之路又将何去何从？

李明对远洋金融部门提出两点要求：第一，金融部门要在企业战略下协同主业发展；第二，做市场化的金融部门，运用资本撬动业务。权力下放给“背包人”，连奖金都自己发，但是要考核管理费用在销售收入中的占比，“指标体系跟上市公司一样就行了。”

宋延庆认为，远洋地产的品牌和产品能否满足小股操盘的轻资产模式，存在一定的疑问。年报显示，远洋地产的净资产收益率只有10.69%，这一数据和万科、保利、中海、方兴等同行相比存在明显差距，远洋要和这些同行争资金，显然会处于劣势。和净资产收益率每年保持在20%左右的保利和中海相比，远洋的回报率只不过是他们的一半左右。

对李明和他所带领的远洋团队来说，如何深度挖掘项目开发价值，进一步提高开发毛利，将最终决定“海鸥IV”计划的成败。但行事低调稳重的李明比任何人都明白，2015年将是远洋艰苦的一年。“要调整就要付出代价，要承受一些东西，但企业必须调整。”